Crashkurs Marke (Seminar | München)

Kompakter Überblick über das deutsche, europäische und internationale Markenrecht  – von der Anmeldung bis zur Eintragung beim DPMA, EUIPO und der WIPO unter Berücksichtigung der Änderungen aufgrund des 2. Patentmodernisierungsgesetzes.

In diesem Crashkurs erwerben Sie sicheres Basiswissen im Markenrecht – von der Anmeldung bis zur Eintragung beim DPMA, EUIPO und der WIPO und zusätzlich erweiterte Kompetenzen bei Widerspruchsverfahren, Mängelbescheiden, Schutzhindernissen und zahlreichen problematischen Rechtsfällen im Verfahrensverlauf.

Die verschiedenen Markensysteme und das materielle Markenrecht werden Ihnen praxisnah vermittelt. Die einzelnen Verfahren werden mit zahlreichen Beispielen und Übungen veranschaulicht, so dass Sie in der Lage sind, Markenanmeldungen selbständig und kompetent auszuarbeiten und einzureichen. Sie erhalten praktische Tipps für die Anmeldung und das weitere Verfahren bis zur Eintragung.

Mit Teilnahmezertifikat – für Rechtsanwälte ist das Seminar im Sinne von § 15 FAO  anerkannt.

Crashkurs Marke (Tage auch einzeln buchbar)

  1. Tag – 10.00 – 17.00 Uhr Die deutsche Marke
  2. Tag – 09.00 – 16.00 Uhr Die Internationale Registrierung von Marken (IR-Marke)
  3. Tag – 09.00 – 16.00 Uhr Unionsmarke

Zielgruppe (m/w/d): Neu- und Quereinsteiger im Gewerblichen Rechtsschutz, insbesondere im Bereich Marken, Sekretäre, Bürofachkräfte, Patentanwaltsfachangestellte, Rechtsanwalts- und Notariatsfachangestellte, Patent- und Markensachbearbeiter, Büroleiter / Office Manager, Patentanwaltskandidaten, Patent- und Markenreferenten, Mitarbeiter aus Patent- und Markenabteilungen.

Sonderkonditionen bei der Buchung mehrerer Tage
1 Tag     €    890,00 netto
3 Tage   € 1.890,00 netto
(jeweils zzgl. der gesetzlichen MWSt)

Eventdatum: 21.10.25 – 23.10.25

Eventort: München

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

IP for IP – Intellectual Property for Intellectual People GmbH
Thaddenstraße 10
69469 Weinheim
Telefon: +49 (6201) 39233-00
Telefax: +49 (6201) 39233-17
https://www.ipforip.com

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Crashkurs Patent (Seminar | München)

Grundlagenseminar  – Von der Einreichung bis zur Erteilung einer Patentanmeldung bei den Ämtern unter Berücksichtigung der Änderungen aufgrund des 2. Patentmodernisierungsgesetzes.

In diesem Crashkurs erhalten Sie einen kompakten Überblick über das materielle und formelle Patentrecht im In- und Ausland – von der Anmeldung eines Patents bis zur Erteilung. Ziel der Veranstaltung ist ein solides Verständnis für die Zusammenhänge im deutschen und internationalen Patentanmeldeverfahren.

Mit Teilnahmezertifikat – für Rechtsanwälte ist das Seminar im Sinne von § 15 FAO  anerkannt.

Crashkurs Patent (Tage auch einzeln buchbar)

  1. Tag – 10.00 – 17:00 Uhr Das deutsche Patent und Gebrauchsmuster
  2. Tag – 09.00 – 16:00 Uhr Das PCT-Verfahren
  3. Tag – 09.00 – 16:00 Uhr Das Europäische Patentverfahren I (von der Anmeldung bis zur Erteilung)
  4. Tag – 09.00 – 16.00 Uhr Europäisches Patent II (Postgrantverfahren)

Zielgruppe (m/w/d): Neu- und Quereinsteiger im Gewerblichen Rechtsschutz, die neu in der IP-Abteilung bzw. Kanzleien tätig sind sowie Sekretäre, Bürofachkräfte, Patentanwaltsfachangestellte, Patentsachbearbeiter, Markensachbearbeiter, Büroleiter/Office Manager, Patentanwaltskandidaten, Patentreferenten/Patentingenieure, Mitarbeiter aus Patent-, Rechtsabteilungen und Markenabteilungen, die ihre Kenntnisse auffrischen möchten.

