Autor: Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement

Effektives Projektmanagement: Projektsteuerung und Abschluss im Fokus (Seminar | Online)

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Effektives Projektmanagement: Projektsteuerung und Abschluss im Fokus (Seminar | Online)

Beherrschung der Methoden und Techniken

Anmeldefrist bis 05.12.2025

Das Seminar „Erfolgreiche Projektsteuerung & Abschlussstrategien“ hat zum Ziel, den Teilnehmenden fundierte Kenntnisse und praktische Fähigkeiten zu vermitteln, um Projekte effektiv zu steuern und erfolgreich abzuschließen.

Konkrete Ziele sind:

  • Beherrschung der Methoden und Techniken zur Projektsteuerung und Überwachung.
  • Entwicklung von Strategien für ein effizientes Änderungsmanagement während des Projektverlaufs.
  • Sicherstellung einer zielführenden Projektkontrolle und -bewertung.
  • Erarbeitung von Strategien und Maßnahmen für einen erfolgreichen Projektabschluss.

Methoden:

  • Interaktive Vorträge und Präsentationen: Vermittlung von theoretischem Wissen und Best Practices.
  • Gruppenarbeiten: Anwendung der erlernten Konzepte auf reale Szenarien und Fallstudien.
  • Simulationen: Praktische Übungen zur Vertiefung des Verständnisses.
  • Erfahrungsaustausch: Diskussionen und Austausch von Erfahrungen zwischen den Teilnehmenden.

Nutzen für die Teilnehmenden:

  • Effiziente Projektsteuerung: Verbesserung der Fähigkeit, Projekte effizient zu steuern und zu überwachen.
  • Erfolgreiches Änderungsmanagement: Fähigkeit, Änderungen im Projektumfeld proaktiv zu managen.
  • Sicherere Projektkontrolle: Bessere Kontrolle über Projektziele, -budgets und -termine.
  • Erfolgreicher Projektabschluss: Entwicklung von Strategien für einen strukturierten und erfolgreichen Projektabschluss.
  • Praktische Anwendbarkeit: Direkte Anwendung der erlernten Methoden und Techniken im beruflichen Alltag.

Eventdatum: Freitag, 12. Dezember 2025 09:00 – 16:00

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Am Tullnaupark 15
90402 Nürnberg
Telefon: +49 (911) 433369-0
Telefax: +49 (911) 433369-99
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Effizientes Projektdesign: Planung mit Strategie (Seminar | Online)

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Effizientes Projektdesign: Planung mit Strategie (Seminar | Online)

Tools und Techniken für eine zielgerichtete Projektplanung

Anmeldefrist bis 28.11.2025

Ziele:

Das Seminar „Effizientes Projektdesign: Planung mit Strategie“ zielt darauf ab, den Teilnehmenden umfassende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im Bereich der Projektdesign-Planung zu vermitteln. 

Die Hauptziele sind:

  • Beherrschung der Grundlagen und Prinzipien des effizienten Projektdesigns.
  • Entwicklung von Strategien zur strukturierten Projektplanung.
  • Anwendung von Tools und Techniken für eine gezielte Projektstrategie.

Methoden:

  • Interaktive Vorträge und Präsentationen: Vermittlung von theoretischem Wissen und Best Practices.
  • Praktische Übungen: Anwendung der erlernten Konzepte auf reale Szenarien.
  • Gruppenarbeiten: Kollaborative Entwicklung von Projektdesigns und -strategien.
  • Erfahrungsaustausch und Diskussionen: Teilen von Erfahrungen und Best Practices zwischen den Teilnehmern.
  • Simulationen: Praktische Simulationen zur Vertiefung des Verständnisses.

Nutzen für die Teilnehmenden:

  • Effiziente Projektplanung: Verbesserung der Fähigkeit, Projekte systematisch und effektiv zu planen.
  • Strategische Ausrichtung: Entwicklung von klaren Strategien und Roadmaps für Projekte.
  • Kreativitätsförderung: Einsatz von kreativen Techniken zur Innovation und Problemlösung.
  • Risikomanagement: Bessere Kontrolle über Risiken und Herausforderungen in der Projektplanung.

Praxisnahe Anwendung: Direkte Anwendung der erlernten Methoden und Techniken in beruflichen Kontexten.

