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Internationale Projekte erfolgreich managen (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 18. Juni 20252 Grundtypen Menschen, Förderungen, Gesellschaft, Politik, Veränderungen, vorbereitung

Führungsanforderungen in internationalen Projektteams

Anmeldefrist bis 08.10.2025

Ziele: Die Teilnehmenden erlernen die essenziellen Vorbereitungen, um internationale Projekte erfolgreich zu managen. Zentrale internationale Stakeholder werden ausführlich besprochen, und es wird detailliert auf das Claim Management in internationalen Projekten eingegangen. Zudem werden die speziellen Aufgaben und Herausforderungen beim Mitarbeitereinsatz im Ausland beleuchtet. Besonderes Augenmerk liegt auf den Führungsanforderungen in internationalen Projektteams, um deren Erfolg sicherzustellen.

Inhalte:

Vorbereitung: Effektive Planung und Organisation von internationalen Projekten, einschließlich der Berücksichtigung kultureller Unterschiede und rechtlicher Rahmenbedingungen.
Internationale Stakeholder: Identifikation, Analyse und Management der wichtigsten internationalen Stakeholder, um deren Einfluss auf das Projekt zu optimieren.
Claim Management: Entwicklung von Strategien zur Vermeidung und Handhabung von Ansprüchen und Streitigkeiten in internationalen Projekten.
Führung in internationalen Projektteams: Aufbau und Führung von multinationalen Projektteams unter Berücksichtigung interkultureller Kommunikation und Zusammenarbeit.

Eventdatum: Mittwoch, 15. Oktober 2025 09:00 – 17:30

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Am Tullnaupark 15
90402 Nürnberg
Telefon: +49 (911) 433369-0
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Macht und Mikropolitik souverän nutzen – für Frauen im PM (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025EU-Projekte, Evaluationskriterien, Gesellschaft und Politik, Methode, Seminar, workshop

Strategien für wirkungsvolles Handeln

Anmeldefrist bis 07.10.2025

Hast du als PM Expertin öfter das Gefühl, dass du dich mehr beweisen musst, als deine männlichen Kollegen? Es ärgert dich, wenn deine wertvollen Ideen nicht gehört werden? Kooperation und Kommunikation auf Augenhöhe sind dir wichtig? Immer wieder musst du dich wundern über unfaire Praktiken, eitles Gehabe, unsinniges Verhalten und dass die besseren Argumente nicht ziehen? Dabei willst du eigentlich souverän mitspielen und deine Anliegen für das Unternehmen nach vorne bringen.

In diesem Seminar erhältst du viel wertvolles Hintergrundwissen und Methoden zu Machtstrategien, mit dem du Machtdynamiken in deiner Organisation besser einordnen und dich dazu positionieren kannst. Du lernst deine eigenen Machtquellen kennen und planst erste mikropolitische Schritte, um deine Themen konstruktiv voranzubringen. So kannst du als Frau souveräner und entspannter auftreten und hast weniger Stress.

Eventdatum: Dienstag, 14. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

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Entscheidungsfähigkeit als Erfolgsfaktor (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025GPM Grundlagenseminar, Methoden, PM-Grundlagen, Projektmanagement

Entscheiden können heißt Krisen vermeiden

Anmeldefrist bis 07.10.2025

Entscheidungsfähigkeit ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, um Krisen zu vermeiden. Dies gilt sowohl für persönliche Handlungen als auch für die Arbeitsumgebung, wie beispielsweise in Projekten und deren Organisation. Das Vermeiden von Schwebezuständen schafft Klarheit für alle Beteiligten und wirkt sich positiv auf die Gesundheit der Mitarbeitenden sowie auf den Projekterfolg aus.

Warum sind gute Entscheidungen wichtig?

Die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, gehört grundlegend zum Menschsein und ist unerlässlich für die Umsetzung in Handlungen. Gute, sinnorientierte Entscheidungen zu treffen und dahinter zu stehen, macht uns als Person stabil und fördert unsere eigene Stabilität und Gesundheit. Darüber hinaus stärkt eine ausgeprägte Entscheidungsfähigkeit die Glaubwürdigkeit des Projektmanagers und baut Vertrauen in die angewendeten Prozesse auf. Somit erweist sich die Entscheidungsfähigkeit als wesentlicher Erfolgsfaktor in der persönlichen und beruflichen Entwicklung.