Sonderkonditionen bei der Buchung aller Tage 2025:
1 Tag 890,00 Euro/netto
4 Tage 2.290,00 Euro/netto
(jeweils zzgl. gesetzl. MwSt.)

Eventdatum: 10.03.25 – 13.03.25

Eventort: München

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Thaddenstraße 10
69469 Weinheim
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Seminar: Vom Energie- zum Klimamanagement (Seminar | Online)

Übersicht

  • Überschneidung von EnMS und CF
  • Normative Anforderungen, Schnittstellen
  • Tools, Kennzahlen und Praxisbeispiele

Niveau: Einsteiger

Dauer: 1 Tag

Gebühr: 559 € zzgl. MwSt.

Themen: Energie, ISO 50001, Klima und CO2

 

Beschreibung

Die Europäische Union soll bis 2050, Deutschland bis 2045 klimaneutral werden. Das zu schaffen bedarf einer gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Transformation, die Herausforderungen und Chancen für alle Akteure mit sich bringt.

Als Unternehmen Klimaneutralität zu erreichen bleibt ein individueller Weg, auch wenn es immer mehr und stärkere politische Rahmensetzung gibt – ob verschärfter Emissionshandel, Zugang zu Finanzierung am Markt, zu Subventionen oder Transparenzpflichten wie zum Beispiel der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

Für ein zielgerichtetes Vorgehen sind Personen aus verschiedenen Bereichen zu involvieren und zahlreiche Entscheidungen zu treffen.

In einer guten Ausgangsposition sind alle, die bereits mit einem Energie- oder Umweltmanagementsystem gemäß ISO-Norm strategisch vorgehen.

In diesem Seminar stellen wir Ihnen die Schritte vor, wie Sie Ihr bestehendes Managementsystem zu einem Klimamanagementsystem erweitern können, und teilen Hinweise und Beispiele aus der Praxis.

Das Wichtigste auf einen Blick

  • Im Preis enthalten: Prüfung; Unterlagen, Zertifikat bzw. Teilnahmebestätigung; Catering bei Präsenzveranstaltungen
  • Veranstaltungsdauer: ca. 09.00 –18.00 Uhr
  • Kursgröße: Max. 14 Teilnehmer

Zielgruppe

Entscheider aus Unternehmen, öffentlicher Verwaltung und sonstigen Organisationen; Energie- und Umweltbeauftragte.

Teilnahmevoraussetzungen

Wir empfehlen Vorkenntnisse und den Betrieb eines Energie- oder Umweltmanagementsystems.

Lernziel

Sie sind in der Lage, Ihr EnMS zu einem KliMS weiterzuentwickeln.

Inhalte

  • Rahmen (u.a. politischer Rahmen, normative Entwicklungen, Grundlagen und Begriffe)
  • Bestandsaufnahme (u.a. Verpflichtung TOP-Management, Kontext- und Stakeholderanalyse, Organisations- und Berichtsgrenzen, Risiken und Chancen, Klimaszenarien)
  • Treibhausgasbilanz (u.a. Basisjahr, Quantifizierung von Emissionen, Emissionsfaktoren, Unsicherheitsbewertung, Bericht)
  • Klimastrategie festlegen (u.a. Klimaziele und -politik)
  • Integration des KliMS in die Unternehmensprozesse (u.a. Prozessorganisation, Datenmanagement, Kennzahlen, Klimaprogramm, Beteiligung Team, Zielkontrolle)
  • Fortlaufende Verbesserung (u.a. interne Audits)
  • Verifizieren und kommunizieren (u.a. Möglichkeiten externer Verifizierung, Kommunikation und Berichterstattung)

Ihr Nutzen

Ein systematisches und langfristiges Energie- und Klimamanagementsystem ist ein wesentliches Instrument, um Energieverbrauch, Kosten und Treibhausgasemissionen zu reduzieren, Prozesse zu optimieren, Compliance zu wahren und aktiv zum Gelingen der Klimawende beizutragen. Weiterhin fördern Sie damit eine positive Zusammenarbeit und minimieren Reibungsverluste in der Organisation.

