Prozessmanagement einführen und weiterentwickeln – Seminar (Seminar | Nürnberg)

Prozessmanagement einführen und weiterentwickeln – Seminar (Seminar | Nürnberg)

 

Der passende Prozessmanagement-Ansatz für Ihr Unternehmen

Führt ein Unternehmen Prozessmanagement ein, ist es nicht damit getan, ein paar Regelungen zur Prozessmodellierung zu formulieren. Wie bei jedem neuen Management-Konzept stößt man auf vielfältige Widerstände. So werden häufig die neuen Prozessrollen nicht gelebt, veränderte Methoden und Techniken nicht angewendet oder es wird an alten Tools festgehalten. Oftmals wird auch eine neue Abteilung Prozessmanagement installiert, die ihren Platz im Unternehmen und ihre innere Organisationsstruktur erst finden muss. Wie Sie nachhaltig ein für Ihr Unternehmen passendes Prozessmanagement-System etablieren, steht im Fokus dieses Seminars.

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Eventdatum: 11.05.26 – 12.05.26

Eventort: Nürnberg

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

ibo Gruppe
Im Westpark 8
35435 Wettenberg
Telefon: +49 (641) 98210-300
Telefax: +49 (641) 98210-500
https://www.ibo.de

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verantwortlich. Dieser ist in der Regel auch Urheber der Eventbeschreibung, sowie der angehängten
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übernimmt keine Haftung für die Korrektheit oder Vollständigkeit des dargestellten Events. Auch bei
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Empalis Fachvortrag bei der Webkonferenz IT-Sicherheit „Malware – Prävention und Beseitigung“ (Webinar | Online)

Empalis Fachvortrag bei der Webkonferenz IT-Sicherheit „Malware – Prävention und Beseitigung“ (Webinar | Online)

Im Panelformat sprechen wir mit unserem Partner Rubrik darüber, wie moderne Cyber Recovery funktioniert – mit praxisnahen Einblicken in Threat Hunting, forensische Analyse und resiliente Backup-Strategien.

Game-Changer Cyber Recovery: mit Threat Hunting und Monitoring das Cyber-RTO optimieren 

In einer Zeit, in der Cyberangriffe auf kritische Infrastrukturen weiterhin dramatisch zunehmen, ist es essenziell, Schwachstellen in Storage- und Backup-Systemen frühzeitig zu erkennen. 
Unser Experttalk „Game-Changer Cyber Recovery: mit Threat Hunting und Monitoring das Cyber-RTO optimieren“, gemeinsam mit unserem Partner Rubrik , beleuchtet, wie Angreifer gezielt diese Schwachstellen ausnutzen, um Wiederherstellungen zu sabotieren und Lösegelder zu erzwingen. 

Anhand realer Szenarien demonstrieren unsere Referenten, wie die Rubrik Security Cloud durch kontinuierliche Datenüberwachung Bedrohungen identifiziert und Angriffe frühzeitig aufdeckt. Abschließend erläutern sie, wie forensische Analysen eine schnelle und saubere Wiederherstellung unterstützen. 

Vortrags-Agenda 

  • Aktuelle Bedrohungslage: Fallbeispiele, Ziele und Methoden von Cyberangriffen auf Unternehmen
  • Unterschiede zwischen Cyber Recovery und dem herkömmlichen Backup
  • Vorstellung der Rubrik Security Cloud: Cyberresiliente Architektur, basierend auf dem Zero-Trust-Ansatz
  • Effektives Threat Hunting mit der Rubrik Security Cloud
  • Forensik und Wiederherstellung nach einem Angriff.  

Der Vortrag richtet sich insbesondere an IT-Verantwortliche, die ihre Cyberabwehr stärken und sich über moderne Recovery-Strategien informieren möchten. 

Referenten

Philip Röder (Key Account Manager, Empalis) ist Key Account Manager bei Empalis . Seine langjährige Erfahrung im Digitalisierungsumfeld, dem Aufbau von SaaS-Lösungen im Bereich Customer Experience sowie der Entwicklung von Channel- und Preisstrategien machen ihn zu einem vielseitigen Ansprechpartner für Kunden und Partner. 

