Seminar – Seite 117

Aktives Stakeholdermanagement mit Changemanagement-Anteilen (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025PM-Methoden, Projektauftrag, Seminar, Techniken und Tools

Die wesentlichen Strategien und Techniken

Anmeldefrist bis 03.10.2025

In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Strategien und Techniken für ein aktives Stakeholdermanagement sowie die Integration von Changemanagement-Elementen kennen, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und Ihre Projekte nachhaltig zu optimieren.

Ziele:

Vermittlung von Strategien und Techniken für ein aktives Stakeholdermanagement
Integration von Changemanagement-Elementen zur erfolgreichen Durchführung von Veränderungsprozessen

Methoden:

Interaktive Vorträge und theoretische Inputs
Gruppenarbeiten und Fallstudien zur praktischen Anwendung
Diskussionen und Erfahrungsaustausch

Nutzen für die Teilnehmenden:

Erwerb von fundiertem Wissen im strategischen und operativen Stakeholdermanagement
Fähigkeit zur erfolgreichen Integration von Changemanagement-Prinzipien
Verbesserung der Fähigkeiten in der Stakeholderkommunikation und -beziehung
Praktische Anwendung von Tools und Techniken zur effektiven Stakeholderanalyse und -einbindung

Eventdatum: Freitag, 10. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Am Tullnaupark 15
90402 Nürnberg
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Telefax: +49 (911) 433369-99
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Geschäftswert von IT Dienstleistung mit lean-agile Projekten steigern (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025Co-Creation, IT-Dienstleistung, lean-agil, PM-Methoden, Projektauftrag, Seminar, Techniken und Tools

Sourcing und Co-Creation adaptiv steuern

Anmeldefrist bis 02.10.2025

Traditionell werden IT Managed Services für einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren eingekauft. Eine Weiterentwicklung im Sinne von gemeinsamen Projekten zwischen Kunde und Dienstleister findet während dieser Laufzeiten praktisch nicht statt. Continual Improvement oder Innovationsklauseln greifen nur in sehr geringem Umfang. Lean-agile Projekte setzen auf eine adaptive Kultur und cross-funktionale Zusammenarbeit, um diese Lücke zu schließen.

Adaptive Services und adaptive IT Service Ausschreibungen setzen auf eine Lean-Agile Kultur und fördern lean-agile Projekte. Eine der zentralen Herausforderungen bei IT Managed Services ist es, die Balance zwischen Industrialisierung und Individualität zu halten. Dies ist einer der Gründe, warum traditionelle IT-Services auf Kundenseite nicht einfach als Projekt oder Programm weiterentwickelt werden können.

In diesem Überblickskurs (Crashkurs) lernen Sie die Grundzüge einer adaptiven IT-Service-Management-Methodik kennen. Ausgehend von klassischen Ausschreibungs- und Change-Projekten werden die grundlegenden Beharrungstendenzen von Organisationen und Services eingeführt. Im Hauptteil werden die Bausteine einer adaptiven Methodik vorgestellt. Von der Geschäftsarchitektur bis zur Roadmap. Der Kurs endet mit Beispielen, wie lean-agile Projekte und kooperative Wertschöpfung eingeführt werden können.

Inhalte:

Überblickskurs
Grundzüge
Rollenspiel
IT Managed Services
Lean-agile Projekte
Beispiele

Eventdatum: Donnerstag, 09. Oktober 2025 10:00 – 14:30

Eventort: Online

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Systems Thinking im Projekt-Design (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025PM-Methoden, Projektauftrag, Seminar, Techniken und Tools

Komplexe Projekte erfolgreich planen, steuern und zur Wirkung bringen

Anmeldefrist bis 02.10.2025

Der Erfolg eines Projekts entscheidet sich oft schon vor dem Projekt. Doch wann ist ein Projekt erfolgreich? Reicht es aus, alle beschriebenen Anforderungen zu erfüllen oder muss nicht vielmehr die von unterschiedlichen Stakeholdern individuell erwartete Wirkung erzielt werden?

Für ein gelungenes Projekt-Design ist es erforderlich, ein gemeinsames Verständnis zur beabsichtigten Wirkung aufzubauen, indem die oft unausgesprochenen Vorstellungen und Perspektiven aller Stakeholder integriert werden. Dafür müssen Zusammenhänge sowie implizite Annahmen transparent gemacht und operative mit strategischen Zielen verknüpft werden.

