Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit (Seminar | Online)

Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit (Seminar | Online)

Von der Selbstführung in die Führung bis zum Führen als Vorbild

Anmeldefrist bis 22.10.2025

In jeder Projektmanagerin und jedem Projektmanager steckt eine Führungspersönlichkeit. Erfolgreiche Projektführung erfordert mehr als nur organisatorische Fähigkeiten – sie verlangt nach einer starken, authentischen Führungspersönlichkeit. Doch was zeichnet eine Führungspersönlichkeit aus, und wie kann man sie entwickeln?

Das Fundament guter, klarer und effizienter Projektführung liegt in der Selbstführung: Welche Einstellung wir zu dem Projekt, zu den am Projekt beteiligten Menschen, zu den Ergebnissen/Zielen, zur Ausführung, zur Deadline und zu Kundinnen und Kunden haben.

Führung in der heutigen Zeit ist nicht mehr auf eine Funktion oder eine Position beschränkt. Sie ist eng verbunden mit der Person, die führt. Nicht führen mit Kraft – sondern führen mit Persönlichkeit ist die neue und harte Währung des Erfolgs. So steckt in jeder formalen Führungskraft und in jeder Projektmanagerin und jedem Projektmanager, der Ziele erfüllen muss, auch eine Führungspersönlichkeit.

Im Intensivseminar „Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit“ gehen wir der Führungspersönlichkeit auf den Grund: 

  • Wer bin ich als Führungsperson, wer will ich sein? 
  • Wie werde ich als Führungsperson wahrgenommen, wie möchte ich wahrgenommen werden? 
  • Was bewegt und beschäftigt mich? 
  • Was denke und fühle ich in meinen täglichen Projektführungs-Herausforderungen? 
  • Welche eigenen Herausforderungen habe ich als Führungsperson?

Im Seminar spannen wir den Bogen von der Selbstführung in die Führung bis zum Führen als Vorbild. In Gruppen- und Einzelübungen bearbeiten wir die innere Führungsperson und reale Beispiele aus dem Projektalltag.

Eventdatum: Mittwoch, 29. Oktober 2025 09:00 – 15:45

Eventort: Online

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Unternehmensplanung zukunftssicher gestalten und durch aussagekräftigen Analysen bewerten (Workshop | Online)

Unternehmensplanung zukunftssicher gestalten und durch aussagekräftigen Analysen bewerten: Mit Acterys.

effizienter. sicherer. datenbasiert.

Microsoft Excel ist nach wie vor das meistgenutzte Tool zur Planung, was vor allem bei komplexen und umfangreichen Planungsanforderungen zu Herausforderungen führen kann. Eine hohe Fehleranfälligkeit, begrenzte Möglichkeiten zur Integration weiterer Datenquellen und fehlende Planungsfunktionalitäten wie die Szenario-Planung sind nur drei davon.

Es gibt Handlungsbedarf – und dieser 1-tägige Power Workshop bietet die optimale Grundlage! Denn: Mit Acterys nutzen Sie ein Werkzeug für die Planung und Analyse, dass zum einen das „Single Source of Truth“- Thema löst und zum anderen alle Aspekte der Planung nahtlos in die marktführenden Analyseplattformen Power BI und Excel integriert: Von der Finanz-/Cashflow-Prognose bis zur intelligenten operativen Bedarfsplanung, unterstützt durch fortschrittliches maschinelles Lernen und KI-Funktionen. Excel wird dabei nicht ersetzt, sondern optimal erweitert.

Mehr zum Workshop

Eventdatum: Donnerstag, 25. September 2025 09:00 – 17:00

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ESG-Reporting nach CSRD: Orientierungshilfe für ESG-Verantwortliche (Webinar | Online)

einfach. verständlich. nachhaltig.

Sie stehen vor der Herausforderung, die Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) in Ihrem Unternehmen zu erfüllen? Damit sind Sie nicht allein. Viele Unternehmen kämpfen mit der Auswertung und Bewertung umfangreicher Nachhaltigkeitsdaten. Dazu kommt die Schwierigkeit, Maßnahmen zu priorisieren, die sowohl effektiv als auch wirtschaftlich sinnvoll sind sowie die Herausforderung, sicherzustellen, dass alle Maßnahmen den strengen CSRD-Vorgaben entsprechen und transparent berichtet werden können.

