Seminar

Projekte einfach machen! Projektarbeit ist Teamarbeit – und erfordert neben strukturierter Koordination auch eine gute Zusammenarbeit mit Stakeholdern sowie eine transparente Kommunikation.!

Du bist methodisch kompetent, engagiert und praktisch erfahren – aber Dein Projekt läuft trotzdem nicht wie geplant? Konflikte im Projekt sind oft vorhersehbar: Wichtige Ressourcen fehlen, Termine sind unrealistisch oder kaum einzuhalten, Aufträge und Ziele verändern sich, oder es fehlt an Akzeptanz. Auch die virtuelle Zusammenarbeit verlangt eine besondere Organisation. Fehlende Verlässlichkeit, Widerstände und Konflikte erfordern neben methodischen Kompetenzen ein hohes Maß an sozialer Interaktion..

Als Projektverantwortliche:r spielst Du die Hauptrolle auf der Projektbühne – und willst Dein Projekt auf Kurs halten. Dabei ist es nicht entscheidend, ob die „Aufführung“ klassisch geplant, agil-iterativ oder hybrid erfolgt. Häufig übernimmst Du sogar mehrere Rollen gleichzeitig – innerhalb verschiedener Projekte oder zusätzlich in der Linienorganisation. Da muss Dein persönliches Selbst- und Zeitmanagement funktionieren.

Schreib mit uns das Drehbuch für Deine persönliche Weiterentwicklung und Deine Rollen im Projektteam. Wir coachen Dich, reflektieren gemeinsam und erarbeiten, wie Du Dich selbst, Deine Stakeholder und Dein Projekt erfolgreich managen kannst.

Mehr Details zu den Inhalten

Eventdatum: 14.12.26 – 15.12.26

Eventort: Online

Der sichere Weg zu CBAP®, CCBA® und ECBA®

Weltweit haben mehr als 29.000 Personen ein internationales Business-Analyse-Zertifikat erworben: Certified Business Analysis Professional (CBAP®) oder Certification of Capability in Business Analysis (CCBA®). Dazu kommen über 19.000 Personen mit dem Zertifikat ECBA (Entry Certificate).
Die Personenzertifikate werden herausgegeben von IIBA® (International Institute of Business Analysis), der international führenden Organisation. Als Zertifikatsinhaber bestätigst Du Deine Kompetenzen in Business-Analyse.
In diesem Vorbereitungstraining besprechen wir mit Dir den Prüfungsstoff. Dieser ist auf 500 Seiten im BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) zusammengefasst.
Wir bereiten Dich mit Probetests bestens auf die Prüfung vor, damit Du erfolgreich die Multiple-Choice-Fragen meisterst. Viele Beispielfragen geben Dir Sicherheit. Du erhältst direkte Rückmeldung vom Trainer zu Deinen Antworten und Ergebnissen.
Nimm an unseren Live-Online-Seminaren teil an drei halben Tagen. Du profitierst von einer zielgerichteten und zeitsparenden Vorbereitung vom Arbeitsplatz oder von zu Hause.
Über 170 Teilnehmer:innen aus Deutschland und aus der Schweiz absolvierten unsere Prüfungsvorbereitungen in den letzten 12 Jahren. Profitiere auch Du von unserer hohen Erfolgsquote von fast 100 %. Du hast die Gewissheit, dass Du bestens auf die Prüfung vorbereitet bist.

Mehr Details zu den Inhalten

Eventdatum: 01.10.27 – 15.10.27

Eventort: Online

Projekte einfach machen! Projektarbeit ist Teamarbeit – und erfordert neben strukturierter Koordination auch eine gute Zusammenarbeit mit Stakeholdern sowie eine transparente Kommunikation.!

Du bist methodisch kompetent, engagiert und praktisch erfahren – aber Dein Projekt läuft trotzdem nicht wie geplant? Konflikte im Projekt sind oft vorhersehbar: Wichtige Ressourcen fehlen, Termine sind unrealistisch oder kaum einzuhalten, Aufträge und Ziele verändern sich, oder es fehlt an Akzeptanz. Auch die virtuelle Zusammenarbeit verlangt eine besondere Organisation. Fehlende Verlässlichkeit, Widerstände und Konflikte erfordern neben methodischen Kompetenzen ein hohes Maß an sozialer Interaktion..