Systems Thinking zielt darauf ab, komplexe Systeme als Ganzes zu verstehen und ein tieferes Verständnis für die Struktur, Dynamik und Verhalten von Systemen zu entwickeln. Die impactation® Methode nutzt diesen Ansatz und schlägt die Brücke zur praktischen Anwendung für die Projektentwicklung.

Im Seminar erleben Sie, wie Sie mit der impactation® Methode ein gemeinsames Verständnis zur Wirkung entwickeln und im Projekt-Design sicherstellen können, dass die daraus abgeleiteten Ziele erreicht werden. Anhand eines Beispiels aus der Praxis erarbeiten wir gemeinsam Antworten auf die folgenden Fragen:

Wie gehe ich die Projektentwicklung an?
Wen muss ich dazu an den Tisch bringen?
Was muss ich alles berücksichtigen?
Wie wähle ich aus einem breiten Spektrum an Möglichkeiten den besten Lösungsweg aus?
Wann ist die gewünschte Wirkung für die Stakeholder erreicht?

Nach dem Seminar …

… kennen Sie die zentralen Herausforderungen und Stolpersteine bei der Entwicklung komplexer Projekte.

… verstehen Sie, worauf es beim Projekt-Design komplexer Projekte ankommt, um die erwartete Wirkung zu erzielen.

… wissen Sie, wie Sie Stakeholder und deren individuellen Perspektiven effektiv in die Projektentwicklung integrieren können.

… haben Sie verschiedene Beispiele für die Anwendung von Systems Thinking in der Planung und Steuerung komplexer Projekte kennengelernt.

… können Sie das impactation® Framework zur Zieldefinition, Planung und Steuerung von Projekten einsetzen.

Eventdatum: Donnerstag, 09. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

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ChatGPT als Projektassistenz – Projekte strukturieren, planen, steuern (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025Best Practices, Digitalisierung, KI, Seminar, Wissen, Zukunft

Anmeldefrist bis 02.10.2025

Ziele

Erlernen Sie den effizienten Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement. Optimieren Sie mit KI und speziell mit ChatGPT als Projektassistenz Ihre Prozesse und steigern Sie die Effektivität Ihrer Projekte.

Inhalte

Initialisierung
- Vorbereitung von ChatGPT: Einrichtung und Konfiguration
- Projektzieldefinition, Projektauftrag und -struktur, Stakeholder-Management

Planung
- Projektstrukturplan, Projektphasenplanung, Ressourcenplanung
- Kosten- und Finanzmanagement, Risikomanagement, Kommunikationsmanagement, …

Durchführung und Überwachung
- Projektsteuerung, Projektüberwachung, Änderungsmanagement, Kostenkontrolle, Risikomanagement, Dokumentation und Export

Abschluss
- Projektabschluss, Projektbewertung und -reflexion

Methoden

Kurze Inputs
Vielfältige Hands-On Praxisübungen mit KI
Erfahrungsaustausch und Best Pracices

Nutzen

Effizienzsteigerung: Optimieren Sie Ihre Prozesse mit KI und ChatGPT als Projektassistenz.
Zeitersparnis: Beschleunigen Sie die Projektplanung und -durchführung.
Risikominimierung: Frühzeitige Erkennung und Steuerung von Risiken.
Kompetenzentwicklung: Vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten im Umgang mit KI-Tools wie ChatGPT.

Vorteile

Innovative Technologien: Erleben Sie den direkten Nutzen von KI im Projektmanagement durch den Einsatz von ChatGPT als Projektassistenz.
Sicherheit und Praxis im Umgang mit KI: Setzen Sie das Gelernte sofort um und gewinnen Sie durch vielfältige Übungen Sicherheit im Umgang mit KI.