In unserem 30-minütigen Webinar zeigen wir Ihnen, wie Sie einen konkreten Einstieg in das Thema CSRD – mit dem Fokus auf die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse – finden und erste Schritte zur Umsetzung definieren.

  • Grundlagen der CSRD: Eine kurze Einführung in die wichtigsten Anforderungen und Ziele der CSRD
  • Doppelte Wesentlichkeitsanalyse: Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Durchführung
    • Startpunkt für Unternehmen: Wege zur Durchführung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse
    • Methoden zur Identifikation relevanter Nachhaltigkeitsthemen, die für das Unternehmen und die Stakeholder wichtig sind
    • Bewertung der Themen: Kriterien zur Analyse der Auswirkungen und der finanziellen Relevanz
    • Bedeutung der Integration von Stakeholder-Feedback und internen Analysen zur Bestimmung der doppelten Wesentlichkeit
    • Strategie zur Priorisierung der wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen als Ergebnis der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse
  • CSRD-Anforderungen, die neben der Durchführung der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse zu beachten sind

Ziel: Sie gewinnen ein klares Verständnis zur Durchführung der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse und deren Umsetzung im Unternehmen. Außerdem erhalten Sie Tipps zum Datenmanagement und zu Maßnahmen, die sie neben der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse beachten sollten. So sind Sie bestens gerüstet, um die ersten Schritte hin zu einem CSRD-konformen Nachhaltigkeitsbericht und einer nachhaltigen Unternehmensführung erfolgreich zu meistern.

Eventdatum: Mittwoch, 18. Juni 2025 14:00 – 14:30

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Finanz- und Personaldaten verbinden: Einfache Schritte für mehr Planungssicherheit und Transparenz (Webinar | Online)

Warum Excel allein nicht mehr ausreicht, um die Komplexität, Dynamik und Transparenzanforderungen abzubilden

transparent. konsistent. automatisiert.

Personalentscheidungen haben direkte Auswirkungen auf Budgets, Forecasts und strategische Ziele – und trotzdem läuft in vielen Unternehmen die Personalplanung nach wie vor in einem Silo. HR plant mit starren Excel-Tabellen, Finance rechnet mit aggregierten Annahmen, am Ende fehlt der gemeinsame Blick auf Zahlen, Szenarien und Potenziale. Es ist Zeit für das nächste Level.

In diesem Webinar erfahren Sie, wie Sie zu einer integrierten, datengestützten und dynamischen Planung entlang der Schnittstelle HR und Finance gelangen.

Sie erhalten Antworten auf folgende Fragestellungen:

  • Welche Möglichkeiten gibt es, Personalplanung und Finanzplanung besser zu verzahnen?
  • Wie kann ich Personalbedarfe, Headcounts, Gehaltsentwicklungen und Kapazitätsplanung direkt mit Finanzkennzahlen und Forecasts verknüpfen – ohne Excel-Chaos?
  • Kann ich die Auswirkungen anstehender Personalentscheidungen bereits im Vorhinein messen?
  • Ist es möglich flexibel Szenarien hinsichtlich Neueinstellungen oder Beförderungen zu planen?
  • Wie kann ich mit Szenarien, automatisierten Workflows und rollenbasierten Zugriffsrechten unsere Planung professionalisieren und zukunftsfest aufstellen?

Dieses Webinar bietet Ihnen praxisnahe Impulse, konkrete Use Cases und einen Blick in die Anwendung.

Eventdatum: Donnerstag, 26. Juni 2025 11:00 – 11:45

Eventort: Online

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Portfoliomanagement meistern – Ihr Erfolgsbooster (Seminar | Online)

Portfoliomanagement meistern – Ihr Erfolgsbooster (Seminar | Online)

Projekte strategisch priorisieren und die Wertschöpfung steigern

Anmeldefrist bis 20.10.2025

  • Ziele: Den Teilnehmenden werden die Grundlagen und Best Practices des Projektportfoliomanagements vermittelt, um strategische Entscheidungen für die Projektpriorisierung und -ausrichtung zu treffen.
  • Inhalte: Einführung in Projektportfoliomanagement, Bewertung und Priorisierung von Projekten, Ressourcenallokation, Risikomanagement, Monitoring und Reporting.
  • Methoden: Vorträge, interaktive Übungen, Gruppenarbeiten, Fallstudien.
  • Nutzen: Die Teilnehmenden können strategische Entscheidungen treffen, um den Wert ihres Projektportfolios zu maximieren.
  • Vorteile: Optimierung der Ressourcenverwendung, Reduzierung von Risiken, Erhöhung der Wertschöpfung.