Eventdatum: Freitag, 05. Dezember 2025 09:00 – 16:00

Eventort: Online

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Wertebasierte Führung – auch in virtuellen und internationalen Teams (Seminar | Online)

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Wertebasierte Führung – auch in virtuellen und internationalen Teams (Seminar | Online)

Psychologische Ansätze für resiliente laterale Führung

Anmeldefrist bis 24.11.2025

In der heutigen komplexen Arbeitswelt gewinnt laterales Führen zunehmend an Bedeutung. Dieses Seminar vermittelt essenzielle Kenntnisse und Fähigkeiten, um in der Rolle als Projektmanager erfolgreich lateral zu führen und die Herausforderungen virtueller und internationaler Teams selbstbewusst und souverän zu meistern. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der wertebasierten Führung, die es ermöglicht, Teams durch gemeinsame Werte zu motivieren und zu leiten.

Das Seminar bietet Einblicke in die psychologischen Grundlagen der Werteentwicklung und des menschlichen Verhaltens sowie in die Informationsverarbeitung und Entscheidungsfindung. Dabei wird besonders die Bedeutung der wertebasierten Führung hervorgehoben, um eine starke und einheitliche Teamkultur zu schaffen. Es vermittelt ein Verständnis für Gruppeneffekte und die daraus resultierende Teamdynamik und erläutert zudem Lösungsansätze für die Führung virtueller und internationaler Teams. Techniken zur Bewältigung unterschiedlicher Führungsanforderungen, wie beispielsweise die komplementäre Beziehungsgestaltung, werden vorgestellt. Die Integration von wertebasierter Führung spielt dabei eine zentrale Rolle. Abschließend werden Strategien zur Stärkung des Selbstbewusstseins als Führungskraft diskutiert. 

Praktische Erfahrungen der Referentin aus über 15 Jahren Berufserfahrung im internationalen Projektmanagement illustrieren die Theorie. Die Teilnehmenden werden durch kleine Übungen angehalten, eigene Erfahrungen zu teilen und Gelerntes zu testen, insbesondere in Bezug auf wertebasierte Führung.

Eventdatum: 01.12.25 – 02.12.25

Eventort: Online

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Projektbeschleunigung durch effektives Engpassmanagement (Seminar | Online)

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Projektbeschleunigung durch effektives Engpassmanagement (Seminar | Online)

Anmeldefrist bis 18.11.2025

Ziele: Die Teilnehmenden lernen Techniken zur Identifizierung und Beseitigung von Engpässen kennen, um die Effizienz und Geschwindigkeit ihrer Projekte zu steigern.

Inhalte: Einführung in Engpassmanagement, Identifizierung kritischer Ressourcen, Strategien zur Engpassbeseitigung, Optimierung der Ressourcennutzung, Praxisbeispiele und Fallstudien.

Methoden: Vorträge, interaktive Übungen, Gruppenarbeiten, Fallstudien.

Nutzen: Die Teilnehmenden können Engpässe effektiv managen und die Projektlaufzeiten verkürzen.

Vorteile: Steigerung der Projektleistung, Verbesserung der Ressourceneffizienz, Reduzierung von Verzögerungen. 

Eventdatum: 25.11.25 – 26.11.25

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Künstliche Intelligenz: Einführung in die Welt von KI (Seminar | Online)

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Künstliche Intelligenz: Einführung in die Welt von KI (Seminar | Online)

Anmeldefrist bis 17.11.2025

Dieses Seminar bietet Ihnen eine umfassende Einführung in die Welt der Künstlichen Intelligenz (KI). Sie erfahren, was KI ist, wie sie funktioniert und welche Potenziale und Risiken mit ihrem Einsatz verbunden sind. Der Kurs vermittelt Ihnen ein grundlegendes Verständnis der verschiedenen Arten von KI, einschließlich maschinellem Lernen, neuronalen Netzwerken und natürlichen Sprachverarbeitung.
Darüber hinaus wird erläutert, wie KI in verschiedenen Branchen wie Gesundheitswesen, Finanzen und Automobilindustrie angewendet wird. Sie erhalten Einblicke in aktuelle Entwicklungen und Trends sowie ethische und gesellschaftliche Herausforderungen, die mit der Nutzung von KI einhergehen. Praktische Beispiele und Diskussionen helfen Ihnen, die theoretischen Konzepte zu verstehen und in der Praxis anzuwenden.