Als Projektverantwortliche:r spielst Du die Hauptrolle auf der Projektbühne – und willst Dein Projekt auf Kurs halten. Dabei ist es nicht entscheidend, ob die „Aufführung“ klassisch geplant, agil-iterativ oder hybrid erfolgt. Häufig übernimmst Du sogar mehrere Rollen gleichzeitig – innerhalb verschiedener Projekte oder zusätzlich in der Linienorganisation. Da muss Dein persönliches Selbst- und Zeitmanagement funktionieren.

Schreib mit uns das Drehbuch für Deine persönliche Weiterentwicklung und Deine Rollen im Projektteam. Wir coachen Dich, reflektieren gemeinsam und erarbeiten, wie Du Dich selbst, Deine Stakeholder und Dein Projekt erfolgreich managen kannst.

Mehr Details zu den Inhalten

Eventdatum: 27.10.26 – 28.10.26

Eventort: Hamburg

Projekte einfach machen! Projektarbeit ist Teamarbeit – und erfordert neben strukturierter Koordination auch eine gute Zusammenarbeit mit Stakeholdern sowie eine transparente Kommunikation.!

Du bist methodisch kompetent, engagiert und praktisch erfahren – aber Dein Projekt läuft trotzdem nicht wie geplant? Konflikte im Projekt sind oft vorhersehbar: Wichtige Ressourcen fehlen, Termine sind unrealistisch oder kaum einzuhalten, Aufträge und Ziele verändern sich, oder es fehlt an Akzeptanz. Auch die virtuelle Zusammenarbeit verlangt eine besondere Organisation. Fehlende Verlässlichkeit, Widerstände und Konflikte erfordern neben methodischen Kompetenzen ein hohes Maß an sozialer Interaktion..

Als Projektverantwortliche:r spielst Du die Hauptrolle auf der Projektbühne – und willst Dein Projekt auf Kurs halten. Dabei ist es nicht entscheidend, ob die „Aufführung“ klassisch geplant, agil-iterativ oder hybrid erfolgt. Häufig übernimmst Du sogar mehrere Rollen gleichzeitig – innerhalb verschiedener Projekte oder zusätzlich in der Linienorganisation. Da muss Dein persönliches Selbst- und Zeitmanagement funktionieren.

Schreib mit uns das Drehbuch für Deine persönliche Weiterentwicklung und Deine Rollen im Projektteam. Wir coachen Dich, reflektieren gemeinsam und erarbeiten, wie Du Dich selbst, Deine Stakeholder und Dein Projekt erfolgreich managen kannst.

Mehr Details zu den Inhalten

Eventdatum: 14.09.26 – 15.09.26

Eventort: Frankfurt am Main

Agiles Requirements Engineering für Ihre Praxis

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban verändern die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT. Kurze Zeiträume, Sprints und Iterationen, hohe Präzision der Anforderungen, intensive Einbindung der Stakeholder – das bringt Nutzen, ist aber auch herausfordernd. Business-Analysten und Requirements Engineers spielen als Brückenbauer zwischen Fachbereich und IT eine wichtige Rolle im agilen Umfeld.
Wir zeigen Dir praxistaugliche Tools und das richtige Vorgehen, um Anforderungen agil zu ermitteln, zu analysieren, zu dokumentieren. Du wendst alle Methoden am eigenen Fallbeispiel an und profitierst unmittelbar für Deine Praxis. Dabei nutzt Du die Möglichkeiten von KI, um Deine Arbeit schneller und vollständiger zu gestalten.
Bring Dich in die perfekte Position, um Deine agilen Aufgaben zu meistern. Werde zum agilen Profi in drei abwechslungsreichen Trainingstagen.

