Seminar

Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist eine weltweit führende Methode zur Agilisierung von Unternehmen und zur Skalierung von Scrum. SAFe bietet einen erprobten, ganzheitlichen Orientierungs-Rahmen für den umfassenden Blick auf ein agiles Unternehmen und Vorschläge für eine „Agile/Lean Transformation“ auf Unternehmensebene.

Als SAFe® Lean Portfolio Manager gehen Sie einen wichtigen Schritt in Richtung Business Agilität und schlagen eine perfekte Brücke zwischen der Strategie des Unternehmens sowie der operativen und agilen Finanzierung und Umsetzung Ihrer Entwicklungsvorhaben. Sie tragen damit wesentlich zur Erhöhung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens und zur besseren Ausrichtung auf Ihre Kunden und Märkte bei. Denn agile Entwicklungsprozesse die auf Portfolio Ebene mit herkömmlichen Wasserfallmethoden gemanaged werden, stoßen z.B. durch langsame und konventionell orientierte Entscheidungsprozesse sowie herkömmliche Projektfinanzierung sehr schnell an Grenzen im Hinblick auf die Beschleunigung von Time to Market, Eliminierung von Ballast sowie die Verschlankung des Ressourceneinsatzes.

In diesem Seminar erlernen Sie die nötigen Werkzeuge und Techniken zur Einführung eines Lean Portfolio Managements (LPM). Die Funktionen des LPM für Strategie und Investment, Agile Portfolio Operations und Lean Governance erzeugen eine Kultur der Innovation und Flexibilität, in der alle Mitarbeiter des Portfolios als ein Team effektiv gemeinsam agieren können.

Eventdatum: 04.12.24 – 06.12.24

Eventort: Stuttgart

Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist eine weltweit führende Methode zur Agilisierung von Unternehmen und zur Skalierung von Scrum. SAFe bietet einen erprobten, ganzheitlichen Orientierungs-Rahmen für den umfassenden Blick auf ein agiles Unternehmen  und Vorschläge für eine „Agile/Lean Transformation“ auf Unternehmensebene.

Sie lernen die Prinzipien und Praktiken des Scaled Agile Framework® (SAFe®) kennen, wie man mit Agile Release Trains  komplexe Vorhaben realisiert, Werte erzeugt und was es bedeutet, eine Lean-Agile-Transformation auf Unternehmensebene durchzuführen.

Leading SAFe® – Training

Zielsetzung des Seminars

• Verstehen, weshalb die Lean-Agile Denkweise gerade im Zeitalter der Digitalisierung so effektiv ist.
• Tipps zur Unterstützung agiler Teams und Programme, Erreichen eines schlanken Portfolios zum Aufbau einer kontinuierlichen Pipeline und DevOps-Kultur sowie zur Koordination großer Lösungen.

Das Leading SAFe®-Training wendet sich an Führungskräfte und stellt dar, wie Unternehmen im agilen Kontext geführt werden sollten. Das Training schließt nach einer Abschlussprüfung mit dem Zertifikat „SAFe® Agilist“ ab.

Als SAFe® Agilist können Sie SAFe zur Skalierung der Lean- und Agile Entwicklung in Unternehmen anwenden,  schlanke und agile Transformation in Unternehmen unterstützen und Lean-Agile Führungsqualitäten einbringen.

Eventdatum: 03.02.25 – 04.02.25

Eventort: Frankfurt am Main

Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist eine weltweit führende Methode zur Agilisierung von Unternehmen und zur Skalierung von Scrum. SAFe bietet einen erprobten, ganzheitlichen Orientierungs-Rahmen für den umfassenden Blick auf ein agiles Unternehmen  und Vorschläge für eine „Agile/Lean Transformation“ auf Unternehmensebene.

Sie lernen die Prinzipien und Praktiken des Scaled Agile Framework® (SAFe®) kennen, wie man mit Agile Release Trains  komplexe Vorhaben realisiert, Werte erzeugt und was es bedeutet, eine Lean-Agile-Transformation auf Unternehmensebene durchzuführen.

Leading SAFe® – Training

Zielsetzung des Seminars

• Verstehen, weshalb die Lean-Agile Denkweise gerade im Zeitalter der Digitalisierung so effektiv ist.
• Tipps zur Unterstützung agiler Teams und Programme, Erreichen eines schlanken Portfolios zum Aufbau einer kontinuierlichen Pipeline und DevOps-Kultur sowie zur Koordination großer Lösungen.