Die Ziele des Seminars sind:

Umfassende Wissensvermittlung zu Künstlicher Intelligenz und Anwendungen. Anschauliche Anwendungsbeispiele zur Vermittlung von Potenzialen und Marktüberblick. Steigerung der Innovationskraft und Entwicklung konkreter innovativer KI-Ansätze. Motivation zur Anwendung des Wissens sowie Abbau von Vorbehalten bei der Belegschaft. Schutz vor disruptiven Innovationen sowie Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Grundlage für langfristige Strategie im KI-Zeitalter.

Methoden:

  • Interaktive Vorträge und Präsentationen: Vermittlung von theoretischem Wissen und Best Practices.
  • Workshops und Gruppenarbeiten: Anwendung der erlernten Konzepte auf reale Szenarien und Fallstudien.
  • Simulationen: Praktische Übungen zur Vertiefung des Verständnisses.
  • Erfahrungsaustausch: Diskussionen und Austausch von Erfahrungen zwischen den Teilnehmern.

Nutzen für die Teilnehmenden:

Künstliche Intelligenz wird verändern wie wir arbeiten und leben. In diesem nicht-technischen Kurs werden Sie lernen, was sich hinter den Schlagworten verbirgt und ob Sie die Künstliche Intelligenz vielleicht selbst nutzen können. 

Egal ob Sie das Thema in Ihrem persönlichen Umfeld oder in einem Unternehmen anwenden wollen, in diesem Kurs wird Ihnen auf verständliche und praxisnahe Weise erklärt, wie Künstliche Intelligenz funktioniert, welche Algorithmen sich dahinter verbergen und welche Grenzen es gibt.

Eventdatum: 24.11.25 – 25.11.25

Eventort: Online

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Effektives Projektmarketing: Strategien, die wirken (Seminar | Online)

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Effektives Projektmarketing: Strategien, die wirken (Seminar | Online)

Projekte erfolgreich vermarkten

Anmeldefrist bis 14.11.2025

Ziele: Das Seminar „Effektives Projektmarketing: Strategien, die wirken“ zielt darauf ab, den Teilnehmern umfassende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im Bereich Projektmarketing zu vermitteln. Nach Abschluss des Seminars sind die Teilnehmer in der Lage:

  • Effektive Projektmarketingstrategien zu entwickeln und umzusetzen
  • Zielgruppengerechte Kommunikationsmaßnahmen zu planen und durchzuführen
  • Den Projekterfolg durch gezielte Marketingmaßnahmen zu unterstützen
  • Die Wahrnehmung und Akzeptanz von Projekten bei Stakeholdern zu steigern
  • Die richtigen Werkzeuge und Techniken für erfolgreiches Projektmarketing einzusetzen

Inhalte:

  • Einführung in das Projektmarketing
  • Erfolgreiche Projektmarketingstrategien
  • Strategische Planung des Projektmarketings
  • Operative Umsetzung und Erfolgsmessung
  • Kommunikationsmanagement im Projektmarketing
  • Stakeholdermanagement im Projektmarketing
  • Abschluss und Evaluierung

Methoden:

  • Interaktive Vorträge: Vermittlung der theoretischen Grundlagen und praxisnaher Beispiele
  • Praktische Übungen: Anwendung der erlernten Konzepte auf konkrete Projektszenarien
  • Gruppenarbeiten: Zusammenarbeit und Austausch von Ideen und Erfahrungen
  • Diskussionen: Vertiefung der Inhalte durch moderierten Austausch
  • Fallstudien: Analyse erfolgreicher Projektmarketing-Beispiele

Nutzen für die Teilnehmenden:

  • Praktische Anwendbarkeit: Das Seminar bietet praxisnahe Inhalte, die direkt im beruflichen Alltag eingesetzt werden können.
  • Effiziente Marketingstrategien: Entwicklung und Umsetzung effektiver Projektmarketingstrategien, die den Projekterfolg unterstützen.
  • Verbesserte Kommunikationsfähigkeiten: Erlernen zielgruppengerechter Kommunikationsmaßnahmen zur Steigerung der Projektakzeptanz.
  • Erhöhte Stakeholderzufriedenheit: Aufbau und Pflege positiver Beziehungen zu Stakeholdern durch gezielte Marketingmaßnahmen.
  • Erfolgsmessung: Nutzung geeigneter Kennzahlen und KPIs zur Bewertung und Verbesserung der Marketingmaßnahmen.

