Seminar

PMO Aufbau in Ihrer Organisation. Lernen. Erarbeiten. Mitnehmen.

Anmeldefrist bis 30.10.2025

In dieser 2-tägigen PMO-Werkstatt erlernen die Teilnehmenden, wie sie ihr PMO (Project Management Office) optimal auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen ihrer Organisation ausrichten können. Sie werden befähigt, Akzeptanz für das PMO zu schaffen, den Auftrag erfolgreich zu formulieren und den PMO Aufbau sowohl effizient durchzuführen als auch kontinuierlich weiterzuentwickeln. Dabei erhalten sie wertvolle Arbeitshilfen für den PMO-Start, darunter den Auftrag, eine Roadmap und ein Leistungsportfolio. Diese Werkstatt bietet die ideale Grundlage, um die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten für eine erfolgreiche PMO-Arbeit zu erwerben und anzuwenden.

Dieses Seminar bietet eine umfassende Mischung aus theoretischem Wissen und praktischen Übungen, um die Teilnehmenden bestmöglich auf die Herausforderungen und Chancen beim PMO Aufbau und der Weiterentwicklung vorzubereiten.

Eventdatum: 06.11.25 – 07.11.25

Eventort: Online

Kommunikation und Kooperation im Projekt

Anmeldefrist bis 06.10.2025

In unserem praxisorientierten Seminar „Projektleitertraining“ lernen die Teilnehmenden die entscheidenden Abhängigkeiten des Projekterfolgs von nicht-sachbezogenen Einflussfaktoren kennen und erfahren, welche Verbesserungsmöglichkeiten es in der Zusammenarbeit innerhalb eines Projekts gibt. Der Kurs vermittelt wertvolle Techniken und Strategien, um den Umgang mit den vielfältigen Praxisproblemen, die im Projektmanagement auftreten können, zu meistern.

Sie erfahren im Projektleitertraining, wie Sie einen klaren Projektauftrag definieren, um eine solide Grundlage für den Projekterfolg zu schaffen. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie die richtigen Teammitglieder auswählen und effektiv mit Ressourcenengpässen umgehen. Ein Schwerpunkt liegt auf der erfolgreichen Führung und Motivation von Projektteams sowie der Sicherstellung von Verbindlichkeit und Engagement aller Beteiligten.

Das Seminar bietet außerdem praxisnahe Tipps und Strategien zum Umgang mit Konflikten, Machtstrukturen, Hierarchien und Widerständen im Projekt. Mit realen Fallstudien und interaktiven Übungen bereiten wir Sie im Projektleitertraining darauf vor, typische Herausforderungen im Projektmanagement erfolgreich zu bewältigen und Ihre Projekte zum Erfolg zu führen.

Eventdatum: 03.11.25 – 05.11.25

Eventort: Online

So finden Sie die richtige Methode für ihre Bedürfnisse

Anmeldefrist bis 27.10.2025

Das Projektmanagement ist reich an Methoden – aber welche ist die richtige für dein spezifisches Projekt?Oft wirkt der Methoden-Dschungel verwirrend, doch genau hier setzt unser Training Table of PM Elements an.

Wir bieten eine strukturierte und praxisnahe Orientierung, damit du gezielt die passenden Methoden für deine Projekte finden, anwenden und kombinieren kannst. 

Inhalte

• Bekannte Projektmanagement-Methoden spielerisch auffrischen.
• Die Struktur & Nutzen der Table of PM Elements kennenlernen
• Passende Methoden für reale Projektszenarien finden und kombinieren
• Neue Methoden in einem realistischen Szenario testen und reflektieren.
• Modelle, Konzepte & Frameworks – Überblick über bewährte Ansätze für Projektstrukturen.
• Diskussion & Transfer – Fallbeispiele aus der Praxis analysieren & alternative Methoden entwickeln

Nutzen für die Teilnehmer

• Gezielter Einsatz von Methoden – Schnell die richtige Methode für jedes Projekt finden.
• Interaktive Übungen & Praxisbezug – Methoden direkt anwenden und ausprobieren.
• Kombination aus Theorie & Praxis – Ideal für Einsteiger & erfahrene Projektmanager.
• Zugang zu unterscheidlichen Ressourcen – App, Poster & Buch zur Vertiefung nutzen.

Eventdatum: Montag, 03. November 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Von der Selbstführung in die Führung bis zum Führen als Vorbild

Anmeldefrist bis 22.10.2025

In jeder Projektmanagerin und jedem Projektmanager steckt eine Führungspersönlichkeit. Erfolgreiche Projektführung erfordert mehr als nur organisatorische Fähigkeiten – sie verlangt nach einer starken, authentischen Führungspersönlichkeit. Doch was zeichnet eine Führungspersönlichkeit aus, und wie kann man sie entwickeln?

Das Fundament guter, klarer und effizienter Projektführung liegt in der Selbstführung: Welche Einstellung wir zu dem Projekt, zu den am Projekt beteiligten Menschen, zu den Ergebnissen/Zielen, zur Ausführung, zur Deadline und zu Kundinnen und Kunden haben.

Führung in der heutigen Zeit ist nicht mehr auf eine Funktion oder eine Position beschränkt. Sie ist eng verbunden mit der Person, die führt. Nicht führen mit Kraft – sondern führen mit Persönlichkeit ist die neue und harte Währung des Erfolgs. So steckt in jeder formalen Führungskraft und in jeder Projektmanagerin und jedem Projektmanager, der Ziele erfüllen muss, auch eine Führungspersönlichkeit.

Im Intensivseminar „Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit“ gehen wir der Führungspersönlichkeit auf den Grund: 

• Wer bin ich als Führungsperson, wer will ich sein? 
• Wie werde ich als Führungsperson wahrgenommen, wie möchte ich wahrgenommen werden? 
• Was bewegt und beschäftigt mich? 
• Was denke und fühle ich in meinen täglichen Projektführungs-Herausforderungen? 
• Welche eigenen Herausforderungen habe ich als Führungsperson?

Im Seminar spannen wir den Bogen von der Selbstführung in die Führung bis zum Führen als Vorbild. In Gruppen- und Einzelübungen bearbeiten wir die innere Führungsperson und reale Beispiele aus dem Projektalltag.

Eventdatum: Mittwoch, 29. Oktober 2025 09:00 – 15:45

Eventort: Online

Projekte strategisch priorisieren und die Wertschöpfung steigern

Anmeldefrist bis 20.10.2025

• Ziele: Den Teilnehmenden werden die Grundlagen und Best Practices des Projektportfoliomanagements vermittelt, um strategische Entscheidungen für die Projektpriorisierung und -ausrichtung zu treffen.
• Inhalte: Einführung in Projektportfoliomanagement, Bewertung und Priorisierung von Projekten, Ressourcenallokation, Risikomanagement, Monitoring und Reporting.
• Methoden: Vorträge, interaktive Übungen, Gruppenarbeiten, Fallstudien.
• Nutzen: Die Teilnehmenden können strategische Entscheidungen treffen, um den Wert ihres Projektportfolios zu maximieren.
• Vorteile: Optimierung der Ressourcenverwendung, Reduzierung von Risiken, Erhöhung der Wertschöpfung.

Eventdatum: Freitag, 24. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online