Qualifikation

Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung.

Eventdatum: Dienstag, 16. September 2025 09:00 – 18:00

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

GUTcert GmbH
Eichenstraße 3b
12435 Berlin
Telefon: +49 (30) 2332021-0
Telefax: +49 (30) 2332021-39
http://www.gut-cert.de

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PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER (PSPO) inkl. ZERTIFIZIERUNG (Seminar | Stuttgart)

PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER (PSPO) inkl. ZERTIFIZIERUNG (Seminar | Stuttgart)

Der Professional Scrum Product Owner (PSPO) ist ein praktischer, aktivitätsbasierter Kurs, in dem die Teilnehmer:innen Professional Scrum erkunden und ein Verständnis für die entscheidende Rolle entwickeln, die der Product Owner™ im Scrum-Team spielt. Während des Kurses lernen die Teilnehmer:innen eine Reihe von Product Ownership-Praktiken kennen, die sie nach dem Verlassen des Trainings anwenden können, und erhalten gleichzeitig eine Einführung in das agile Produktmanagement.

Der Kurs beinhaltet auch zwei* kostenlose Versuche der weltweit anerkannten Zertifizierungsprüfung zum Professional Scrum Product Owner I (PSPO I).
*Beim einhalten der Zeitfrist von 14 Tagen nach Kursende

Eventdatum: 24.03.25 – 25.03.25

Eventort: Stuttgart

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

Scrum-Events / HLSC GmbH
Dornhalde 1
70597 Stuttgart
Telefon: +49 (711) 7207179-0
Telefax: +49 (711) 7207179-5
http://www.scrum-events.de

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Projektmanagement im Gleichgewicht – Resilienz für Teams und PMOs (Seminar | Berlin)

Projektmanagement im Gleichgewicht – Resilienz für Teams und PMOs (Seminar | Berlin)

Resilienz, auch Anpassungsfähigkeit oder Schwingungsfähigkeit genannt, beschreibt die Fähigkeit, mit Stress, Unsicherheiten und Veränderungen erfolgreich umzugehen. Dieses Seminar zeigt, wie Projektteams und PMOs Resilienz gezielt stärken, um nachhaltig leistungsfähig zu bleiben. Praktische Übungen helfen dabei, Frühwarnsignale zu erkennen und resilienzfördernde Maßnahmen in den Projektalltag zu integrieren.

Mehrwert für die Teilnehmenden:
Mehr Resilienz macht Ihr Projektmanagement widerstandsfähiger und hilft Ihnen, Unsicherheiten proaktiv anzugehen. Mit passenden Strategien zur Stressbewältigung und Leistungssteigerung stärken Sie Ihr Team gezielt und nachhaltig.

Agenda:

  1. Resilienz-Barometer: Analyse der aktuellen Belastungssituation
  2. Impulsvortrag: Resilienz im Projektmanagement
  3. Resilienz-Bingo: Austausch, Praxisimpulse und Reflexion
  4. Strategien zur Resilienzsteigerung im PMO
  5. Transfer in den eigenen Arbeitsalltag
  6. Abschluss & Feedback

Referent:
Karsten Röttger bringt über 20 Jahre Erfahrung in Projekten mit. Der Fachinformatiker und Betriebswirt ist IPMA® Level D zertifiziert und aktuell im PMO eines Softwarehauses tätig. Ehrenamtlich engagiert er sich bei der GPM und dem ASB als Systemadministrator.

Anja Zeitschel ist PMP®-zertifizierte Projektmanagerin und PMO-Expertin mit 15 Jahren Erfahrung. Sie kombiniert Methodenwissen aus Projektmanagement, Kommunikation und agiler Organisationsentwicklung. Nebenberuflich coacht und berät sie PMOs.

