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Mittelständische Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, Effizienz und Flexibilität in der Produktion nachhaltig zu steigern. Moderne Robotik bietet hier neue Chancen, um Arbeitsabläufe zu automatisieren und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Nutzen Sie die Potenziale moderner Robotik für Ihr Unternehmen: Erfahren Sie, welche Robotertypen wie Industrieroboter, Cobots und mobile Roboter es gibt und wie sie den Mittelstand voranbringen. Lernen Sie praxisnah, wie Sie typische Anwendungen wie Pick & Place, Palettieren oder Schweißen umsetzen – mit Live-Demos und ohne Vorkenntnisse. Profitieren Sie von einem hohen Praxisanteil mit Übungen an zwei modernen Robotersystemen.
Erkennen Sie Trends, Chancen und Erfolgsfaktoren, vermeiden Sie Stolperfallen und erhalten Sie Einblicke in Sicherheitskonzepte und Normen.

Ziel der Weiterbildung

• Sie erfahren, welche Robotertypen (z.B. Industrieroboter, Cobots, mobile Roboter) es gibt und welche Einsatzmöglichkeiten es im Mittelstand gibt.
• Sie lernen mit praxisnahen Beispielen, welche Anwendungen erfolgreich im Mittelstand umgesetzt sind – und welche Erfolgsfaktoren und Fallstricke es dabei gibt.
• Sie lernen überblicksmäßig, wie ein Robotik Projekt im Unternehmen geplant und umgesetzt wird.
• Sie erfahren, welche sicherheitstechnischen Anforderungen für den Robotereinsatz gelten und was bei kollaborativen Systemen gemäß ISO 10218 und ISO/TS 15066 zu beachten ist.
• Sie lernen, wie einfach smarte Automatisierung umzusetzen ist und wie einfach D-Bots ohne Programmierkenntnisse zu programmieren sind.

Methode:

• Fachvortrag und Anwendungsbeispiele aus der Praxis
• Programmierung „live“ am D-Bot
• Diskussionen

Voraussetzungen:

• keine

Eventdatum: Montag, 04. Mai 2026 09:00 – 16:30

Eventort: Ostfildern

Prozessvalidierung ist eine normative Anforderung für Hersteller von Medizinprodukten. Ziel des Seminars ist es, ein systematisches Vorgehensmodell zu vermitteln, welches Prozessentwicklung, Prozessrisikoanalyse und Prozessvalidierung umfasst. Die aktuellen Anforderungen im Hinblick auf statistische Methoden und Dokumentationsforderungen werden vermittelt.

Das Seminar zeigt, wie die Validierung von Prozessen bei in der Medizintechnik zur Anwendung kommenden Technologien umgesetzt und in einen ganzheitlichen Qualitätsplan eingebunden wird.

Ziel der Weiterbildung

Das Seminar führt umfassend in die Thematik der Prozessvalidierung ein. Sie lernen – auf Prozesscharakteristika abgestimmt – nachvollziehbare Validierungsstrategien zu entwickeln. Hierzu werden die erforderlichen Vorgehensmodelle für parametrische Prozesse, automatisierte programmgesteuerte Prozesse und manuelle Prozesse vermittelt. Die methodischen Werkzeuge umfassen Risikoanalyse, Prozesscharakterisierung und statistische Methoden. Sie verstehen Prozessvalidierung als Element eines ganzheitlichen Qualitätsmanagements. Sie werden über die Anforderungen auf Basis der ISO 13485 und aus Sicht der FDA informiert. Um einen nachhaltigen Transfer der Seminarinhalte in die Praxis zu gewährleisten, wird eine Prozessvalidierung anhand eines praktischen Beispiels erarbeitet.

HINWEIS
Bei Buchung von mehr als einem Seminar der Seminarreihe gewähren wir 10 % Rabatt pro Seminar.

Eventdatum: 04.05.26 – 05.05.26

Eventort: Ostfildern

Projektmanagement hat sich in den letzten Jahren für viele Organisationen zu einer wichtigen Schlüsseldisziplin entwickelt. Die Wettbewerbssituation auf den Märkten hat die Anforderungen an Effizienz und Effektivität der Projektarbeit in die Höhe getrieben. Knappe Ressourcen sowie Abhängigkeiten zwischen den Projekten erfordern gezieltes Vorgehen. Die Nutzung Künstlicher Intelligenz ist nicht mehr wegzudenken.

Ziel der Weiterbildung

Sie erhalten grundlegende Einblicke in die aktuelle Situation und die Herausforderungen der Projektarbeit und verstehen Projektmanagement als Schlüssel zum Erfolg. Sie lernen die verschiedenen Vorgehensmodelle und die wichtigsten Methoden bzw. Instrumente von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss kennen. Der Einsatz von Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz wird praxisnah erläutert. Des Weiteren werden die unterschiedlichen Rollen und Verantwortungen im Projekt bzw. Team diskutiert und die Teamfindung anhand von Übungen praktisch erfahren.