Gürkan Ars (Channel Development Manager, Rubrik) ist seit 2021im Channel-Team bei Rubrik. Mit seiner umfassenden Erfahrung in den Bereichen Software, Hardware, Cloud und SaaS-Umgebungen unterstützt er Partner bei der Entwicklung nachhaltiger Go-to-Market-Strategien im Cyber Security-Umfeld. Seine ganzheitliche Perspektive ermöglicht es ihm, komplexe Anforderungen in praxisnahe Lösungen zu übersetzen. 

Anmeldung 

Auf der Webkonferenz der beiden Magazine IT-SICHERHEIT und kes lernen die Teilnehmer an einem Vormittag bis zu sieben Software-Lösungen/Dienstleistungen kennen. Eingeleitet wird der Vormittag von einer Experten-Keynote zum Thema Malware.  Die Tagesagenda der IT-Sicherheit befindet sich derzeit im Aufbau. Sie können sich den Termin aber schon einmal vormerken und sich per E-Mail erinnern lassen, sobald das Event buchbar ist.

 
Die Teilnahme an der Webkonferenz ist kostenfrei. Merken Sie sich jetzt den Termin vor:  

Erinnern lassen 

Wir freuen uns, wenn Sie am 25.09.2025 um 10:00 Uhr dabei sind! 

Ihr Empalis-Team  

Eventdatum: Donnerstag, 25. September 2025 10:00 – 10:30

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

Empalis Consulting GmbH
Wankelstraße 14
70563 Stuttgart
Telefon: +49 (711) 46928-260
Telefax: +49 (711) 46928-239
https://www.empalis.de/

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Prozessmanagement einführen und weiterentwickeln – Seminar (Seminar | Frankfurt am Main)

Prozessmanagement einführen und weiterentwickeln – Seminar (Seminar | Frankfurt am Main)

 

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Eventdatum: 16.12.25 – 17.12.25

Eventort: Frankfurt am Main

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Prozesscontrolling – Seminar (Seminar | Frankfurt am Main)

Prozesscontrolling – Seminar (Seminar | Frankfurt am Main)

 

Kennzahlenbasierte Prozesssteuerung

Das praxisorientierte Seminar Prozesscontrolling unterstützt Sie dabei, Ihre Unternehmensprozesse gezielt zu messen, zu diagnostizieren und zu steuern. Durch ein kurzzyklisches Prozesscontrolling erkennen Sie rasch Schwachstellen und Engpässe in Prozessen und können schnell wirksame Prozessoptimierungen einleiten. Lernen Sie, die Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse anhand von relevanten Kennzahlen zu erhalten und Schritt für Schritt zu verbessern. Mit bewährten Methoden und Techni-ken stärken Sie die kontinuierliche Prozessverbesserung (KVP) und sorgen für eine deutliche Qualitätssteigerung in den Prozessergebnissen.

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Eventdatum: 06.10.25 – 07.10.25

Eventort: Frankfurt am Main

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Prozesse modellieren mit BPMN 2.0 – Seminar (Seminar | Online)

Prozesse modellieren mit BPMN 2.0 – Seminar (Seminar | Online)

 

Graphische Prozessmodellierung und Prozessdokumentation mit dem universellen Standard BPMN 2.0

Business Process Model and Notation (BPMN) 2.0 ist der universelle Standard für die graphische Modellierung von Prozessen. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie selbst komplexe Geschäftsprozesse mit dieser Dokumentationsform einfach modelliert und verständlich visualisiert werden. Sie lernen die modellspezifischen Regeln und Symbole kennen und gestalten Prozesse detailliert mit BPMN in Pools und Lanes und können Prozessvarianten und Teilprozesse integrieren. Sie identifizieren Optimierungsansätze sowohl auf Basis der Struktur als auch und kennzahlenbasiert und können die Ergebnisse graphisch umsetzen. Tipps und Tricks zur Prozessmodellierung runden das Seminar ab.