Mehr Details zu den Inhalten

Eventdatum: 06.12.27 – 08.12.27

Eventort: Online

Projekte richtig starten und planen, damit sie einfacher werden

Projekte einfach machen! Das ist unser Anspruch – und dabei wollen wir Dich unterstützen. Es gibt einiges zu tun, bevor ein Projekt so richtig losgehen kann.

Die Rollen und Erwartungen der Projektbeteiligten müssen abgestimmt werden. Dein Projektauftrag und die Ziele sollten konkret formuliert sein. Eine erste Stakeholder-Analyse zeigt, welche Bereiche oder Mitarbeiter:innen vom Projekt betroffen sind – und wer von Anfang an einbezogen werden sollte. Es gibt also einige Herausforderungen zu meistern, bevor das Projekt tatsächlich starten kann.

Im Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ bearbeiten wir gemeinsam Deine Praxisbeispiele – von der ersten Projektskizze bis zum vollständigen Projektplan. In Übungen und Gruppenarbeiten erlebst Du, wie Ihr als Projektteam mit einem klar abgestimmten Auftrag, einer fundierten Stakeholder-Analyse, einer frühzeitigen Risikobewertung und einer konkreten Zielsetzung eine solide Grundlage für den Projekterfolg schaffen könnt. Du erkennst die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Deine Projektarbeit und probierst direkt im Seminar pragmatische und praxisnahe Methoden und Techniken aus.

In diesem Kurs lernst Du die wichtigsten Grundlagen und Werkzeuge des Projektmanagements kennen – und machst Dich mit dem klassischen, agilen oder hybriden Vorgehen vertraut . Wir schaffen Erkenntnisse, damit Deine Projekte einfacher werden – und Du Deine Herausforderungen souverän meistern kannst..

Mehr Details zu den Inhalten

Eventdatum: 16.11.26 – 17.11.26

Eventort: Online

Agiles Requirements Engineering für Ihre Praxis

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban verändern die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT. Kurze Zeiträume, Sprints und Iterationen, hohe Präzision der Anforderungen, intensive Einbindung der Stakeholder – das bringt Nutzen, ist aber auch herausfordernd. Business-Analysten und Requirements Engineers spielen als Brückenbauer zwischen Fachbereich und IT eine wichtige Rolle im agilen Umfeld.
Wir zeigen Dir praxistaugliche Tools und das richtige Vorgehen, um Anforderungen agil zu ermitteln, zu analysieren, zu dokumentieren. Du wendst alle Methoden am eigenen Fallbeispiel an und profitierst unmittelbar für Deine Praxis. Dabei nutzt Du die Möglichkeiten von KI, um Deine Arbeit schneller und vollständiger zu gestalten.
Bring Dich in die perfekte Position, um Deine agilen Aufgaben zu meistern. Werde zum agilen Profi in drei abwechslungsreichen Trainingstagen.

Mehr Details zu den Inhalten

Eventdatum: 21.09.27 – 23.09.27

Eventort: Frankfurt am Main

Projekte richtig starten und planen, damit sie einfacher werden

Projekte einfach machen! Das ist unser Anspruch – und dabei wollen wir Dich unterstützen. Es gibt einiges zu tun, bevor ein Projekt so richtig losgehen kann.

Die Rollen und Erwartungen der Projektbeteiligten müssen abgestimmt werden. Dein Projektauftrag und die Ziele sollten konkret formuliert sein. Eine erste Stakeholder-Analyse zeigt, welche Bereiche oder Mitarbeiter:innen vom Projekt betroffen sind – und wer von Anfang an einbezogen werden sollte. Es gibt also einige Herausforderungen zu meistern, bevor das Projekt tatsächlich starten kann.

Im Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ bearbeiten wir gemeinsam Deine Praxisbeispiele – von der ersten Projektskizze bis zum vollständigen Projektplan. In Übungen und Gruppenarbeiten erlebst Du, wie Ihr als Projektteam mit einem klar abgestimmten Auftrag, einer fundierten Stakeholder-Analyse, einer frühzeitigen Risikobewertung und einer konkreten Zielsetzung eine solide Grundlage für den Projekterfolg schaffen könnt. Du erkennst die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Deine Projektarbeit und probierst direkt im Seminar pragmatische und praxisnahe Methoden und Techniken aus.