METHODIK
Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Diskussionsrunden, Fallbeispiele aus der Praxis, moderierte Diskussion

HINWEIS
Mitglieder des BVMI erhalten 10 % Ermäßigung.

Immer Top!

Eventdatum: 04.05.26 – 05.05.26

Eventort: Ostfildern

Das Führen vor Ort („am Ort der Wertschöpfung“) ist Dreh- und Angelpunkt. Der Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter gehört zum „Fundament“ einer funktionierenden, nachhaltigen und transparenten Arbeitsumgebung. Mitarbeiter werden auf diesem Wege aktiv in die Prozesssteuerung und die tägliche Problemlösung (mit kontinuierlicher Verbesserung -KVP-) mit einbezogen. Durch diese Befähigung entwickeln sich die Mitarbeiter vom passiven Problemmelder zum aktiven Problemlöser/-bearbeiter. Die Basis bilden hier eindeutige Routinen, Visualisierung und transparente, standardisierte Ziel- und Ergebnisdaten, gepaart mit strukturierter Kommunikation für eine echte Performance-Kultur auf dem Shopfloor. Abgerundet wird dies durch den Erfolgsrahmen der vier Disziplinen der Exzellenz (4DX).

Ziel der Weiterbildung

Die Teilnehmer erhalten einen umfassenden Einblick ins Thema Shopfloor Management. Der Fokus liegt auf den Themen „Führen“, „Kennzahlen“ und „Visualisierung“, um zeitnah nachhaltige Erfolge für das Unternehmen erreichen zu können. Die Zielsetzung ist klar: „weg von unstrukturierten schwarzen Brettern“, hin zu aussagekräftigen Team-Boards mit entsprechenden kaskadierbaren Kommunikationsrunden – von der Basis bis zur Geschäftsführung.

Eventdatum: Montag, 04. Mai 2026 09:00 – 16:30

Eventort: Ostfildern

In Zeiten zunehmenden Wettbewerbs und steigenden Kostendrucks sind innovative Automationskonzepte entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Der Workshop beleuchtet praxisorientierte Lösungen, die Effizienz und Flexibilität in der Produktion erhöhen, ohne die Herstellkosten je aus dem Blick zu verlieren. Im Fokus stehen Ansätze, die sich speziell für Produkte mit kurzen Lebenszyklen und hohem Kostendruck eignen. Gemeinsam erarbeiten wir, wie Automatisierungskonzepte bei Kleinserien und Massenproduktionen gezielt eingesetzt werden, um trotz oben genannter Bedingungen in Deutschland wirtschaftlich produzieren zu können.

Ziel der Weiterbildung

• Die Teilnehmer erfahren, wie das Kaufverhalten der Kunden die Art und Weise der Automatisierungsstrategie beeinflusst
• Sie erfahren, welche besonderen Mechanismen der Kostenstrukturen und Technologien bei Kleinserien und Massenfertigungen wirken
• Sie lernen den Grad der Automatisierung mit der Wahrscheinlichkeitsrechnung und der flexiblen Plankostenrechnung kostenrichtig zu fixieren
• Sie lernen erfolgreiche Praxisbeispiele kennen, die bedarfsgerechte, kostengünstige und verfügbarkeitshohe Automatisierungslösungen zeigen
• Die Teilnehmer gestalten nach einem Lösungsmodell kosten-, technologie- und instandhaltungsrichtig Automatisierungsanwendungen
• Die Teilnehnmer bewerten nach der „rule of ten“ das erarbeitete Automatisierungskonzept und berechnen das Potential der Lösung
• Sie stellen die in Gruppen erarbeitete Automationslösung dem Plenum vor.

Eventdatum: 04.05.26 – 05.05.26

Eventort: Ostfildern

Vielleicht kennen Sie die Situation: Die Arbeitslast ist hoch, die Menge an Aufgaben enorm. Manche Ihrer Mitarbeitenden bewältigen sie, andere fühlen sich überlastet, überfordert, gestresst, genervt. Die Arbeitsbeziehungen leiden darunter. Der Ton untereinander ist gereizt. Die Leistungsbereitschaft sinkt. Kennzahlen alarmieren. Mehr Personal ist nicht verfügbar oder in Sicht. Gleichzeitig erwartet Ihr Vorgesetzter bzw. Ihre Vorgesetzte von Ihnen, dass Sie die Performance Ihres Teams steigern. In anderen Abteilungen sei dieses ja auch gelungen. Diese schwer zu erfüllenden Erwartungen werden irgendwann auch für Sie selbst zur Belastung. So manche Nacht könnte davon berichten. Sie sollen als verantwortliche Führungskraft dieses Problem lösen, den „gordischen Knoten durchschlagen“, ohne zwischen den „Mahlsteinen zermalmt“ zu werden. 

