Seminar

aus der Reihe ‘IBN & TMon’

Was erwartet dich?

Ohne vernünftig geplante Inbetriebnahme nutzt die beste Planung nichts!

Hochkomplexe und nachhaltige Standards in der technischen Gebäudeausrüstung erfordern immer mehr den Bedarf an ein ordnungsgemäßes und systematisches Inbetriebnahmemanagement. Nur so ist ein effizienter Betrieb und eine werterhaltende Wartung und Instandhaltung von Anlagen zu gewährleisten. Zudem rückt die rechtssichere Dokumentation im Zuge des Betriebsübergangs immer mehr in den Fokus. Das Inbetriebnahmemanagement ist somit ein ganzheitlicher Ansatz und im Hinblick auf den späteren funktions- und bedarfsgerechten Betrieb einer Immobilie bereits zu Beginn einer Planung zu berücksichtigen.

Der Übergang zwischen Realisierungs- und Nutzungsphase ist in der Inbetriebnahme der Punkt, an dem ein einwandfreier Betrieb unter Darstellung aller anlagenbezogener Abhängigkeiten nachzuweisen und zu dokumentieren ist. Denn was nützt der ganze Aufwand in der Planungs- und Bauphase, wenn beim Übergang in den Betrieb das Kind mit dem Bade ausgeschüttet wird.

Im Seminar werden den Teilnehmer/innen die grundlegenden Inhalte der VDI 6039 „Facility-Management – Inbetriebnahmemanagement für Gebäude – Methoden und Vorgehensweisen für gebäudetechnische Anlagen“ und dem AHO Heft 39 „Leistungen für Inbetriebnahme – Übergreifendes Leistungsbild für die Inbetriebnahme von Objekten“ erläutert.

Die vielfältige Projekterfahrung, Tools und praktischen Kniffe von Thomas fließen in das Seminar ein, damit Sie auf Ihre nächste Inbetriebnahme bestens vorbereitet sind!

Inhalte

• Ausgangssituation, Ziele und Aufgaben des Inbetriebnahmemanagements
  • Grundlagenermittlung
  • Leistungsabgrenzung zur Objektüberwachung/Projektsteuerung
  • Planung der Inbetriebnahme

• Gewerkebeziehungsmatrix, Schnittstellenkatalog
• Checklisten in der Inbetriebnahme

• Vorgaben für Dokumentations- und Revisionsunterlagen
• Durchführung der Inbetriebnahme
  • Begleitung
  • Sicht/Funktionsprüfungen
  • Gewerkeübergreifenden Prüfungen/Wirkprinzipprüfungen
  • Einweisungs- und Mängelmanagement
• Abschluss und Dokumentation der Inbetriebnahme

Wer sollte teilnehmen?

Für Bauherren, Projektsteuerer und -manager, den Bauausführenden sowie Planern ist dieses Seminar ein MUSS. Für die späteren Betreiber der Immobilie, den Facility Managern, ist das Seminar ein guter Einstieg um darauf folgend die Seminare zur Durchführung der Inbetriebnahme und zum Technischen Monitoring zu besuchen.

Referenten

Dr. Thomas Gartung ist Geschäftsführer der TGA 360 und Leiter Lean Construction Management der M&P. Langjährige Erfahrung in der Projektsteuerung/-management pflastern seinen Weg. Sei es bei der Bureau Veritas oder bei der STRABAG Property and Facility Services. In den letzten zehn Jahren bei der M&P Gruppe hat sich sein Aufgabenfeld auf die Inbetriebnahme erweitert und ist heute sein Hauptaufgabengebiet. Thomas hat schon zahlreiche Schriften zum Inbetriebnahmemanagement veröffentlicht und ist Co-Autor des „AHO Heft 39 – Leistungen für Inbetriebnahmen – Übergreifendes Leitungsbild für die Inbetriebnahme von Objekten.“

3 Fragen an Dr. Ing. Thomas Gartung

1. Frage: Thomas, du verfügst über langjährige Erfahrung im Inbetriebnahmemanagement. Was hat dein Interesse für das Thema geweckt?
2. Frage: In deinem Seminar betonst du die Bedeutung eines systematischen Inbetriebnahmemanagements gemäß VDI 6039 und AHO Heft 39. Kannst du kurz erläutern, was du unter einem systemischen Ansatz verstehst?
3. Frage: Die technische Gebäudeausrüstung wird zunehmend komplexer. Welche Rolle spielt das Inbetriebnahmemanagement bei der Sicherstellung eines effizienten und nachhaltigen Betriebs, und wie können Bauherren sowie Planer von einem strukturierten Ansatz profitieren?