In diesem Kurs lernst Du die wichtigsten Grundlagen und Werkzeuge des Projektmanagements kennen – und machst Dich mit dem klassischen, agilen oder hybriden Vorgehen vertraut . Wir schaffen Erkenntnisse, damit Deine Projekte einfacher werden – und Du Deine Herausforderungen souverän meistern kannst..

Mehr Details zu den Inhalten

Eventdatum: 17.08.26 – 18.08.26

Eventort: Frankfurt am Main

Projekte einfach machen! Komplexe Vorhaben sind herausfordernd und beinhalten oft weitreichende Veränderungen. Du brauchst Struktur, Methodik, Teamarbeit und Kommunikation, um in der geplanten Zeit und mit den verfügbaren Ressourcen die angestrebten Ergebnisse zu erreichen.
Im ersten Modul unserer Schulungsreihe zu den Projektleiter-Grundlagen gehst Du Schritt für Schritt durch Deine eigenen Projekte – und erlebst, wie „einfach“ Projektmanagement sein kann. Kommunikation, Führung und Teamarbeit stehen im Mittelpunkt des zweiten Moduls. Wir bereiten Dich bestmöglich darauf vor, falls Dein Projekt trotz sorgfältiger Vorbereitung nicht nach Plan läuft und Du aktiv gegensteuern musst, um es wieder auf Kurs zu bringen.

Mit dieser viertägigen Weiterbildung schaffst Du die Basis für Deinen Projekterfolg und verknüpfst Deine praktischen Erfahrungen mit der Theorie und Methodik professioneller Projektarbeit. In unseren Seminaren arbeiten wir gemeinsam an Deinen realen Projektbeispielen. Wir betrachten klassisches, agiles und hybrides Vorgehen in Projekten und zeigen Dir die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Erprobe praxistaugliche Methoden und Werkzeuge direkt im Seminar, erlebe eine lebendige Gestaltung und profitiere von den praktischen Erfahrungen und bewährten Methoden unserer Trainer:innen. Bei erfolgreicher Bearbeitung unseres Online-Tests erhältst Du das ibo-Zertifikat Projektleiter:in.

Mehr Details zu den Inhalten

Eventdatum: 16.11.26 – 15.12.26

Eventort: Online

Projekte einfach machen! Komplexe Vorhaben sind herausfordernd und beinhalten oft weitreichende Veränderungen. Du brauchst Struktur, Methodik, Teamarbeit und Kommunikation, um in der geplanten Zeit und mit den verfügbaren Ressourcen die angestrebten Ergebnisse zu erreichen.
Im ersten Modul unserer Schulungsreihe zu den Projektleiter-Grundlagen gehst Du Schritt für Schritt durch Deine eigenen Projekte – und erlebst, wie „einfach“ Projektmanagement sein kann. Kommunikation, Führung und Teamarbeit stehen im Mittelpunkt des zweiten Moduls. Wir bereiten Dich bestmöglich darauf vor, falls Dein Projekt trotz sorgfältiger Vorbereitung nicht nach Plan läuft und Du aktiv gegensteuern musst, um es wieder auf Kurs zu bringen.

Mit dieser viertägigen Weiterbildung schaffst Du die Basis für Deinen Projekterfolg und verknüpfst Deine praktischen Erfahrungen mit der Theorie und Methodik professioneller Projektarbeit. In unseren Seminaren arbeiten wir gemeinsam an Deinen realen Projektbeispielen. Wir betrachten klassisches, agiles und hybrides Vorgehen in Projekten und zeigen Dir die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Erprobe praxistaugliche Methoden und Werkzeuge direkt im Seminar, erlebe eine lebendige Gestaltung und profitiere von den praktischen Erfahrungen und bewährten Methoden unserer Trainer:innen. Bei erfolgreicher Bearbeitung unseres Online-Tests erhältst Du das ibo-Zertifikat Projektleiter:in.

Mehr Details zu den Inhalten

Eventdatum: 17.08.26 – 15.09.26

Eventort: Frankfurt am Main