Eventdatum: Freitag, 24. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

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Mediative Konfliktlösung im Projektmanagement (Workshop | Fulda)

Mediative Konfliktlösung im Projektmanagement (Workshop | Fulda)

Projekterfolge sichern – Konflikte lösen – Praxis-Seminar/Workshop

Anmeldefrist bis 25.09.2025

Unser Intensiv-Seminar zur Mediativen Konfliktlösung im Projektmanagement legt den Schwerpunkt darauf, nicht nur theoretisches Wissen zu vermitteln, sondern Sie aktiv in die Reflexion Ihrer eigenen Projekte einzubeziehen und die erworbenen Fähigkeiten nahtlos in Ihren Alltag zu integrieren.

Freuen Sie sich auf praxisnahe Übungen sowie Vertiefungen zu den Grundlagen aus unserem Basis-Seminar Mediation im Projektmanagement (LINK). Durch die intensive Auseinandersetzung mit realen Situationen werden Sie Lösungsansätze für Ihre individuellen Projekte entwickeln.

Lernen Sie, wie Sie Konflikte durch meditative Methoden effektiv und nachhaltig lösen können!

Eventdatum: Donnerstag, 23. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Fulda

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Erfolgreiche Digitalisierung und digitale Transformation – Strategien und Umset (Seminar | Online)

Erfolgreiche Digitalisierung und digitale Transformation – Strategien und Umset (Seminar | Online)

Mit MPM und OKR zur effektiven KI-Integration und digitalen Zukunft

Anmeldefrist bis 16.10.2025

In unserem Seminar werden die Themen Digitalisierung und digitale Transformation umfassend behandelt. Nur wer die Digitalisierung und Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) aktiv angeht, hat eine Chance in der Zukunft zu bestehen. 

Wir legen besonderen Fokus auf die Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist. Dazu gehört auch das Design eines Portfolios, das entweder auf MPM, OKR oder einem hybriden PPM basiert. Die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie erfolgt ebenfalls unter Berücksichtigung dieser Methoden. 

Dabei gilt es zu keiner Zeit, die Menschen zu vergessen, sondern sie umfassend in den Prozess zu integrieren. Ein wesentlicher Aspekt ist dabei, die Menschen nicht zu vergessen und sie aktiv in den Prozess einzubinden. 

Zusätzlich bieten wir einen Workshop Blueprint an, der als Leitfaden für die Strategieumsetzung zur digitalen Transformation dient. 

Abschließend werden wir die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für die Strategieumsetzung zur digitalen Transformation detailliert analysieren, um Ihnen die besten Voraussetzungen für den Erfolg zu bieten. Man muss die eigenen Herausforderungen verstehen und strategisch vorgehen. Die Kenntnis von Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren ist von besonderer Bedeutung.

Durch unser Seminar erhalten Sie das nötige Wissen und die Werkzeuge, um Ihre Digitalisierungsstrategie und digitale Transformation erfolgreich zu gestalten und umzusetzen. 

Eventdatum: 23.10.25 – 24.10.25

Eventort: Online

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Datenkompetenz für den effektiven Einsatz von KI im Projektmanagement (Seminar | Online)

Datenkompetenz für den effektiven Einsatz von KI im Projektmanagement (Seminar | Online)

Die essentiellen Datenskills, die KI zum Game-Changer im PM machen

Anmeldefrist bis 16.10.2025

Mit den schnell wachsenden Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz (KI), insbesondere für das Projektmanagement, steigt auch stetig die Notwendigkeit von KI- und Datenkompetenzen bei Projektmitarbeitenden.

Dies liegt unter anderem daran, dass häufig ein großes Unwissen über die Stärken und Grenzen von KI besteht. Dadurch wird der Einsatz bestehender KI-Tools meist nur zur Effizienzsteigerung genutzt, während andere, oft viel effektivere KI-Methoden, die einen höheren Mehrwert für Projekte bieten könnten, entweder unbekannt oder missverstanden sind.