Eventdatum: Mittwoch, 22. April 2026 09:00 – 13:00

Eventort: Online

aus der Reihe ‘BIM für Planer und Ausführende’

Was erwartet dich?

„BIM und KI: Anwendungsbeispiele und Mehrwerte in der Planung“ – Stjepan zeigt, wie die Integration von KI in BIM-Workflows Effizienz, Qualität und Entscheidungsfindung deutlich steigern kann. Dabei stützt er jede Erkenntnis auf praxisnahe Fallstudien und liefert unmittelbaren Mehrwert für die tägliche Projektarbeit.

Auf Basis seiner umfassenden Erfahrung bei globalen Branchenvorreitern übersetzt er komplexe KI-Konzepte in klare, umsetzbare Handlungsempfehlungen für laufende Projekte. Mithilfe seines 9-stufigen KI-Implementierungsfahrplans lernen die Teilnehmenden, wie sie KI strategisch einführen können – von der initialen Wissensvermittlung und der Identifikation von Pain Points über die Tool-Bewertung und ROI-Messung bis hin zur nachhaltigen Transformation. Er zeigt zudem, wie Unternehmen durch optimierte Workflows und den gezielten Einsatz von KI erhebliche Einsparpotenziale realisieren können.

Im Mittelpunkt der Session steht ein menschenzentrierter Ansatz: Durch das Identifizieren repetitiver, frustrierender Aufgaben und die gezielte Befähigung interner „KI-Champions“ lassen sich Akzeptanz fördern und schnelle Erfolge erzielen.

Die Teilnehmenden nehmen konkrete Strategien mit, um bestehende Prozesse zu analysieren, KI-Tools effektiv zu testen und einen Implementierungsplan zu entwickeln, der nicht nur zu den Projekten, sondern auch zur Unternehmenskultur passt. Stjepans Fähigkeit, Erkenntnisse aus der praktischen Arbeit in AEC-Umgebungen verständlich und anschaulich zu vermitteln, macht komplexe Technologien greifbar und unmittelbar anwendbar.

Nehmen Sie teil und gewinnen Sie Klarheit darüber, wo KI sinnvoll in Ihre BIM-Prozesse integriert werden kann, wie sich echter Mehrwert messen lässt und wie KI nachhaltig in Ihre Planungsprozesse eingebettet wird.

Inhalte

• Verständnis dafür entwickeln, wie KI in BIM-Workflows integriert werden kann, um Effizienz und Qualität zu verbessern
• Praxisnahe Anwendungsbeispiele, die konkrete Mehrwerte und Nutzen in Projekten aufzeigen
• Einführung in Stjepan Mikulićs 9-stufigen Fahrplan zur KI-Implementierung in der AEC-Branche
• Strategien zur Identifikation repetitiver Aufgaben sowie zur Auswahl von KI-Tools, die schnelle Erfolge („Quick Wins“) ermöglichen
• Einblicke, wie sich der ROI messen und der konkrete Mehrwert der KI-Einführung nachvollziehbar verfolgen lässt
• Erfahrungen und Learnings von globalen Branchenführern – inklusive Beispiele, wie Unternehmen durch den Einsatz von KI in BIM signifikante Einsparungen erzielt haben
• Leitlinien zur Befähigung interner „KI-Champions“ und zur Förderung der Akzeptanz im Team
• Praxisnahe Schritte zum Aufbau einer nachhaltigen KI-Strategie, abgestimmt auf Planungsprozesse und Unternehmenskultur

Wer sollte teilnehmen?