Das Seminar liefert Ihnen Hinweise, Anregungen und Instrumente, um die Aufgabenmenge besser zu bewältigen, die Aufgaben besser auf Ihre Mitarbeitenden zu verteilen, Ihre Mitarbeitenden gezielter zu qualifizieren sowie deren Motivation zu fördern oder zu halten, die Abläufe zu optimieren bzw. zu verschlanken, d.h. alte Routine zu beenden und neue Prozesse zu etablieren, die Belegschaft zu einem Team zu formen über verschiedene Kommunikationskanäle (virtuell, remote oder in Präsenz) hinweg.

Ziel der Weiterbildung

Ziel ist, die Performance Ihrer Abteilung zu erhöhen, Ihre Mitarbeitenden in ihrer Leistungsfähigkeit zu stärken, die Aufbau- und die Ablauforganisation zu optimieren und die Arbeitsbelastung angemessen zu verteilen.

• Aufgaben strukturieren, sortieren und Anforderungen ermitteln
• Eignung nach Qualifikation und Motivation Ihrer Mitarbeitenden einschätzen
• Aufgaben nach Qualifikation und Motivation verteilen
• Leistung des Teams als auch einzelner Mitarbeitenden beurteilen 
• Personaleinsatz nach Qualifikation und Motivation planen und Aufgaben delegieren 
• Arbeitsabläufe reibungslos und einfach gestalten
• Informationsfluss im Team und abteilungsübergreifend optimieren
• durch klare Zuständigkeiten eine gute Kommunikation erzielen
• durch agile Führung die Komplexität in den Griff bekommen
• gezielt Kommunikationsmittel einsetzen

Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Fallbeispiele aus der Praxis, moderierte Diskussion

Eventdatum: 04.05.26 – 05.05.26

Eventort: Ostfildern

***Beachten Sie, das Seminar ist Teil des Zertifiaktslehrgangs „Weiterbildung KI-Manager: Strategien, Tools und Praxis für Unternehmen“ 

Warum sollten Sie dieses Seminar besuchen?

Sie stehen vor der Entscheidung, ob Sie KI-Systeme lokal, in der Cloud oder in einem hybriden Modell betreiben sollten? Sie möchten verstehen, wie Azure OpenAI, AWS Bedrock oder Google Vertex AI funktionieren – und welches Modell die beste Balance aus Kosten, Sicherheit, Skalierbarkeit und Kontrolle bietet? Dann erhalten Sie in diesem Seminar genau die Klarheit, die Sie für Ihre nächsten strategischen Schritte benötigen.

KI-Infrastrukturen entwickeln sich rasant weiter. Unternehmen, die jetzt fundierte Entscheidungen treffen, sichern sich nicht nur Wettbewerbsvorteile, sondern schaffen auch die Grundlage für effiziente und sichere KI-Anwendungen. In diesem Seminar erleben Sie praxisnahe Beispiele, konkrete Tools und einen klaren Entscheidungsleitfaden, der Ihnen hilft, typische Unsicherheiten zu überwinden – von Datenhoheit und Compliance bis hin zu Kostenmodellen und Skalierungsszenarien.
Sie profitieren von sofort umsetzbarem Wissen, das Sie direkt in Ihre IT-, Innovations- oder Digitalstrategie einbringen.

Ziel der Weiterbildung

Was lernen Sie konkret?

In diesem Seminar arbeiten Sie aktiv mit zentralen Konzepten moderner KI-Infrastruktur und verstehen, wie Sie Cloud-KI und lokale Systeme strategisch einsetzen. Sie:

• vergleichen führende Cloud-KI-Angebote wie Azure OpenAI, AWS Bedrock und Google Vertex AI und erkennen, welche Plattform für welche Szenarien die besten Ergebnisse liefert.
• bewerten Kostenmodelle und Skalierungsmöglichkeiten und können einschätzen, wie sich unterschiedliche Tarife und Betriebsmodelle auf Ihre Budget- und Wachstumsplanung auswirken.
• analysieren Sicherheitsaspekte, darunter Datenhoheit, Verschlüsselung, Modellkontrolle, Compliance (z. B. DSGVO) und Unternehmensrichtlinien.
• entwickeln einen eigenen Entscheidungsleitfaden, mit dem Sie intern überzeugend argumentieren und Ihr Unternehmen bei der Wahl der passenden KI-Infrastruktur sicher steuern.
• erkennen hybride Ansätze, die lokale Systeme und Cloud-Dienste kombinieren und besonders für komplexe oder regulierte Umgebungen Vorteile bieten.

Nach dem Seminar wissen Sie genau, wie Sie KI-Infrastruktur strategisch aufbauen und welche Lösung langfristig zu Ihrer Organisation passt.

Eventdatum: Mittwoch, 29. April 2026 09:00 – 17:00

Eventort: Ostfildern