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Eventdatum: Mittwoch, 24. September 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

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Multiprojektmanagement – Seminar (Seminar | Wettenberg)

Multiprojektmanagement – Seminar (Seminar | Wettenberg)

Projektportfolios und Ressourcen systematisch managen

Immer mehr Projekte müssen mit immer weniger Ressourcen in immer kürzerer Zeit bewältigt werden, um als Unternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben. Wie ist das zu schaffen? Wie kannst Du in einem komplexen und dynamischen Umfeld den Überblick bewahren – und gleichzeitig die strategischen Ziele Deines Unternehmens umsetzen? Multiprojektmanagement unterstützt Dich dabei, Transparenz über laufende und geplante Projekte zu schaffen, Prioritäten zu setzen und den Ressourceneinsatz gezielt zu planen. In diesem Seminar erfährst Du, welche Kennzahlen und Techniken Dir bei der Steuerung und Priorisierung des Unternehmensportfolios helfen. Du erlebst unterschiedliche Ansätze der Ressourcensteuerung und erkennst, worauf es bei der strategischen Ressourcenplanung wirklich ankommt. Außerdem lernst Du, welche Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten das Projektmanagement Office (PMO) übernimmt – und wie es Dich in der Umsetzung unterstützt.

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Eventdatum: 18.09.25 – 19.09.25

Eventort: Wettenberg

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Kommunikation, Führung und Teamarbeit in Projekten – Seminar (Seminar | Mainz)

Kommunikation, Führung und Teamarbeit in Projekten – Seminar (Seminar | Mainz)

Projekte leiten und steuern, wenn sie nicht einfach laufen

Projekte einfach machen! Projektarbeit ist Teamarbeit – und erfordert neben strukturierter Koordination auch eine gute Zusammenarbeit mit Stakeholdern sowie eine transparente Kommunikation.!

Du bist methodisch kompetent, engagiert und praktisch erfahren – aber Dein Projekt läuft trotzdem nicht wie geplant? Konflikte im Projekt sind oft vorhersehbar: Wichtige Ressourcen fehlen, Termine sind unrealistisch oder kaum einzuhalten, Aufträge und Ziele verändern sich, oder es fehlt an Akzeptanz. Auch die virtuelle Zusammenarbeit verlangt eine besondere Organisation. Fehlende Verlässlichkeit, Widerstände und Konflikte erfordern neben methodischen Kompetenzen ein hohes Maß an sozialer Interaktion..

Als Projektverantwortliche:r spielst Du die Hauptrolle auf der Projektbühne – und willst Dein Projekt auf Kurs halten. Dabei ist es nicht entscheidend, ob die „Aufführung“ klassisch geplant, agil-iterativ oder hybrid erfolgt. Häufig übernimmst Du sogar mehrere Rollen gleichzeitig – innerhalb verschiedener Projekte oder zusätzlich in der Linienorganisation. Da muss Dein persönliches Selbst- und Zeitmanagement funktionieren.

Schreib mit uns das Drehbuch für Deine persönliche Weiterentwicklung und Deine Rollen im Projektteam. Wir coachen Dich, reflektieren gemeinsam und erarbeiten, wie Du Dich selbst, Deine Stakeholder und Dein Projekt erfolgreich managen kannst.

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Eventdatum: 05.05.26 – 06.05.26

Eventort: Mainz

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Kommunikation, Führung und Teamarbeit in Projekten – Seminar (Seminar | Köln)

Kommunikation, Führung und Teamarbeit in Projekten – Seminar (Seminar | Köln)

Projekte leiten und steuern, wenn sie nicht einfach laufen

Projekte einfach machen! Projektarbeit ist Teamarbeit – und erfordert neben strukturierter Koordination auch eine gute Zusammenarbeit mit Stakeholdern sowie eine transparente Kommunikation.!

Du bist methodisch kompetent, engagiert und praktisch erfahren – aber Dein Projekt läuft trotzdem nicht wie geplant? Konflikte im Projekt sind oft vorhersehbar: Wichtige Ressourcen fehlen, Termine sind unrealistisch oder kaum einzuhalten, Aufträge und Ziele verändern sich, oder es fehlt an Akzeptanz. Auch die virtuelle Zusammenarbeit verlangt eine besondere Organisation. Fehlende Verlässlichkeit, Widerstände und Konflikte erfordern neben methodischen Kompetenzen ein hohes Maß an sozialer Interaktion..