Ob Projektleitung, BIM-Spezialist:in oder Führungskraft – dieses Webinar vermittelt Ihnen die Werkzeuge, Frameworks und das Vertrauen, um intelligenter statt härter zu arbeiten. Stjepans praxisnahe und sympathische Art der Vermittlung sorgt dafür, dass jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer mit echten „Aha“-Momenten und klaren nächsten Schritten nach Hause geht – bereit, KI sicher und zielgerichtet einzusetzen.

Referenten

Stjepan Mikulić, Gründer von AI in AEC und ehemaliger BIM-Leiter bei der renommierten Bjarke Ingels Group (BIG) sowie Bauingenieur bei Sweco, bringt eine starke Mischung aus tiefem Branchenwissen und praktischer Erfahrung in dieses Webinar ein.

Eventdatum: Dienstag, 21. April 2026 16:00 – 19:00

Eventort: Online

aus der Reihe ‘BIM für Kommunen’

Was erwartet dich?

Das erste Modul der vertiefenden Webinarreihe “BIM für Kommunen” richtet sich an kommunale Akteure, die BIM nicht nur verstehen, sondern auch strategisch nutzen wollen. Jakob Przybylo eröffnet mit einer praxisnahen Einführung in die Grundlagen von BIM und erklärt die Kernbegriffe, Methoden und Standards. Im Zentrum steht die Frage, welchen Mehrwert BIM speziell für Städte und Gemeinden. Anhand von Beispielen zeigt er, wie BIM-Projekte Transparenz in der Planung schaffen und Entscheidungsprozesse beschleunigen können.

Die Teilnehmenden lernen, welche strategischen Voraussetzungen notwendig sind, um BIM nachhaltig in kommunale Prozesse zu integrieren. Dazu gehören Aspekte wie politische Zielsetzungen, Organisationsstrukturen und die Einbindung verschiedener Stakeholder.

Darüber hinaus vermittelt das Modul, wie Kommunen Schritt für Schritt eigene Roadmaps entwickeln können. Ein praxisnahes Gerüst für die ersten Umsetzungsschritte wird vorgestellt. Teilnehmer:innen erhalten so nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch konkrete Handlungsperspektiven. Auch die typischen Hemmnisse wie Ressourcenknappheit oder Wissensdefizite werden offen angesprochen.

Jakob gibt Hinweise, wie Kommunen diese Barrieren überwinden können, ohne den Blick für das Machbare zu verlieren. Das Modul verdeutlicht, dass BIM nicht als technisches Einzelthema betrachtet werden sollte, sondern als strategisches Instrument für eine nachhaltige Planung, Bau und Betrieb.

Inhalte

• Einführung in zentrale Begriffe, Methoden und Standards von BIM.
• Verdeutlichung des Mehrwerts von BIM speziell für Kommunen.
• Vermittlung strategischer Grundlagen für eine nachhaltige Implementierung.
• Darstellung politischer, organisatorischer und struktureller Voraussetzungen.
• Hinweise zur Entwicklung kommunaler Roadmaps für die BIM-Einführung.
• Aufzeigen typischer Barrieren (z. B. Ressourcenknappheit, fehlendes Wissen).
• Praktische Tipps zur Überwindung dieser Hürden im kommunalen Kontext.

Wer sollte teilnehmen?

Die Webinarreihe richtet sich an alle kommunalen Akteure, die mit Planung, Bau und Bewirtschaftung von Gebäuden befasst sind. Angesprochen sind sowohl politische Entscheidungsträger als auch Fach- und Führungskräfte in Bauämtern, Liegenschafts- und Gebäudeverwaltungen. Ebenso profitieren Mitarbeitende aus den Bereichen Facility Management/ Bauunterhalt sowie Digitalisierungsbeauftragte von den vermittelten Inhalten.