Vorteile für die Teilnehmenden:

  • Praxisnahe Inhalte: Direkter Transfer der gelernten Methoden und Werkzeuge in den Berufsalltag.
  • Erhöhte Projektakzeptanz: Steigerung der Wahrnehmung und Akzeptanz von Projekten durch effektives Marketing.
  • Netzwerkbildung: Austausch und Vernetzung mit anderen Marketing- und Projektmanagementexperten.
  • Karriereförderung: Erweiterung der eigenen Kompetenzen im Bereich Projektmarketing und Steigerung der beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten.

Eventdatum: Freitag, 21. November 2025 09:00 – 16:00

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Multiprojektmanagement-Optimierung (Seminar | Online)

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Multiprojektmanagement-Optimierung (Seminar | Online)

Erfolgreiche Strategien zur Steigerung von Effizienz und Zielerreichung

Anmeldefrist bis 13.11.2025

Die Einführung von Multiprojektmanagement wird oft damit begründet, dass mehr Transparenz erforderlich ist, um in Vielzahl der gleichzeitig aktiven Projekte sinnvolle Prioritäten setzen und Vorhersagen machen zu können, wann ein Projekt voraussichtlich abgeschlossen sein wird.

Das ist richtig und zugleich „zu kurz gesprungen“. Multiprojektmanagement-Optimierung muss unmittelbar dazu führen, dass

  • die und nur die Projekte realisiert werden, die einen erheblichen Beitrag zu den Unternehmenszielen leisten,
  • das Unternehmen mit den vorhandenen Ressourcen mehr Projekte pro Jahr fertigstellt – bei gleichzeitig deutlicher Verkürzung der Projektlaufzeiten,
  • die versprochenen Liefertermine zuverlässig eingehalten werden.

Dass und wie das möglich ist, zeigt unsere Dozentin Ella Goldberg, Diplom Betriebswirtin, qualifizierte Projektmanagerin, die viele IT- und Organisationsprojekte gesteuert und koordiniert hat. Da Frau Goldberg nach der Uni als Finance Managerin lange Zeit gearbeitet hat und mit mehreren Aufgaben gleichzeitig jongliert hat, kennt sie sich mit vielen Methoden und Techniken aus, die auch im Projektmanagementgeschäft im Rahmen der Multiprojektmanagement-Optimierung mit dem Ziel Zeit zu sparen und Aufgaben richtig zu delegieren, anzuwenden sind.

Die Ziele des Seminars zur Multiprojektmanagement-Optimierung sind:

  • Beherrschung der wesentlichen Konzepte und Methoden der Multiprojektmanagement-Optimierung.
  • Entwicklung und Umsetzung von Strategien im Multiprojektmanagement zur Koordination und Steuerung mehrerer Projekte gleichzeitig.
  • Verbesserung der Projektperformance durch effektive Ressourcenallokation und Zeitmanagement.
  • Erhöhung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in dynamischen Projektumfeldern.

Methoden der Multiprojektmanagement-Optimierung:

  • Interaktive Vorträge und Präsentationen: Vermittlung von theoretischem Wissen und Best Practices.
  • Workshops und Gruppenarbeiten: Anwendung der erlernten Konzepte auf reale Szenarien und Fallstudien.
  • Simulationen: Praktische Übungen zur Vertiefung des Verständnisses.
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Nutzen für die Teilnehmenden durch Multiprojektmanagement-Optimierung:

  • Effizienzsteigerung: Optimierung der Projektressourcen und Reduktion von Zeitverschwendung.
  • Verbesserte Projektsteuerung: Kontrolle über mehrere Projekte gleichzeitig zur Erreichung der Unternehmensziele.
  • Strategische Vorteile: Klare Priorisierung und Ausrichtung der Projekte auf die Unternehmensstrategie.
  • Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Fähigkeit, sich schnell verändernden Anforderungen anzupassen.
  • Kompetenzaufbau: Entwicklung umfassender Fähigkeiten im Bereich der Multiprojektmanagement-Optimierung.

Eventdatum: 20.11.25 – 21.11.25

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Konfiguration und Management von Projekten mit Microsoft Project (Seminar | Online)

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Konfiguration und Management von Projekten mit Microsoft Project (Seminar | Online)

Projektaktualisierung ohne Mühe (Halbtageskurs)

Durchführungsgarantie

Dieser Kurs gibt Ihnen einen ersten Einblick in die Verwendung und der Konfiguration von MS Project Online. Mit gezielt ausgewählten Übungen und Fallbeispielen lernen Sie die Aktualisierung Ihrer Projekte über die Statusrückmeldung der Projektmitarbeitenden zeitsparend und präzise zu gestalten.