Eventdatum: 09.10.25 – 10.10.25

Eventort: Online

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Pitch Your Personality – Der Schlüssel zum erfolgreichen Präsentieren (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025GPM Grundlagenseminar, Methoden, PM-Grundlagen, Projektmanagement

Ihre individuelle Persönlichkeit nutzen

Anmeldefrist bis 01.10.2025

Willkommen zu „Pitch Your Personality“ – einem einzigartigen Workshop, der speziell für Projektmanagende und Führungskräfte entwickelt wurde. Hier lernen Sie, wie Sie Ihre individuelle Persönlichkeit nutzen können, um Ihre Präsentationen auf ein völlig neues Level zu heben und erfolgreiches Präsentieren zu meistern. Anstatt sich nur auf technische Aspekte wie Gestik, Mimik und Atmung zu konzentrieren, liegt der Fokus dieses Workshops auf der Entwicklung Ihres signature presentationstyle. Dies wird Ihnen nicht nur helfen, Inhalte authentisch und überzeugend zu vermitteln, sondern auch Ihre Redeangst erheblich zu reduzieren und in Meetings zu überzeugen.

Der Workshop zum erfolgreichen Präsentieren setzt auf eine Mischung aus theoretischem Input und praktischen Übungen. Durch eine interaktive und partizipative Lernumgebung werden die Teilnehmenden ermutigt, aktiv mitzuwirken und voneinander zu lernen. Die Methoden umfassen:

Selbstreflexion und Analyse: Durch gezielte Fragen und Reflexionsübungen erkennen die Teilnehmenden ihre individuellen Stärken und Schwächen.
Interaktive Übungen: Praktische Übungen und Rollenspiele helfen, das Gelernte direkt anzuwenden und zu vertiefen.
Peer-Feedback: Durch Feedback von anderen Teilnehmern und dem Dozenten erhalten die Teilnehmenden wertvolle Rückmeldungen, die sie weiterentwickeln können.
Gruppenarbeit: Zusammenarbeit in kleinen Gruppen fördert den Austausch von Ideen und Erfahrungen.
Mentoring und Coaching: Individuelle Unterstützung und Beratung durch den Dozenten, um den persönlichen Präsentationsstil zu verfeinern und das erfolgreiches Präsentieren zu festigen.

Eventdatum: Mittwoch, 08. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

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Konflikte – endlich mit System effektiv lösen! (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025Fehlerkultur, Konfliktlösung, praxisnahe Techniken, Projekterfolg, Scheitern, Seminar

Nutzen Sie die Kraft von Konflikten für erfolgreiches PM

Anmeldefrist bis 01.10.2025

Sie alle kennen sicherlich Kommunikationsmodelle wie 4 Ohren/4 Schnäbel-Prinzip, gewaltfreie Kommunikation, Ich-Botschaften usw. Trotzdem gibt es weiterhin Unstimmigkeiten und Streit. Der KonfliktFLOW ist ein System zur effektiven Konfliktlösung, das eine Checkliste mit 6 Wegpunkten zur Verfügung stellt. Dabei steckt in jedem dieser einzelnen Punkte auch gleichzeitig die Handlungsanweisung, wie Sie mit den Erkenntnissen der Konfliktlösung agieren können.

Die notwendige Theorie dahinter wird nur so weit wie notwendig vorgestellt, um den jeweiligen Wegpunkt zu meistern. Die Idee dahinter haben Sie in 30 Minuten verstanden, danach geht es nur um den Übungsvorgang und den Feinschliff – und natürlich sich das Zutrauen. Agieren statt reagieren ist die Devise in schwierigen Situationen. Mit zunehmender Übung sind sie in der Lage, in Sekundenbruchteilen den notwendigen Lenkungsmechanismus anzuwenden, um die Situation in produktive Bahnen und eine gute Beziehungsebene zu lenken.

Ziele des Seminars:

Konflikte verhindern
Streit schlichten
Als Team zusammenarbeiten
Kundinnen und Kunden zufrieden stellen

Eventdatum: Mittwoch, 08. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

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Innere Nachhaltigkeit: Die Inner Development Goals (IDGs) im Projektmanagement (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025Einsteiger, Grundlagen, Nachhaltigkeit, Organisation, PM gestalten

Projekte mit IDGs nachhaltig gestalten

Anmeldefrist bis 30.09.2025

Nachhaltigkeit ist in aller Munde – doch was bedeutet Nachhaltigkeit eigentlich für und im Projektmanagement?

Viele Standards lenken den Blick darauf, was wir tun müssen, um eine nachhaltigere Welt zu schaffen. Doch bei Nachhaltigkeit geht es nicht nur darum, WAS wir tun, sondern auch darum, WIE wir die Dinge tun. Projektmanagement ist dabei ein wichtiger Hebel, um nachhaltiges Handeln zu fördern.