Inhalte

Erkennen der Dynamiken von Entscheidungsfähigkeit und Entscheidungsvermeidung
Der Entscheidungsprozess
Krisenträchtige Entscheidungsverläufe
Entscheidungsdilemma
Stabilisierende Entscheidungsverläufe

Mehrwert für die Teilnehmenden

Die Teilnehmenden erkennen die unterschiedlichen Formen von Nicht-Entscheidungszuständen und deren Auswirkungen auf die Person sowie auf die Organisation. Hilfreiche Impulse bieten die Anwendung stabilisierender Entscheidungsverläufe, die letztlich auch der Gesundheit dienen – sowohl der eigenen als auch der der zu verantwortenden Mitarbeitenden. Durch die Stärkung ihrer Entscheidungsfähigkeit können die Teilnehmenden diesen Erfolgsfaktor gezielt nutzen, um Stabilität und Erfolg in ihren Projekten und ihrem Berufsleben zu gewährleisten.

Eventdatum: Dienstag, 14. Oktober 2025 09:00 – 12:00

Eventort: Online

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Changemanagement unterstützt durch KI (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025Best Practices, Digitalisierung, KI, Projekte, Seminar, Wissen, Zukunft

Effizienz und Erfolg durch datengesteuerte Veränderungsprozesse

Anmeldefrist bis 07.10.2025

Wenn man Changemanagement gezielt in Projekten einsetzt, gibt es vieles zu berücksichtigen: Planung, Entwurf von Stakeholderjourneys den Einsatz geeigneter Kommunikationsmedien und die gezielte Orchestrierung aller Maßnahmen.

Da dies komplex und zudem aufwendig ist, wird Changemanagement in der Praxis manchmal einfach weggelassen – mit den bekannten negativen Effekten.

Wenn jedoch klar ist, was erreicht und umgesetzt werden kann und soll, leistet KI wertvolle Unterstützung. Darum geht es in meinem GPM-Seminar „Changemanagement unterstützt durch KI“.

Ich zeige, wie wir den Bogen von der Psychologie der Veränderung zur intelligenten und effizienten Nutzung von KI im Changemanagement spannen.

Eventdatum: Dienstag, 14. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

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Selbstmanagement in Projekten auf Basis von PM und OKR (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025E-Mails, Kommunikation, Memos, Projekte, Soziale Kompetenzen

Die strategischen Ziele festlegen und im Tagesgeschäft umsetzen

Anmeldefrist bis 06.10.2025

In diesem Selbstmanagement-Seminar lernen die Teilnehmenden, sich und ihre Zeit optimal zu managen, um strategische Ziele effektiv umzusetzen. Das Seminar bietet umfassende Einblicke in die Herausforderungen und Chancen einer VUKA-Welt und vermittelt, wie man sein Leben und seine berufliche Laufbahn strategisch plant. Die Teilnehmenden entwickeln ein effektives Mindset und erlernen Werkzeuge des Selbst- und Zeitmanagements, die ihnen helfen, ihre persönliche und berufliche Effektivität zu steigern.

Durch die Behandlung von Führungstechniken lernen die Teilnehmenden, wie sie Prioritäten setzen und ihre Ressourcen optimal nutzen können, um Zeit für das Wesentliche zu haben. Ein weiterer wichtiger Aspekt des Selbstmanagement-Seminars ist die kontinuierliche persönliche und berufliche Weiterentwicklung, wobei die Teilnehmenden ermutigt werden, ihre Komfortzone stetig zu erweitern und sich neuen Herausforderungen zu stellen.

Praktische Beispiele und konkrete Empfehlungen unterstützen die Teilnehmenden dabei, das Erlernte direkt in ihren Alltag zu übertragen und nachhaltig zu implementieren. So sind sie nach dem Selbstmanagement-Seminar in der Lage, ihre Zeit und Projekte effizienter zu managen, strategische Ziele klar zu definieren und diese konsequent im täglichen Handeln umzusetzen. Dies ermöglicht ihnen, sowohl im privaten als auch im beruflichen Umfeld erfolgreicher zu agieren und ihre langfristigen Ziele zu erreichen.

Eventdatum: Montag, 13. Oktober 2025 09:00 – 16:30

Eventort: Online

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Aktives Stakeholdermanagement mit Changemanagement-Anteilen (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025PM-Methoden, Projektauftrag, Seminar, Techniken und Tools

Die wesentlichen Strategien und Techniken

Anmeldefrist bis 03.10.2025

In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Strategien und Techniken für ein aktives Stakeholdermanagement sowie die Integration von Changemanagement-Elementen kennen, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und Ihre Projekte nachhaltig zu optimieren.