Referenten

Martin Hoffmann (M. Sc.) ist studierter Bauingenieur und hat eine große Leidenschaft für neue Technik und Ansätze im Bauwesen. Während seiner 2-jährigen Tätigkeit in der Bauleitung einer großen Kommune konnte er die unnötige Komplexität einiger Aufgaben erkennen. Gemeinsam mit der M&P entwickelt Martin daher seit 2021 effiziente Arbeitsweisen für die Bauleitung unter Einsatz fortschrittlicher Anwendungen. Die Erfahrungen aus dem realen Einsatz fließen in das Seminar ein.

Eventdatum: Donnerstag, 16. April 2026 09:00 – 12:00

Eventort: Online

aus der Reihe ‘BIM für Bauherren’

Was erwartet dich?

Bauprojekte mit BIM richtig aufsetzen. Damit es hilft statt stört!

In diesem Seminar erfahren die Teilnehmer/innen, wie BIM-Projekte richtig aufgesetzt und effizient gesteuert werden. Miguel Ebbers und Manjunath Ambli Suresh, Gewinner des buildingSMART International Award 2023, erläutern die Vorteile der BIM-Methodik und geben wertvolle Einblicke in bewährte Praktiken. Die Teilnehmer/innen lernen, wie sie mehrere Projekte standardisiert und effizient steuern können. Gerade wenn mehrere Projekte parallel aufgesetzt, geplant und gebaut werden, bzw. dauerhaft hohe Investitionen in die Gebäudestruktur bzw. in Neubauten investiert wird, ist es wichtig, Effizienzen aus Standardisierung und Automatisierung zu heben.

Anhand eines prämierten Projekts wird gezeigt, welche Anwendungsfälle für welche Bauvorhaben Sinn ergeben und welche Vorbereitungen man in der Planungsphase treffen sollte, um hohe Effizienzen auch in der Bau- und Betriebsphase zu heben.

Eine praktische Übung rundet das Seminar ab und ermöglicht den direkten Übertrag der gelernten Inhalte. Ziel des Seminars ist es, den Teilnehmern das notwendige Wissen zu vermitteln, um BIM-Projekte erfolgreich aufzusetzen und zu managen.

Inhalte

• Einführung in die Grundlagen von BIM
• Vorteile und Nutzen von BIM für Bauherren (und Planer)
• Wichtige Schritte zur Implementierung von BIM in Projekten
• Best Practices für die Strukturierung und Planung von BIM-Projekten
• Präsentation und Analyse eines preisgekrönten BIM-Projekts (buildingSMART International Award 2023)
• Methoden zur Standardisierung von BIM-Prozessen bei mehreren Projekten
• Einsatz von Software und Tools zur Unterstützung von BIM-Prozessen
• Steuerung und Überwachung von Projekten mit mehreren Beteiligten
• Optimierung der Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Stakeholdern
• Praktische Übung zum Aufsetzen von BIM-Projekten

Wer sollte teilnehmen?

Das Seminar richtet sich an Bauherren, Projektentwickler und alle, die hohe Investitionen in die Gebäudestruktur bzw. in Neubauten haben und mehrere Projekte standardisiert und effizient steuern möchten.

Referenten

Manjunath Ambli Suresh ist ein erfahrener BIM-Spezialist mit über 12 Jahren Berufserfahrung. Er implementiert die BIM-Methodik bei internationalen Projekten und schult Bauherren wie Planer und Bauausführende. Als Abteilungsleiter der Tecklenburg GmbH implementierte er die BIM-Methodik auf Bauherren-Seite und gewann den buildingSMART International Award 2023(Constrcution) und den „Best Live Speaker“ Award at BIM Coordinator Summit 2023.

Miguel Ebbers leitet das Kompetenzzentrum Digitalisierung/BIM der M&P und ist Leiter des Consulting-Bereichs am Standort Düsseldorf. Nach Abschluss seiner Studien in Architektur und Facility Management trat er im Jahre 2010 dem Unternehmen M&P als Berater bei. Gestartet mit funktionalen Consulting-Themen liegt sein heutiger Schwerpunkt in der Prozessberatung und der digitalen Transformation im Immobilien- und Facility Management.

Eventdatum: Mittwoch, 15. April 2026 09:00 – 12:00

Eventort: Online

aus der Reihe ‘Energieeffizienz & Gebäudeautomation’

Was erwartet dich?