In diesem Seminar lernen Sie das Framework der Inner Development Goals (IDGs) kennen – ein Werkzeugkasten, um Nachhaltigkeit in jedes Projekt integrieren zu können. Die IDGs fragen nach den transformativen Fähigkeiten, die wir für die nachhaltige Entwicklung brauchen. Sie umfassen 23 Skills in fünf Dimensionen, die Organisationen und ihre Mitglieder dazu befähigen, die Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Die IDGs im Projektmanagement ermöglichen es,

bestehende Projektmanagement-Methoden, Projektstrukturen und die Projektkultur zu reflektieren und Projekte so zu gestalten, dass diese Kompetenzen bei den Projektbeteiligten gefördert werden.
das Arbeitsumfeld in Projekten so zu gestalten, das Projektteams produktiv und effektiv an nachhaltigen Lösungen arbeiten können.

Erleben Sie die IDGs auf lebendige und spielerische Weise und erhalten Sie praxisnahe Tipps, wie Sie die IDGs in Ihrem Team und Projekten zur Anwendung bringen können.

Nach dem Seminar

verstehen Sie die Bedeutung der inneren Entwicklung für die nachhaltige Transformation.
haben Sie erlebt, wie Projektmanagement zum Wegbereiter für Nachhaltigkeit werden kann.
kennen Sie die fünf Dimensionen und 23 Fähigkeiten des Frameworks der Inner Development Goals (IDGs).
können Sie die IDGs in Ihrem Team und Projekten zur Anwendung bringen.
wissen Sie, wie Sie Nachhaltigkeit in jedes Projekt integrieren können, ohne alle Projektinhalte infrage zu stellen.

Eventdatum: Dienstag, 07. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

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Agile Arbeitsweisen im Projektmanagement (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025AGil, Hybrid, klassisch, PM-Vorgehensmodelle, Seminar, Softskills

So machen Sie Ihr Projekt mit agilen Arbeitsweisen effizienter und erfolgreicher

Anmeldefrist bis 30.09.2025

Agilität ist aus dem modernen Wirtschaftsleben nicht mehr wegzudenken – doch wie lassen sich agile Methoden sinnvoll in Projekten nutzen? Oft scheinen klassische Projektmanagementansätze und agile Frameworks wie Scrum im Widerspruch zu stehen. Besonders hybride Ansätze sind beliebt, bergen aber auch Risiken: Wird Agilität nur halbherzig integriert, kann Chaos entstehen.

Dieses Seminar vermittelt, wie agile Methoden gezielt in unterschiedlichsten Projekten eingesetzt werden können – sei es durch vollständige Frameworks wie Scrum oder die gezielte Nutzung einzelner Praktiken wie Dailys, Task Boards und Backlogs. Es wird aufgezeigt, wo Kompromisse möglich sind und wo Agilität konsequent gelebt werden muss, um die vollen Vorteile zu nutzen.

Inhalte des Seminars:

Praxisnahe Strategien: Agile Methoden effektiv in Projektstrukturen integrieren
Hybride Ansätze verstehen: Wo sie sinnvoll sind – und wo sie scheitern können
Interaktive Übungen: Agile Praktiken direkt ausprobieren und in den eigenen Arbeitsalltag übertragen
Mehr Struktur, mehr Effizienz, mehr Outcome: Wie Agilität das Projektmanagement verbessert

Egal ob erste Berührungspunkte mit agilen Arbeitsweisen bestehen oder bereits Erfahrung vorhanden ist – dieses Seminar vermittelt das nötige Wissen, um Agilität gezielt und erfolgreich in das Projektmanagement zu integrieren.

Eventdatum: 07.10.25 – 08.10.25

Eventort: Online

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Perfekter Projektstart: Grundlagen für Ihren Projekterfolg (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025

Mit den 5 zentralen PM-Elementen zum Ziel

Anmeldefrist bis 29.09.2025

Ein Projektstart steht an – aber wie beginnt man damit? Was sind die entscheidenden Faktoren, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen? In diesem praxisorientierten Seminar werden Sie genau diese Fragen anhand eines selbstgewählten Projektbeispiels beantworten und bearbeiten. Dabei stehen Ihnen die fünf wichtigsten Elemente des Projektmanagements (PM) zur Verfügung:

Projektsteckbrief
Zieldefinition
Stakeholderanalyse
Projektstrukturplan (PSP)
Kommunikationsplan

Neben diesen zentralen Elementen erhalten Sie eine Einführung in allgemeine Projektmanagement-Grundlagen sowie eine Übersicht über die fünf Phasen eines Projekts. Die zusätzlichen PM-Phasen werden kurz angerissen, um Ihnen einen umfassenden Überblick zu geben, damit ihr Projektstart reibungslos verläuft.