Ort: Hotel TITANIC Chausseestraße in Berlin

Eventdatum: Mittwoch, 17. September 2025 10:00 – 18:00

Eventort: Berlin

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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Am Tullnaupark 15
90402 Nürnberg
Telefon: +49 (911) 433369-0
Telefax: +49 (911) 433369-99
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Konflikte – endlich mit System effektiv lösen! (Seminar | Berlin)

Konflikte – endlich mit System effektiv lösen! (Seminar | Berlin)

KonfliktFLOW bietet eine 6-Punkte-Checkliste zur effektiven Konfliktlösung. Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Kommunikationsmodelle und systematische Lösungsansätze helfen, Konflikte zu entschärfen und produktive Beziehungen zu gestalten.

Mehrwert für die Teilnehmenden:
Ein klares Verständnis für effektive Kommunikationsstrategien hilft Ihnen, Konflikte nicht nur zu lösen, sondern als Chance für positive Veränderungen zu nutzen. Ergänzend dazu erhalten Sie praxisnahe Werkzeuge, um Konflikte souverän zu managen.

Agenda:

  1. Einführung in Konfliktlösungsstrategien
  2. 6-Punkte-Checkliste
  3. Praktische Übungen zur Konfliktlösung
  4. Reflexion und Transfer in den Alltag
  5. Best Practices und Fallstudien
  6. Abschluss & Feedback

Referent:
Christoph Maria Michalski ist Experte für Konfliktmanagement und Kommunikation. Mit seiner langjährigen Erfahrung als Berater und Speaker hilft er Unternehmen, Konflikte konstruktiv zu nutzen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.

Ort: Hotel TITANIC Chausseestraße in Berlin

Eventdatum: Mittwoch, 17. September 2025 10:00 – 18:00

Eventort: Berlin

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Am Tullnaupark 15
90402 Nürnberg
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KI-Power: Multiprojekte effizient managen (Seminar | Berlin)

KI-Power: Multiprojekte effizient managen (Seminar | Berlin)

Künstliche Intelligenz revolutioniert das Multiprojektmanagement. Dieses Seminar vermittelt, wie KI-Prozesse optimiert, Ressourcen effizient genutzt und Projektziele schneller erreicht werden. Anwendungsfälle und Best Practices zeigen die praktische Umsetzung im Unternehmenskontext.

Mehrwert für die Teilnehmenden:
Ein praxisnaher Einblick in den Einsatz von KI im Multiprojektmanagement vermittelt Ihnen, wie KI-gestützte Tools Projekte effizient optimieren. Dabei entsteht eine fundierte Entscheidungsgrundlage für den strategischen Einsatz von KI in Ihrem Unternehmen.

Agenda:

  1. Einführung in KI im Multiprojektmanagement
  2. Anwendungsbereiche von KI
  3. Tools und Technologien
  4. Praxisbeispiele und Fallstudien
  5. Implementierung von KI-Lösungen
  6. Abschluss & Diskussion

Referent:
Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und Experte für strategisches Multiprojektmanagement. Als Pionier im Bereich Critical Chain Project Management unterstützt er Unternehmen bei der Implementierung innovativer KI-gestützter Lösungen.

Ort: Hotel TITANIC Chausseestraße in Berlin

Eventdatum: Mittwoch, 17. September 2025 10:00 – 18:00

Eventort: Berlin

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Am Tullnaupark 15
90402 Nürnberg
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Objectives and Key Results (OKR) im Projekt (Seminar | Berlin)

Objectives and Key Results (OKR) im Projekt (Seminar | Berlin)

Ziele motivieren und machen Erfolge messbar. Dieses Seminar zeigt, wie OKR als flexibles Zielsystem eingesetzt wird, um Strategien erfolgreich umzusetzen. In praxisnahen Übungen werden OKR-Sets entwickelt und Best Practices aus Unternehmen analysiert.

Mehrwert für die Teilnehmenden:
Mit OKR schärfen Sie die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens und definieren realistische Ziele. Anhand praxisnaher Beispiele lernen Sie, wie OKR in bestehende Strukturen integriert und als kontinuierlicher Verbesserungsprozess genutzt werden kann.