Das Leading SAFe®-Training wendet sich an Führungskräfte und stellt dar, wie Unternehmen im agilen Kontext geführt werden sollten. Das Training schließt nach einer Abschlussprüfung mit dem Zertifikat „SAFe® Agilist“ ab.

Als SAFe® Agilist können Sie SAFe zur Skalierung der Lean- und Agile Entwicklung in Unternehmen anwenden,  schlanke und agile Transformation in Unternehmen unterstützen und Lean-Agile Führungsqualitäten einbringen.

Eventdatum: 02.12.24 – 03.12.24

Eventort: Stuttgart

Eine neutrale und professionelle Moderation der 8D Methodik ist unabdingbar im Hinblick auf Effizienz und Zielerreichung der angestrebten Ergebnisse. Es ist die Aufgabe des 8D Moderators, die Sitzungen optimal vorzubereiten und diese zeitsparend und zielgerichtet zu moderieren.

Als zukünftiger 8D Moderator sind Sie in der Lage, 8D-Teamsitzungen (Problemlösungen) effizient und praxisgerecht zu moderieren und damit wertvolle Ressourcen optimal zu nutzen. In Ihrer Rolle als aktiver und passiver Moderator werden Sie in die Lage versetzt, die 8D Methodik auch gegen Widerstände im Team optimal durchzuführen, die Mitarbeiter zur nachhaltigen Umsetzung zu motivieren und eine starke Identifikation mit dem Ergebnis zu schaffen. Ihre Vorteile sind:

• Konsequente Befolgung der 8 Disziplinen der 8D Methodik nach VDA
• Hohe Akzeptanz und universelle Anwendbarkeit in allen Branchen
• Systematische Auseinandersetzung mit auftretenden Problemen
• Software- und Formblattunabhängige Schulung
• Erhöhte Akzeptanz der  8D Methodik im Unternehmen

Eventdatum: 21.01.25 – 22.01.25

Eventort: Frankfurt am Main

Wozu eine VUCA Schulung? Um zu verstehen, welche zusätzlichen Spannungsfelder auf moderne Unternehmen und ganze Wirtschaftssysteme zukommen, ist es wichtig zu erkennen, dass nicht mehr alle Zusammenhänge beherrscht werden können. Diese Situation führt zu einer großen Zahl an Überraschungen und Problemen, die mit herkömmlichen Methoden und Werkzeugen zur Problemlösung und Ursachenanalyse nicht mehr in den Griff zu bekommen sind.

VUCA Fachseminar

VUCA-Welt: Herausforderungen und Chancen in der Unternehmensführung

Globalisierung und Digitalisierung sind die Voraussetzungen aber auch die Ursachen einer nahezu undurchschaubaren komplexen Welt. Trends, Produkt- und Modellzyklen sind kaum noch einzuholen und eine große Veränderung folgt auf die nächste. Davon sind nicht nur soziale und gesellschaftliche Strukturen betroffen, die häufig tiefgehenden Umwälzungen schlagen immer deutlicher auch auf die Art und Weise durch, wie Arbeit und Wirtschaft funktionieren. Diese „neuen“ und äußerst schwierigen Rahmenbedingungen der Unternehmensführung werden seit einigen Jahren häufig unter dem Begriff VUCA zusammengefasst.

Zielsetzung des Seminars 

Im Rahmen der VUCA Schulung bekommen Sie einen Einblick in die unterschiedliche Aspekte der sog. VUCA Welt. Nach kurzer Einführung und systemischer Einordnung der Problemfelder, liegt ein Schwerpunkt der VUCA Schulung auf dem Umgang mit den 4 maßgeblichen VUCA Herausforderungen. VUCA steht dabei als Akronym (Kunstwort) für die englischen Begriffe Unstetigkeit (volatility), Unsicherheit (uncertainity), Komplexität (complexity) und Mehrdeutigkeit (ambiguity) und prägt die gegenwärtigen Herausforderungen an eine agile Unternehmensführung. Um in einem solchen Spannungsfeld erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte die verschiedenen Einflüsse aus der VUCA Welt auf das Unternehmen hinreichend verstehen und agile Führungsmethoden und Denkwerkzeuge erlernen. Die VUCA Schulung hat zum Ziel:

• Verstehen der neuen Problemfelder
• Akzeptanz von Irrtümern auf dem Weg zu Lösungen
• Frühes Scheitern führt zu früherem Lernen

Eventdatum: 21.08.25 – 22.08.25

Eventort: Frankfurt am Main

Das FMEA Kompaktseminar bietet einen umfassenden Überblick über die Anwendungsbereiche und die Entstehung der FMEA Methode. Grundlegende Arbeitsweisen sowie die Unterscheidung in System-, Konstruktions- und Prozess-FMEA werden dabei thematisiert. Wichtige Kernelemente des Seminars bilden dabei die VDA-konforme Anwendung der 7 Schritte der FMEA (neu). Dieses Seminar richtet sich an Interessierte und Führungskräfte, die einen Überblick sowie grundlegendes Verständnis über die FMEA Methode benötigen, als auch an Mitarbeiter, welche einen ersten Einstieg in das Risikomanagement suchen. Für die Teilnahme am FMEA Kompaktseminar sind keine Vorkenntnisse erforderlich.

Zielsetzung des Seminars „FMEA Kompakt / FMEA für Führungskräfte“ (1 Tag / 8UE)

In unserem FMEA Kompaktseminar lernen Sie effizient und zielgerichtet die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA Methode) kennen und anzuwenden. Sie erweitern dabei Ihre Methodenkenntnisse und können diese selbständig in Ihrem Umfeld im Rahmen der Produkt- und/oder Prozessentwicklung anwenden. Sie sind in der Lage, Ihren Entwicklungsbereich und Ihre Prozesse hinsichtlich der Gesichtspunkte Qualität, Effizienz, Wissensspeicherung und Planbarkeit zu unterstützen und zu optimieren.

Das Seminar FMEA Kompakt / FMEA für Führungskräfte  bietet einen umfassenden Überblick über die Anwendungsbereiche und die Einbettung der FMEA Methode in Qualitätsstrategien.

• Konsequente Befolgung der 7 Schritte der FMEA nach VDA (neu)
• Hohe Akzeptanz und universelle Anwendbarkeit in allen Branchen durch VDA Konformität
• Software- und formblattunabhängiges Seminar
• Verbesserter Umgang mit der FMEA Methode im Einzelprojekt
• Erhöhte Akzeptanz der FMEA Methode im Unternehmen

Eventdatum: Montag, 30. Juni 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Frankfurt am Main

Wozu eine VUCA Schulung? Um zu verstehen, welche zusätzlichen Spannungsfelder auf moderne Unternehmen und ganze Wirtschaftssysteme zukommen, ist es wichtig zu erkennen, dass nicht mehr alle Zusammenhänge beherrscht werden können. Diese Situation führt zu einer großen Zahl an Überraschungen und Problemen, die mit herkömmlichen Methoden und Werkzeugen zur Problemlösung und Ursachenanalyse nicht mehr in den Griff zu bekommen sind.

VUCA Fachseminar

VUCA-Welt: Herausforderungen und Chancen in der Unternehmensführung

Globalisierung und Digitalisierung sind die Voraussetzungen aber auch die Ursachen einer nahezu undurchschaubaren komplexen Welt. Trends, Produkt- und Modellzyklen sind kaum noch einzuholen und eine große Veränderung folgt auf die nächste. Davon sind nicht nur soziale und gesellschaftliche Strukturen betroffen, die häufig tiefgehenden Umwälzungen schlagen immer deutlicher auch auf die Art und Weise durch, wie Arbeit und Wirtschaft funktionieren. Diese „neuen“ und äußerst schwierigen Rahmenbedingungen der Unternehmensführung werden seit einigen Jahren häufig unter dem Begriff VUCA zusammengefasst.