Jedes Unternehmen setzt sich heute mit der Frage auseinander, wie es die Energiewende aktiv bewältigt.

Einige Unternehmen und viele Gebäudeeigentümer unterliegen dabei sogar definierten Zwängen, vorgegeben durch Kunden, Mieter oder Investoren, verbindliche Ziele zu definieren und diese mit konkreten Inhalten zu füllen. Häufig dabei mit technischen Lösungsansätzen.

Steht dabei die CO2-Neutralität im Fokus, lautet die Überschrift über diesen Vorhaben häufig „Transformation“. Tatsächlich rücken mit dem Wunsch nach der Unabhängigkeit von fossilen Energieträgern technische Lösungen in den Vordergrund, die in den letzten Jahrzehnten noch als innovativ galten. Diese Transformationen haben üblicherweise einen längerfristigen Horizont von 5 bis 15 Jahren und erfordern daher eine langfristige Planung und Roadmap. Diese langfristige Planung ist Herausforderung und Chance zugleich.

Herausfordernd, weil sie eine langfristige Prognose erfordert, Chance, weil Mehrkosten auf mehrere Jahre verteilt und gleichzeitig abgemildert werden können, indem die Investitionen zu günstigen Zeitpunkten getätigt werden.
Basis für diese langfristige Planung sollte ein Transformationskonzept sein, das den Spagat schafft zwischen strategischer Konzeptionierung und konkreten technischen Lösungsansätzen.

Inhalte

• ESG, CRREM, Kundenvorgaben, Gesetzgeber – Gründe für die energetische Transformation
• Transformationskonzept – Ablauf, Umfang, Ergebnisse, Kosten
• Wie realistisch ist ein CO2-neutraler Betrieb in Büro, Industrie, Medical Care und Einzelhandel?
• Wie weit sind die Branchen Stand heute?
• Technische Lösungsansätze zur Transformation (neben LED-Sanierung und Photovoltaikanlagen)
• Einbindung von Fördermöglichkeiten
• Welche Rolle spielt der Energieeinkauf?
• Dauer einer Transformation
• Investitionskosten vs. (Betriebs)Kosteneinsparungen

Eventdatum: Dienstag, 14. April 2026 09:00 – 12:00

Eventort: Online

aus der Reihe ‘IT- und OT-Security in der Gebäudetechnik’

Was erwartet dich?

IT-Sicherheit in der Gebäudetechnik – Grundlegendes Verständnis von Technik und Methoden

Kaum ein modernes Gebäude kommt mittlerweile ohne Gebäudeautomation und verknüpften Systemen aus. Jeden Tag ist nahezu jeder Mensch mit Gebäudetechnik konfrontiert: Von automatischen Schiebetüren über intelligente Aufzüge bis hin zur Heizungs- und Klimatechnik. Gebäudetechnik ist fast überall vorhanden und kann gleichzeitig bei Fehlfunktionen, etwa durch Manipulation, enorme Risiken für Menschen und Gebäude darstellen.

In der Gebäudetechnik finden sich ähnliche Herausforderungen wie bei der Betriebstechnik (Operational Technology, OT) in industriellen Infrastrukturen: Auch hier gibt es zahlreiche ältere Systeme, welche nicht im Hinblick auf eine Vernetzung entwickelt wurden, und darüber hinaus über proprietäre Technologien verfügen. Gleichwohl werden sie im Zuge der Digitalisierung zunehmend mit IT-Netzwerken verbunden oder adaptieren IT-Technologien, um Effizienz, Funktionalität und Komfort zu steigern. Hieraus ergeben sich fast zwangsläufig zahlreiche Sicherheitsrisiken.