Des Weiteren ist der Mehrwert von KI oftmals auch limitiert aufgrund eines unzureichenden Datenökosystems, aufgrund dessen die meisten CDAOS (Chief Data & Analytics Officers) bereits höhere Investitionen in Data Literacy-Programme über die nächsten Jahre vorsehen (Quelle: Gartner).

In dem Seminar zur Datenkompetenz und KI im Projektmanagement werden die Teilnehmenden die Grundprinzipien von Data & AI Literacy erlernen, insbesondere Schlüsselthemen wie kritisches Denken, Verbesserung von Datenqualität, Dateninterpretation, Validierung von Daten hinsichtlich Wahrheitsgehalts und Anwendbarkeit, Abgleich qualitativer und quantitativer Daten, sowie die Kommunikation von datengetriebenen Erkenntnissen zwecks effektiver Entscheidungsprozesse.

Es werden Fallbeispiele benutzt, in denen ein gegenseitiger Austausch zwischen Fachexpertise, Erfahrung, Intuition, Daten, Analytics, und KI stattfinden muss, um den maximalen Mehrwert für die Projektarbeit zu erreichen.

Eventdatum: Donnerstag, 23. Oktober 2025 09:00 – 18:00

Eventort: Online

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Achtsames Konfliktmanagement (Seminar | Online)

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Chancenorientierte Lösungsstrategie für erfolgreiche Teams

Anmeldefrist bis 15.10.2025

Entfalten Sie Ihr Potenzial durch konstruktive Konfliktlösung! Erleben Sie, wie Konflikte nicht nur überwunden, sondern in wertvolle Entwicklungschancen verwandelt werden können. Mit unserer Methode der achtsamen Kommunikation und der innovativen Konfliktwolke lernen Sie, Ihre Haltung und Emotionen in Konfliktsituationen besser zu verstehen und zu nutzen. Durch praxisnahe Übungen, interaktive Tools und den Austausch in einer unterstützenden Gemeinschaft integrieren Sie die neu gewonnenen Fähigkeiten nahtlos in Ihren Alltag. Entdecken Sie jetzt, wie Sie Konflikte als Sprungbrett für persönliches und berufliches Wachstum nutzen können.

Achtsames Konfliktmanagement ist der Schlüssel zu einer konstruktiven Konfliktlösung, die nachhaltige positive Veränderungen bewirkt.

Inhalte: 

  • Konstruktive Konfliktlösung
  • Achtsame Kommunikation
  • innovative Konfliktwolke

Verständnis für Haltung und Emotion 

Eventdatum: 22.10.25 – 23.10.25

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Scrum Crashkurs (Seminar | Online)

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Vorbereitung auf die Rolle des Professional Scrum Product Owner

Anmeldefrist bis 10.10.2025

Der „Scrum-Crashkurs: Vorbereitung auf die Rolle des Professional Scrum Product Owner“ bietet eine kompakte Einführung in die Grundlagen des agilen Projektmanagement-Frameworks Scrum. Der Kurs vermittelt die Prinzipien der agilen Philosophie und die Kernkonzepte von Scrum, darunter die drei Säulen Transparenz, Überprüfung und Anpassung, sowie die verschiedenen Scrum-Rollen wie den Professional Scrum Product Owner, den Scrum Master und das Entwicklungsteam.

Teilnehmende lernen die wichtigsten Scrum-Artefakte – Product Backlog, Sprint Backlog und Produktinkrement – sowie die zentralen Scrum-Events wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive kennen. Der Kurs legt besonderen Wert auf die praktische Anwendung von Scrum und beleuchtet die typischen Herausforderungen und Best Practices im agilen Projektmanagement.

Dieser Kurs ist ideal für Einsteigerinnen und Einsteiger, die ein Verständnis für Scrum entwickeln möchten, und für erfahrene Praktiker, die ihre Kenntnisse vertiefen wollen. Er bietet eine fundierte Vorbereitung für alle, die eine Scrum-Zertifizierung wie die des Professional Scrum Product Owner anstreben. Durch praxisnahe Übungen und Diskussionen werden die Teilnehmenden optimal auf die Rolle des Professional Scrum Product Owner vorbereitet und lernen, wie sie Scrum erfolgreich in ihren Projekten anwenden können.

Eventdatum: Freitag, 17. Oktober 2025 09:00 – 13:00

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