In Kleingruppen werden Sie die PM-Elemente entlang der fünf Projektmanagement-Phasen kennenlernen und sofort praktisch anwenden. Vom ersten Projektsteckbrief über die genaue Zieldefinition und Stakeholderanalyse bis hin zur Erstellung eines Projektstrukturplans und dem abschließenden Projektbericht – Sie werden alle Schritte durchlaufen. Besonders betont wird die Bedeutung der Kommunikation, die als Bindeglied zwischen den „harten“ und „weichen“ Faktoren im Projektmanagement fungiert und so zu einem erfolgreichen Projektstart beiträgt.

Ihr Nutzen:

Am Ende des Seminars haben Sie die wichtigsten PM-Elemente nicht nur theoretisch erfasst, sondern auch praktisch angewendet. Idealerweise verlassen Sie das Seminar mit fertigen Dokumenten für Ihr aktuelles Projekt. Alternativ nehmen Sie eine vollständig ausgearbeitete Blaupause mit, die Sie direkt auf Ihren nächsten Projektstart übertragen können. Dadurch sind Sie optimal vorbereitet, um jedes zukünftige Projekt erfolgreich zu beginnen.

Eventdatum: 06.10.25 – 07.10.25

Eventort: Online

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Künstliche Intelligenz effektiv im Projektmanagement einsetzen (Seminar | Online)

Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Seminar 17. Juni 2025Best Practices, Digitalisierung, KI, Seminar, Wissen, Zukunft

Mit KI-Tools Projekte smarter und schneller steuern

Durchführungsgarantie

Entdecken Sie die faszinierende Welt der künstlichen Intelligenz (KI) nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch in diesem interaktiven Seminar. Erleben Sie, wie verschiedene KI-Tools nicht nur vorgestellt, sondern auch anhand eines Musterprojekts in verschiedenen Projektphasen angewendet werden.

Das erwartet Sie:

Vorstellung vieler KI-Tools: Erhalten Sie einen umfassenden Überblick über verschiedene KI-Tools, die Ihr Projektmanagement revolutionieren können.
Praxisorientierte Anwendung: Erfahren Sie, wie Sie diese Tools in verschiedenen Projektphasen wirkungsvoll einsetzen können.
Interaktive Übungen: Vertiefen Sie Ihr Wissen durch praxisnahe Übungen anhand eines Musterprojekts.

Zusätzliche Vorteile und Ziele Ihres Seminarbesuchs:

✓ Live-Demonstrationen: Sehen Sie KI-Tools in Aktion und erleben Sie deren Potenzial hautnah.

✓ Individuelle Fragestellungen: Nutzen Sie die Möglichkeit, Ihre eigenen Projektbeispiele einzubringen und maßgeschneiderte Lösungen zu erhalten.

✓ Erfahrungsaustausch: Treffen Sie Gleichgesinnte und tauschen Sie sich über Erfahrungen und Best Practices aus.

Was sind die Vorteile für den Einsatz künstlicher Intelligenz in Projekten?

1. Effizienzsteigerung:

Künstliche Intelligenz automatisiert manche Aufgaben, was zu einer erheblichen Zeitersparnis führt.
Schnellere Datenanalyse ermöglicht fundierte Entscheidungen in Echtzeit, wodurch Projekte schneller voranschreiten.

2. Ressourcenoptimierung:

KI kann Ressourcenbedarf genau prognostizieren.

Lernen Sie die Welt der künstlichen Intelligenz kennen und erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektmanagement verbessern können. Nutzen Sie die Gelegenheit, KI-Tools effektiv einzusetzen und die Projektphasen Ihrer Projekte zu optimieren.

Eventdatum: Montag, 06. Oktober 2025 09:00 – 16:00

Eventort: Online

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