Durch die fehlende Awareness hinsichtlich des Verständnisses von IT-Sicherheit sind viele Bauherren und Betreiber im Ungewissen, was die Sicherheit ihrer Anlagen und Systeme betrifft. Dieses Defizit hat auch die Europäische Union erkannt und mit der NIS2-Direktive eine Verpflichtung für eine Vielzahl von Unternehmen geschaffen, sich mit dem Thema IT-Sicherheit intensiv auseinanderzusetzen. Die bis Oktober 2024 in nationales Recht umzusetzende Direktive verpflichtet zukünftig bis zu 30.000 Unternehmen, IT/OT-Sicherheitsstrukturen ähnlich einer Kritischen Infrastruktur aufzubauen. Jedoch sollte dies nicht der alleinige Grund für Unternehmen bzw. Betreiber von gebäudetechnischen Anlagen sein, sich dem Thema zu widmen. IT-Sicherheit in der Gebäudetechnik muss jeden betreffen, da hiervon essenzielle Geschäftsprozesse und Menschen abhängig sind.

Ziel des Seminars ist es, die Teilnehmer mit einem grundlegenden Verständnis von Technik und Methoden unter dem Betrachtungspunkt der IT-Sicherheit in der Gebäudetechnik auszustatten. Sie sollen hierbei in die Lage versetzt werden, auftretende Fragestellung in ihrem Alltag einschätzen und lösungsorientiert die nächsten Schritte einleiten zu können.

Inhalte

• Einführung und Grundlagen Cyberangriffe
• • Überblick IT- und Informationssicherheit
  • Aktuelle Angriffsszenarien
• Grundlagen der Netzwerktechnik
  • Netzwerkprotokolle
  • Netzwerktopologien und -segmentierung
  • Absicherung von Netzwerken
  • ISO/OSI-Schichtenmodell

• Abwehr von Angriffen in der Gebäudeautomation
• • Angriffspunkte
  • Aktuelle Bedrohungen
  • Abwehrtechniken

• Verschlüsselte Kommunikation am Beispiel BACnet/SC
• Grundlagen der Kryptographie
• Verschlüsselungsverfahren
• Authentifizierung und Verschlüsselung bei BACnet
• Absicherung weiterer Protokolle der Gebäudetechnik

Wer sollte teilnehmen?

Für alle, die sich mit der Planung und Koordination von Gebäudeautomationssystemen beschäftigen, ist dieses Seminar ein MUSS. Dies betrifft Bauherren, Projektmanager, Planer, Errichter und auch die späteren Betreiber.

Referenten

Herr Prof. Siebel wurde im Jahr 2009 als Professor für Gebäudeautomation und Informatik an die Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin berufen. Zuvor widmete er sich in seinem Mathematikstudium dem Entwurf optimaler Regler für Kamera-Robotersysteme und vertiefte den Aspekt der Bildverarbeitung in seiner Promotion an der University of Reading in England. Er führt parallel zu seinen universitären Tätigkeiten seit dem Jahr 2003 eine Webhostingfirma und sammelt so umfangreiche Erfahrungen im Bereich IT-Sicherheit und Server Hardening. Er ist Mitbegründer des „Labor 42”, dem IT-Sicherheitslabor der HTW Berlin. Seit Jahren forscht und lehrt er insbesondere auch zum Thema IT-Sicherheit in der Gebäudeautomation und der industriellen Automatisierungstechnik.

Eventdatum: Montag, 23. März 2026 09:00 – 13:00

Eventort: Online

17. bis 19. März

Schluss mit Buzzwords: Wir zeigen euch bei ‚aufKIgebaut‘ in einer Woche, wie ihr KI vom ersten Entwurf bis zur Baustelle konkret einsetzt, um endlich schneller, smarter und nachhaltiger zu bauen

„Projektanalyse und Machbarkeit“
17. März, 12–13 Uhr

„KI in der Planung“
18. März, 8–9 Uhr

„Ausschreibung und Tendering“
18. März, 12–13 Uhr

„KI auf der Baustelle“
19. März, 8–9 Uhr

„KI im Betrieb“
19. März, 12–13 Uhr

Eventdatum: 17.03.26 – 19.03.26

Eventort: Online

aus der Reihe ‘BIM für Bauherren’

Was erwartet dich?

Die Welt wird zunehmend digitaler und macht auch vor Unternehmen und Organisationen nicht halt. Die Konsequenz sind umfassende Digitalisierungsprojekte mit oftmals weitreichenden Auswirkungen .