Ziele:

Vermittlung von Strategien und Techniken für ein aktives Stakeholdermanagement
Integration von Changemanagement-Elementen zur erfolgreichen Durchführung von Veränderungsprozessen

Methoden:

Interaktive Vorträge und theoretische Inputs
Gruppenarbeiten und Fallstudien zur praktischen Anwendung
Diskussionen und Erfahrungsaustausch

Nutzen für die Teilnehmenden:

Erwerb von fundiertem Wissen im strategischen und operativen Stakeholdermanagement
Fähigkeit zur erfolgreichen Integration von Changemanagement-Prinzipien
Verbesserung der Fähigkeiten in der Stakeholderkommunikation und -beziehung
Praktische Anwendung von Tools und Techniken zur effektiven Stakeholderanalyse und -einbindung

Eventdatum: Freitag, 10. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

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Geschäftswert von IT Dienstleistung mit lean-agile Projekten steigern (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025Co-Creation, IT-Dienstleistung, lean-agil, PM-Methoden, Projektauftrag, Seminar, Techniken und Tools

Sourcing und Co-Creation adaptiv steuern

Anmeldefrist bis 02.10.2025

Traditionell werden IT Managed Services für einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren eingekauft. Eine Weiterentwicklung im Sinne von gemeinsamen Projekten zwischen Kunde und Dienstleister findet während dieser Laufzeiten praktisch nicht statt. Continual Improvement oder Innovationsklauseln greifen nur in sehr geringem Umfang. Lean-agile Projekte setzen auf eine adaptive Kultur und cross-funktionale Zusammenarbeit, um diese Lücke zu schließen.

Adaptive Services und adaptive IT Service Ausschreibungen setzen auf eine Lean-Agile Kultur und fördern lean-agile Projekte. Eine der zentralen Herausforderungen bei IT Managed Services ist es, die Balance zwischen Industrialisierung und Individualität zu halten. Dies ist einer der Gründe, warum traditionelle IT-Services auf Kundenseite nicht einfach als Projekt oder Programm weiterentwickelt werden können.

In diesem Überblickskurs (Crashkurs) lernen Sie die Grundzüge einer adaptiven IT-Service-Management-Methodik kennen. Ausgehend von klassischen Ausschreibungs- und Change-Projekten werden die grundlegenden Beharrungstendenzen von Organisationen und Services eingeführt. Im Hauptteil werden die Bausteine einer adaptiven Methodik vorgestellt. Von der Geschäftsarchitektur bis zur Roadmap. Der Kurs endet mit Beispielen, wie lean-agile Projekte und kooperative Wertschöpfung eingeführt werden können.

Inhalte:

Überblickskurs
Grundzüge
Rollenspiel
IT Managed Services
Lean-agile Projekte
Beispiele

Eventdatum: Donnerstag, 09. Oktober 2025 10:00 – 14:30

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Systems Thinking im Projekt-Design (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025PM-Methoden, Projektauftrag, Seminar, Techniken und Tools

Komplexe Projekte erfolgreich planen, steuern und zur Wirkung bringen

Anmeldefrist bis 02.10.2025

Der Erfolg eines Projekts entscheidet sich oft schon vor dem Projekt. Doch wann ist ein Projekt erfolgreich? Reicht es aus, alle beschriebenen Anforderungen zu erfüllen oder muss nicht vielmehr die von unterschiedlichen Stakeholdern individuell erwartete Wirkung erzielt werden?

Für ein gelungenes Projekt-Design ist es erforderlich, ein gemeinsames Verständnis zur beabsichtigten Wirkung aufzubauen, indem die oft unausgesprochenen Vorstellungen und Perspektiven aller Stakeholder integriert werden. Dafür müssen Zusammenhänge sowie implizite Annahmen transparent gemacht und operative mit strategischen Zielen verknüpft werden.

Systems Thinking zielt darauf ab, komplexe Systeme als Ganzes zu verstehen und ein tieferes Verständnis für die Struktur, Dynamik und Verhalten von Systemen zu entwickeln. Die impactation® Methode nutzt diesen Ansatz und schlägt die Brücke zur praktischen Anwendung für die Projektentwicklung.

Im Seminar erleben Sie, wie Sie mit der impactation® Methode ein gemeinsames Verständnis zur Wirkung entwickeln und im Projekt-Design sicherstellen können, dass die daraus abgeleiteten Ziele erreicht werden. Anhand eines Beispiels aus der Praxis erarbeiten wir gemeinsam Antworten auf die folgenden Fragen:

Wie gehe ich die Projektentwicklung an?
Wen muss ich dazu an den Tisch bringen?
Was muss ich alles berücksichtigen?
Wie wähle ich aus einem breiten Spektrum an Möglichkeiten den besten Lösungsweg aus?
Wann ist die gewünschte Wirkung für die Stakeholder erreicht?

Nach dem Seminar …

… kennen Sie die zentralen Herausforderungen und Stolpersteine bei der Entwicklung komplexer Projekte.

… verstehen Sie, worauf es beim Projekt-Design komplexer Projekte ankommt, um die erwartete Wirkung zu erzielen.