Zielsetzung des Seminars 

Im Rahmen der VUCA Schulung bekommen Sie einen Einblick in die unterschiedliche Aspekte der sog. VUCA Welt. Nach kurzer Einführung und systemischer Einordnung der Problemfelder, liegt ein Schwerpunkt der VUCA Schulung auf dem Umgang mit den 4 maßgeblichen VUCA Herausforderungen. VUCA steht dabei als Akronym (Kunstwort) für die englischen Begriffe Unstetigkeit (volatility), Unsicherheit (uncertainity), Komplexität (complexity) und Mehrdeutigkeit (ambiguity) und prägt die gegenwärtigen Herausforderungen an eine agile Unternehmensführung. Um in einem solchen Spannungsfeld erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte die verschiedenen Einflüsse aus der VUCA Welt auf das Unternehmen hinreichend verstehen und agile Führungsmethoden und Denkwerkzeuge erlernen. Die VUCA Schulung hat zum Ziel:

• Verstehen der neuen Problemfelder
• Akzeptanz von Irrtümern auf dem Weg zu Lösungen
• Frühes Scheitern führt zu früherem Lernen

Eventdatum: 16.04.25 – 17.04.25

Eventort: Stuttgart

Eine neutrale und professionelle Moderation der 8D Methodik ist unabdingbar im Hinblick auf Effizienz und Zielerreichung der angestrebten Ergebnisse. Es ist die Aufgabe des 8D Moderators, die Sitzungen optimal vorzubereiten und diese zeitsparend und zielgerichtet zu moderieren.

Als zukünftiger 8D Moderator sind Sie in der Lage, 8D-Teamsitzungen (Problemlösungen) effizient und praxisgerecht zu moderieren und damit wertvolle Ressourcen optimal zu nutzen. In Ihrer Rolle als aktiver und passiver Moderator werden Sie in die Lage versetzt, die 8D Methodik auch gegen Widerstände im Team optimal durchzuführen, die Mitarbeiter zur nachhaltigen Umsetzung zu motivieren und eine starke Identifikation mit dem Ergebnis zu schaffen. Ihre Vorteile sind:

• Konsequente Befolgung der 8 Disziplinen der 8D Methodik nach VDA
• Hohe Akzeptanz und universelle Anwendbarkeit in allen Branchen
• Systematische Auseinandersetzung mit auftretenden Problemen
• Software- und Formblattunabhängige Schulung
• Erhöhte Akzeptanz der  8D Methodik im Unternehmen

Eventdatum: 19.12.24 – 20.12.24

Eventort: Stuttgart

Das FMEA Kompaktseminar bietet einen umfassenden Überblick über die Anwendungsbereiche und die Entstehung der FMEA Methode. Grundlegende Arbeitsweisen sowie die Unterscheidung in System-, Konstruktions- und Prozess-FMEA werden dabei thematisiert. Wichtige Kernelemente des Seminars bilden dabei die VDA-konforme Anwendung der 7 Schritte der FMEA (neu). Dieses Seminar richtet sich an Interessierte und Führungskräfte, die einen Überblick sowie grundlegendes Verständnis über die FMEA Methode benötigen, als auch an Mitarbeiter, welche einen ersten Einstieg in das Risikomanagement suchen. Für die Teilnahme am FMEA Kompaktseminar sind keine Vorkenntnisse erforderlich.

Zielsetzung des Seminars „FMEA Kompakt / FMEA für Führungskräfte“ (1 Tag / 8UE)

In unserem FMEA Kompaktseminar lernen Sie effizient und zielgerichtet die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA Methode) kennen und anzuwenden. Sie erweitern dabei Ihre Methodenkenntnisse und können diese selbständig in Ihrem Umfeld im Rahmen der Produkt- und/oder Prozessentwicklung anwenden. Sie sind in der Lage, Ihren Entwicklungsbereich und Ihre Prozesse hinsichtlich der Gesichtspunkte Qualität, Effizienz, Wissensspeicherung und Planbarkeit zu unterstützen und zu optimieren.

Das Seminar FMEA Kompakt / FMEA für Führungskräfte  bietet einen umfassenden Überblick über die Anwendungsbereiche und die Einbettung der FMEA Methode in Qualitätsstrategien.

• Konsequente Befolgung der 7 Schritte der FMEA nach VDA (neu)
• Hohe Akzeptanz und universelle Anwendbarkeit in allen Branchen durch VDA Konformität
• Software- und formblattunabhängiges Seminar
• Verbesserter Umgang mit der FMEA Methode im Einzelprojekt
• Erhöhte Akzeptanz der FMEA Methode im Unternehmen

Eventdatum: Montag, 05. Mai 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Stuttgart