Die Komplexität dieser Vorhaben übersteigt jedoch häufig die Kompetenzen der Beteiligten und so werden Neuerungen und Veränderungsvorhaben nicht selten durch Einzelpersonen getragen, die bald unter der Last zusammenbrechen. Wenn dies so weitergeht, scheitert die Digitalisierung weiter voran und es braucht noch Jahrzehnte, bis ein akzeptabler Status Quo erreicht ist.

Aber wieso ist es so, dass Veränderungsvorhaben so zäh und anstrengend sind und Projekte so häufig scheitern? Am Ende hängt alles am Faktor Mensch und dabei ist es irrelevant, ob der Blick auf die Bauindustrie, die Pharmabranche oder die Automobilindustrie gerichtet wird. Jeder Mensch agiert als Individuum in einem System, was eine nicht sichtbare Wechselwirkung auf Motivation, Handlungen und Entscheidungen hat.

Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der wachsamen Begleitung von Projekten mithilfe von Change Management. Die Kernkompetenzen zur Steuerung eines solchen Prozesses sind Sensibilität für das, was in der Organisation gerade bei den Menschen geschieht, eine gute Kommunikation, die Einbindung der richtigen Personen zum richtigen Zeitpunkt sowie eine umfassende Befähigung der Betroffenen – und das geht nur im Team.

In diesem Seminar tauchen wir gemeinsam ein in die Welt der Psychologie und des menschlichen Gehirns;

Sie erhalten einen Überblick, weshalb Veränderungsvorhaben – wie die Einführung von BIM und andere Digitalisierungsprojekte – häufig scheitern und was Sie in Zukunft anders machen können. Gewinnen Sie persönliche Erkenntnisse, wie Sie und Ihre Organisation sich in den verschiedenen Phasen der Veränderung verhalten und mit welchen Maßnahmen der individuelle Transformationsprozess unterstützt werden kann. Sie erfahren, wie es bei anderen läuft und wie Sie das nächste Transformationsprojekt erfolgreich auf- und umsetzen können. Bestärkt durch viel Austausch und ausgestattet mit einer umfangreichen Checkliste, steht dem nächsten erfolgreichen Veränderungsvorhaben der Digitalen Transformation nichts mehr im Wege.

Inhalte

• Warum scheitern (Digitalisierungs-) Projekte?
  • Systemische Faktoren
  • Psychologische Faktoren
• Die Organisation als System und der Mensch mittendrin; die lernende und anpassungsfähige Organisation als Ziel
• Erfolgreiche Transformation auf- und umsetzen
  • Die verschiedenen Ebenen einer ganzheitlichen Transformation
  • Einführung Change Management
  • Checkliste zum Aufsetzen erfolgreicher Transformationsprojekte

Wer sollte teilnehmen?

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer:innen, Entscheider:innen, Abteilungsleiter:innen, Projektleiter:innen sowie Bauherr:innen

Referenten

Anne Kolodzie ist bei vrame als Head of Project Management and Transformation sowie als Consultant Organizational Transformation tätig. Ihre Philosophie, die sie als „Digital Centered. People Driven.“ beschreibt, unterstreicht, dass Digitalisierung in erster Linie eine menschliche und keine technologische Herausforderung ist. Sie zeigt, wie Organisationen Wandel gestalten können, indem sie den Menschen als treibende Kraft in den Mittelpunkt stellen. Zuvor war sie unter anderem als Leitung Entwicklung und Kommunikation bei architektenvenus und als Head of Communications / Business Development bei blauraum tätig.

Eventdatum: Dienstag, 10. März 2026 09:00 – 12:00

Eventort: Online

aus der Reihe ‘Smart Building: Grundlagen, Vernetzung und intelligente Sensorik’

Was erwartet dich?