Als Projektverantwortliche:r spielst Du die Hauptrolle auf der Projektbühne – und willst Dein Projekt auf Kurs halten. Dabei ist es nicht entscheidend, ob die „Aufführung“ klassisch geplant, agil-iterativ oder hybrid erfolgt. Häufig übernimmst Du sogar mehrere Rollen gleichzeitig – innerhalb verschiedener Projekte oder zusätzlich in der Linienorganisation. Da muss Dein persönliches Selbst- und Zeitmanagement funktionieren.

Schreib mit uns das Drehbuch für Deine persönliche Weiterentwicklung und Deine Rollen im Projektteam. Wir coachen Dich, reflektieren gemeinsam und erarbeiten, wie Du Dich selbst, Deine Stakeholder und Dein Projekt erfolgreich managen kannst.

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Eventdatum: 23.10.25 – 24.10.25

Eventort: Köln

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Agiles Prozessmanagement – Seminar (Seminar | Kassel)

Agiles Prozessmanagement – Seminar (Seminar | Kassel)

 

Unstrukturierte Prozesse schnell kundenorientiert anpassen

Was bedeutet Agilität im Zusammenhang mit Prozessmanagement? Zum einen, dass sich das „Managen“ von Prozessen im Unterschied zu klassischen Methoden deutlich verändert. So werden Abläufe im agilen Prozessmanagement getaktet, inkrementell und feedbackgetrieben sowohl strategisch ausgerichtet als auch gestaltet und kontinuierlich optimiert. Zum anderen bezieht sich agiles Prozessmanagement darauf, wie weit Abläufe in dynamischen und komplexen Umfeldern überhaupt sinnvoll im Vorfeld festgelegt und dokumentiert werden sollten.

An diesem Seminar können Sie auch von zu Hause oder dem Büro remote teilnehmen. Geben Sie dazu im Warenkorb einfach „Online-Teilnahme“ im Bemerkungsfeld an.

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Eventdatum: 10.12.25 – 11.12.25

Eventort: Kassel

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Projektmanagement Grundlagen – Seminar (Seminar | Heidelberg)

Projektmanagement Grundlagen – Seminar (Seminar | Heidelberg)

Projekte richtig starten und planen, damit sie einfacher werden

Projekte einfach machen! Das ist unser Anspruch – und dabei wollen wir Dich unterstützen. Es gibt einiges zu tun, bevor ein Projekt so richtig losgehen kann.

Die Rollen und Erwartungen der Projektbeteiligten müssen abgestimmt werden. Dein Projektauftrag und die Ziele sollten konkret formuliert sein. Eine erste Stakeholder-Analyse zeigt, welche Bereiche oder Mitarbeiter:innen vom Projekt betroffen sind – und wer von Anfang an einbezogen werden sollte. Es gibt also einige Herausforderungen zu meistern, bevor das Projekt tatsächlich starten kann.

Im Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ bearbeiten wir gemeinsam Deine Praxisbeispiele – von der ersten Projektskizze bis zum vollständigen Projektplan. In Übungen und Gruppenarbeiten erlebst Du, wie Ihr als Projektteam mit einem klar abgestimmten Auftrag, einer fundierten Stakeholder-Analyse, einer frühzeitigen Risikobewertung und einer konkreten Zielsetzung eine solide Grundlage für den Projekterfolg schaffen könnt. Du erkennst die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Deine Projektarbeit und probierst direkt im Seminar pragmatische und praxisnahe Methoden und Techniken aus.

In diesem Kurs lernst Du die wichtigsten Grundlagen und Werkzeuge des Projektmanagements kennen – und machst Dich mit dem klassischen, agilen oder hybriden Vorgehen vertraut . Wir schaffen Erkenntnisse, damit Deine Projekte einfacher werden – und Du Deine Herausforderungen souverän meistern kannst..

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Eventdatum: 02.06.26 – 03.06.26

Eventort: Heidelberg

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