Agenda:

  1. Grundlagen von OKR
  2. OKR-Formulierung
  3. OKR-Formate und Rollen
  4. Integration in den Projektalltag
  5. Best Practices und Fallstudien
  6. Abschluss & Zertifizierung

Referentin:
Elisabeth Schlachter ist Wirtschaftspädagogin und Expertin für Strategieentwicklung. Als Geschäftsführerin der Schlachtplan GmbH unterstützt sie Unternehmen bei der Einführung neuer Arbeitsmethoden und der erfolgreichen Umsetzung strategischer Ziele.

Ort: 
Hotel TITANIC Chausseestraße in Berlin

Eventdatum: Mittwoch, 17. September 2025 10:00 – 18:00

Eventort: Berlin

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90402 Nürnberg
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Future Skills – Kompetenzen für die digitale Arbeitswelt (Seminar | Berlin)

Future Skills – Kompetenzen für die digitale Arbeitswelt (Seminar | Berlin)

Die digitale Transformation verändert die Arbeitswelt rasant und damit die Future Skills. Dieses Seminar vermittelt Schlüsselkompetenzen für die Zukunft, darunter digitale Zusammenarbeit, virtuelle Kommunikation und Konfliktlösung. In praxisnahen Übungen werden Strategien für eine erfolgreiche Umsetzung erarbeitet und erprobt.

Mehrwert für die Teilnehmenden:
Verschaffen Sie sich einen Überblick über die wichtigsten Future Skills und wie Sie diese gezielt weiterentwickeln können. Der kollegiale Austausch mit Fachkräften gibt Ihnen wertvolle Impulse, um den Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt selbstbewusst zu begegnen.

Agenda:

  1. Einführung „Future Skills“
  2. Bedeutung für das Projektmanagement
  3. Vertrauen und Konflikte in digitalen Teams
  4. Virtuelle Kommunikation
  5. Zusammenfassung & Transfer in den Alltag
  6. Netzwerken & informeller Austausch

Referentin:
Jessica Nagel ist Wirtschaftsinformatikerin und promoviert im Bereich Wirtschaftspädagogik. Mit ihrer langjährigen Erfahrung im Bereich digitale Transformation unterstützt sie Unternehmen dabei, ihre Teams mit den notwendigen digitalen Kompetenzen auszustatten.

Ort:
Hotel TITANIC Chausseestraße in Berlin 

Eventdatum: Mittwoch, 17. September 2025 10:00 – 18:00

Eventort: Berlin

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Wertebasierte Führung – auch in virtuellen und internationalen Teams (Seminar | Berlin)

Wertebasierte Führung – auch in virtuellen und internationalen Teams (Seminar | Berlin)

Laterales Führen gewinnt an Bedeutung. Dieses Seminar vermittelt essenzielle Kenntnisse für Projektmanager, um Teams durch gemeinsame Werte zu motivieren und zu leiten. Ein besonderer Fokus liegt auf psychologischen Grundlagen der Werteentwicklung und Teamdynamik. Interaktive Übungen verdeutlichen, wie wertebasierte Führung in virtuellen und internationalen Teams gelingt.

Mehrwert für die Teilnehmenden:

Die wertebasierte Führung als Schlüssel zum Erfolg – hier entwickeln Sie Methoden für eine starke Teamkultur und die nachhaltige Motivation Ihrer Mitarbeitenden. Der Fokus liegt dabei auf der produktiven Nutzung kultureller Vielfalt sowie praxisnahen Tools für virtuelle Führung.

Agenda:

  1. Grundlagen der lateralen Führung
  2. Persönlichkeiten und Teamdynamik
  3. Herausforderungen virtueller und internationaler Teams
  4. Resilienz und Beziehungsgestaltung
  5. Integration und Transfer
  6. Abschluss & Feedback

Referentin:
Franziska Höhne ist Expertin für internationales Projektmanagement, Change-Management und Psychologie. Mit 16 Jahren Berufserfahrung begleitet sie Unternehmen in der erfolgreichen Führung virtueller und multikultureller Teams und entwickelt Strategien zur nachhaltigen Teamsteuerung.

Ort:
Hotel TITANIC Chausseestraße in Berlin

Eventdatum: Mittwoch, 17. September 2025 10:00 – 18:00

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