Entdecken Sie die Zukunft des Bauens mit unserem Webinar „Smart Building Grundlagen“. In diesem Webinar führen Sie unsere Experten, Aras Sarafi und Miguel Ebbers, durch die wesentlichen Aspekte intelligenter Gebäude. Lernen Sie die Philosophie und die Grundprinzipien kennen, die hinter Smart Buildings stehen, und erhalten Sie einen detaillierten Marktüberblick zu den relevanten Software- und Hardwarelösungen sowie zu den Schlüsselakteuren wie Planer, Berater und Systemintegratoren.

Im Webinar wird auf die verschiedenen Digitalisierungsbausteine und technologischen Anforderungen eingegangen, die ein intelligentes Gebäude ausmachen. Zudem zeigen Aras und Miguel konkrete Anwendungsfelder und Use Cases. Und das nicht nur theoritisch, sondern anhand umgesetzter Projekte! Erfahren Sie, wie eine optimale Customer Journey in einem intelligenten Gebäude oder Quartier aussieht und welche Systemtopologien dabei eine Rolle spielen.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der praktischen Übung, bei der Sie einen spezifischen Use-Case für Ihr Unternehmen definieren und Ansätze zur Umsetzung erarbeiten. Dabei betrachten wir die Mehrwerte und Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven – vom Bauherrn über den Planer und Systemintegrator bis hin zum Nutzer.

Dieses Webinar bietet Ihnen nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praxisnahe Einblicke und konkrete Handlungsempfehlungen, um smarte Gebäude erfolgreich umzusetzen.

Inhalte

• Philosophie eines intelligenten Gebäudes
• Marktüberblick (Software/Hardware, Planer/Berater/Systemintegratoren)
• Mögliche Digitalisierungsbausteine und technische Anforderungen/Technologien
• Anwendungsfelder/Use Cases und Customer Journey in einem intelligenten Gebäude/Quartier
• Systemtopologien
• Gesetzgebung und Standardisierung
• Mehrwerte und Herausforderungen aus den verschiedenen Perspektiven (Bauherr, Planer, Systemintegrator, Nutzer)

Wer sollte teilnehmen?

Das Seminar richtet sich an Fachkräfte und Entscheidungsträger, die in der Planung, Umsetzung und dem Betrieb von Smart Buildings tätig sind und sich mit intelligenten Sensoren und Datenkommunikation befassen. Dazu gehören Gebäudeautomationsingenieure, Facility Manager, IT- und OT-Spezialisten, Planer, Projektleiter, Systemintegratoren, Installateure, Architekten und Bauingenieure, die innovative Sensorik- und Kommunikationslösungen in ihre Projekte integrieren möchten und ein grundlegendes Verständnis für die Möglichkeiten und Herausforderungen intelligenter Gebäudetechnologien entwickeln wollen.

Referenten

Aras Sarafi ist ein erfahrener Experte im Bereich IoT und Smart Building Technologien. Mit mehreren Jahren Erfahrung für IoT-Lösungen im Immobilienbereich, dem technischen Produktmanagement und Produktentwicklung hat er seit Juni 2022 die Position des Leiters für IoT-Systemintegration bei der e-shelter security Technologies inne. Dort ist er verantwortlich für die Planung, Implementierung und Wartung von IoT-Lösungen für verschiedene Branchen und Kunden sowie die Entwicklung und Umsetzung innovativer Software- und Hardwarelösungen. Zuvor war Aras Mitglied des Vorstands bei wtec inc., einem globalen Unternehmen für intelligente Gebäudetechnologie, und Direktor für Produkte bei smartengine wtec, einem Startup, das sich auf intelligente Beleuchtungssysteme spezialisiert hat. Seine Mission ist es, die digitale Transformation von Gebäuden und Infrastrukturen durch innovative und nachhaltige IoT-Lösungen zu ermöglichen und zu beschleunigen.

Dimitri Lerman ist Berater bei der M&P am Standort Düsseldorf. Nach erfolgreichem Abschluss seines Studiums zum Wirtschaftsingenieur und seines Masters im Bereich Facility Management an der FH Aachen trat er im September 2021 dem Unternehmen M&P als Berater bei. Seine Themenschwerpunkte sind Smart Building und Facility Management.

Eventdatum: Dienstag, 10. März 2026 09:00 – 12:00

Eventort: Online