… wissen Sie, wie Sie Stakeholder und deren individuellen Perspektiven effektiv in die Projektentwicklung integrieren können.

… haben Sie verschiedene Beispiele für die Anwendung von Systems Thinking in der Planung und Steuerung komplexer Projekte kennengelernt.

… können Sie das impactation® Framework zur Zieldefinition, Planung und Steuerung von Projekten einsetzen.

Eventdatum: Donnerstag, 09. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

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ChatGPT als Projektassistenz – Projekte strukturieren, planen, steuern (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025Best Practices, Digitalisierung, KI, Seminar, Wissen, Zukunft

Anmeldefrist bis 02.10.2025

Ziele

Erlernen Sie den effizienten Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement. Optimieren Sie mit KI und speziell mit ChatGPT als Projektassistenz Ihre Prozesse und steigern Sie die Effektivität Ihrer Projekte.

Inhalte

Initialisierung
- Vorbereitung von ChatGPT: Einrichtung und Konfiguration
- Projektzieldefinition, Projektauftrag und -struktur, Stakeholder-Management

Planung
- Projektstrukturplan, Projektphasenplanung, Ressourcenplanung
- Kosten- und Finanzmanagement, Risikomanagement, Kommunikationsmanagement, …

Durchführung und Überwachung
- Projektsteuerung, Projektüberwachung, Änderungsmanagement, Kostenkontrolle, Risikomanagement, Dokumentation und Export

Abschluss
- Projektabschluss, Projektbewertung und -reflexion

Methoden

Kurze Inputs
Vielfältige Hands-On Praxisübungen mit KI
Erfahrungsaustausch und Best Pracices

Nutzen

Effizienzsteigerung: Optimieren Sie Ihre Prozesse mit KI und ChatGPT als Projektassistenz.
Zeitersparnis: Beschleunigen Sie die Projektplanung und -durchführung.
Risikominimierung: Frühzeitige Erkennung und Steuerung von Risiken.
Kompetenzentwicklung: Vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten im Umgang mit KI-Tools wie ChatGPT.

Vorteile

Innovative Technologien: Erleben Sie den direkten Nutzen von KI im Projektmanagement durch den Einsatz von ChatGPT als Projektassistenz.
Sicherheit und Praxis im Umgang mit KI: Setzen Sie das Gelernte sofort um und gewinnen Sie durch vielfältige Übungen Sicherheit im Umgang mit KI.

Eventdatum: 09.10.25 – 10.10.25

Eventort: Online

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Pitch Your Personality – Der Schlüssel zum erfolgreichen Präsentieren (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025GPM Grundlagenseminar, Methoden, PM-Grundlagen, Projektmanagement

Ihre individuelle Persönlichkeit nutzen

Anmeldefrist bis 01.10.2025

Willkommen zu „Pitch Your Personality“ – einem einzigartigen Workshop, der speziell für Projektmanagende und Führungskräfte entwickelt wurde. Hier lernen Sie, wie Sie Ihre individuelle Persönlichkeit nutzen können, um Ihre Präsentationen auf ein völlig neues Level zu heben und erfolgreiches Präsentieren zu meistern. Anstatt sich nur auf technische Aspekte wie Gestik, Mimik und Atmung zu konzentrieren, liegt der Fokus dieses Workshops auf der Entwicklung Ihres signature presentationstyle. Dies wird Ihnen nicht nur helfen, Inhalte authentisch und überzeugend zu vermitteln, sondern auch Ihre Redeangst erheblich zu reduzieren und in Meetings zu überzeugen.

Der Workshop zum erfolgreichen Präsentieren setzt auf eine Mischung aus theoretischem Input und praktischen Übungen. Durch eine interaktive und partizipative Lernumgebung werden die Teilnehmenden ermutigt, aktiv mitzuwirken und voneinander zu lernen. Die Methoden umfassen:

Selbstreflexion und Analyse: Durch gezielte Fragen und Reflexionsübungen erkennen die Teilnehmenden ihre individuellen Stärken und Schwächen.
Interaktive Übungen: Praktische Übungen und Rollenspiele helfen, das Gelernte direkt anzuwenden und zu vertiefen.
Peer-Feedback: Durch Feedback von anderen Teilnehmern und dem Dozenten erhalten die Teilnehmenden wertvolle Rückmeldungen, die sie weiterentwickeln können.
Gruppenarbeit: Zusammenarbeit in kleinen Gruppen fördert den Austausch von Ideen und Erfahrungen.
Mentoring und Coaching: Individuelle Unterstützung und Beratung durch den Dozenten, um den persönlichen Präsentationsstil zu verfeinern und das erfolgreiches Präsentieren zu festigen.

Eventdatum: Mittwoch, 08. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

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