– Konfiguration von Project Online

– Projekte anlegen, Project Center

– Vorgängeübersicht

– Ist-Zeiten erfassen und Status zurückmelden, Genehmigungen

– Ressourcenübersicht

Dieses Seminar baut auf „Grundlagen des Projektmanagements mit Microsoft Project“ auf. 

Eventdatum: Montag, 17. November 2025 09:00 – 12:30

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ChatGPT Plus effektiv im Projektmanagement einsetzen (Seminar | Online)

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ChatGPT Plus effektiv im Projektmanagement einsetzen (Seminar | Online)

Steigerung der Effizienz und Optimierung der Kommunikation

Anmeldefrist bis 07.11.2025

Ziele:

  1. Einführung in die Nutzung von ChatGPT Plus für verschiedene Projektmanagement-Aufgaben
  2. Vermittlung von Best Practices für den effektiven Einsatz von ChatGPT Plus zur Steigerung der Effizienz und Optimierung der Kommunikation
  3. Erwerb praktischer Fähigkeiten zur Integration von ChatGPT Plus in den Arbeitsalltag von Projektmanagern

Methoden:

  1. Interaktive Vorträge: Vermittlung der theoretischen Grundlagen und Einsatzmöglichkeiten von ChatGPT Plus 
  2. Live-Demonstrationen: Praktische Vorführungen von ChatGPT Plus im Einsatz
  3. Praktische Übungen und Anwendungen anhand von realen Projektbeispielen
  4. Diskussionen: Austausch von Erfahrungen und Best Practices unter den Teilnehmenden

Nutzen für die Teilnehmenden:

  1. Produktivitätssteigerung: Unterstützung bei Reporting und schnellere Erstellung von Dokumenten
  2. Verbesserte Kommunikation: Klarere und effizientere Kommunikation innerhalb des Teams und mit Stakeholdern
  3. Effiziente Ressourcennutzung: Bessere Planung und Verwaltung von Ressourcen durch KI-gestützte Analysen
  4. Risikominimierung: Frühzeitige Identifikation und Bewertung von Projektrisiken durch datenbasierte Einblicke
  5. Innovative Arbeitsweise: Nutzung modernster KI-Technologien zur Verbesserung der Arbeitsprozesse und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Eventdatum: Freitag, 14. November 2025 09:00 – 16:00

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Die Macht der Worte: Kommunikation im Stakeholdermanagement meistern (Seminar | Online)

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Die Macht der Worte: Kommunikation im Stakeholdermanagement meistern (Seminar | Online)

Einsatz von Copywriting, Storytelling und KPIs für den Projekterfolg

Anmeldefrist bis 06.11.2025

Das Tagesseminar enthüllt die Macht effektiver Kommunikation im Stakeholdermanagement und zeigt, wie sie den Projekterfolg steigert und die zwischenmenschliche Kommunikation grundsätzlich verbessert. Teilnehmende lernen, Stakeholder zu identifizieren, zu dokumentieren und zielführend zu managen. Methoden, um individuelle Kommunikationsbedarfe zu ermitteln, runden die Einführung ab, wobei der Fokus auf der Persönlichkeit und Rolle der Stakeholder liegt. Das Seminar beleuchtet zudem die Kommunikationskonzepte KPIs, Storytelling und Copywriting. Diese befähigen die Teilnehmenden, ihre Projekte durch gezielte und effektive Kommunikation erfolgreicher zu gestalten.

Die Referentin bereichert die Theorie mit praktischen Erfahrungen aus über 15 Jahren internationalem Projektmanagement. Interaktive Übungen ermutigen die Teilnehmenden, eigene Erfahrungen einzubringen und das Gelernte direkt anzuwenden. So verknüpfen sie neue Erkenntnisse mit ihrer Praxis und entwickeln wertvolle Fähigkeiten für ihr Stakeholdermanagement – beruflich wie privat.

Inhalte:

  • Grundlagen der Kommunikation und des Stakeholdermanagements
  • Identifikation und Dokumentation von Stakeholdern
  • Ermittlung der Kommunikationsbedarfe unterschiedlicher Stakeholder
  • Einführung in KPIs für die Projektkommunikation
  • Storytelling und Copywriting in Projekten

Eventdatum: Donnerstag, 13. November 2025 09:00 – 17:00

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