Projektauftrag

Beherrschung der Methoden und Techniken

Anmeldefrist bis 05.12.2025

Das Seminar „Erfolgreiche Projektsteuerung & Abschlussstrategien“ hat zum Ziel, den Teilnehmenden fundierte Kenntnisse und praktische Fähigkeiten zu vermitteln, um Projekte effektiv zu steuern und erfolgreich abzuschließen.

Konkrete Ziele sind:

• Beherrschung der Methoden und Techniken zur Projektsteuerung und Überwachung.
• Entwicklung von Strategien für ein effizientes Änderungsmanagement während des Projektverlaufs.
• Sicherstellung einer zielführenden Projektkontrolle und -bewertung.
• Erarbeitung von Strategien und Maßnahmen für einen erfolgreichen Projektabschluss.

Methoden:

• Interaktive Vorträge und Präsentationen: Vermittlung von theoretischem Wissen und Best Practices.
• Gruppenarbeiten: Anwendung der erlernten Konzepte auf reale Szenarien und Fallstudien.
• Simulationen: Praktische Übungen zur Vertiefung des Verständnisses.
• Erfahrungsaustausch: Diskussionen und Austausch von Erfahrungen zwischen den Teilnehmenden.

Nutzen für die Teilnehmenden:

• Effiziente Projektsteuerung: Verbesserung der Fähigkeit, Projekte effizient zu steuern und zu überwachen.
• Erfolgreiches Änderungsmanagement: Fähigkeit, Änderungen im Projektumfeld proaktiv zu managen.
• Sicherere Projektkontrolle: Bessere Kontrolle über Projektziele, -budgets und -termine.
• Erfolgreicher Projektabschluss: Entwicklung von Strategien für einen strukturierten und erfolgreichen Projektabschluss.
• Praktische Anwendbarkeit: Direkte Anwendung der erlernten Methoden und Techniken im beruflichen Alltag.

Eventdatum: Freitag, 12. Dezember 2025 09:00 – 16:00

Eventort: Online

Anmeldefrist bis 18.11.2025

Ziele: Die Teilnehmenden lernen Techniken zur Identifizierung und Beseitigung von Engpässen kennen, um die Effizienz und Geschwindigkeit ihrer Projekte zu steigern.

Inhalte: Einführung in Engpassmanagement, Identifizierung kritischer Ressourcen, Strategien zur Engpassbeseitigung, Optimierung der Ressourcennutzung, Praxisbeispiele und Fallstudien.

Methoden: Vorträge, interaktive Übungen, Gruppenarbeiten, Fallstudien.

Nutzen: Die Teilnehmenden können Engpässe effektiv managen und die Projektlaufzeiten verkürzen.

Vorteile: Steigerung der Projektleistung, Verbesserung der Ressourceneffizienz, Reduzierung von Verzögerungen. 

Eventdatum: 25.11.25 – 26.11.25

Eventort: Online

Erfolgreiche Strategien zur Steigerung von Effizienz und Zielerreichung

Anmeldefrist bis 13.11.2025

Die Einführung von Multiprojektmanagement wird oft damit begründet, dass mehr Transparenz erforderlich ist, um in Vielzahl der gleichzeitig aktiven Projekte sinnvolle Prioritäten setzen und Vorhersagen machen zu können, wann ein Projekt voraussichtlich abgeschlossen sein wird.

Das ist richtig und zugleich „zu kurz gesprungen“. Multiprojektmanagement-Optimierung muss unmittelbar dazu führen, dass

• die und nur die Projekte realisiert werden, die einen erheblichen Beitrag zu den Unternehmenszielen leisten,
• das Unternehmen mit den vorhandenen Ressourcen mehr Projekte pro Jahr fertigstellt – bei gleichzeitig deutlicher Verkürzung der Projektlaufzeiten,
• die versprochenen Liefertermine zuverlässig eingehalten werden.

Dass und wie das möglich ist, zeigt unsere Dozentin Ella Goldberg, Diplom Betriebswirtin, qualifizierte Projektmanagerin, die viele IT- und Organisationsprojekte gesteuert und koordiniert hat. Da Frau Goldberg nach der Uni als Finance Managerin lange Zeit gearbeitet hat und mit mehreren Aufgaben gleichzeitig jongliert hat, kennt sie sich mit vielen Methoden und Techniken aus, die auch im Projektmanagementgeschäft im Rahmen der Multiprojektmanagement-Optimierung mit dem Ziel Zeit zu sparen und Aufgaben richtig zu delegieren, anzuwenden sind.

Die Ziele des Seminars zur Multiprojektmanagement-Optimierung sind:

• Beherrschung der wesentlichen Konzepte und Methoden der Multiprojektmanagement-Optimierung.
• Entwicklung und Umsetzung von Strategien im Multiprojektmanagement zur Koordination und Steuerung mehrerer Projekte gleichzeitig.
• Verbesserung der Projektperformance durch effektive Ressourcenallokation und Zeitmanagement.
• Erhöhung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in dynamischen Projektumfeldern.

Methoden der Multiprojektmanagement-Optimierung:

• Interaktive Vorträge und Präsentationen: Vermittlung von theoretischem Wissen und Best Practices.
• Workshops und Gruppenarbeiten: Anwendung der erlernten Konzepte auf reale Szenarien und Fallstudien.
• Simulationen: Praktische Übungen zur Vertiefung des Verständnisses.
• Erfahrungsaustausch: Diskussionen und Austausch von Erfahrungen zwischen den Teilnehmern.

Nutzen für die Teilnehmenden durch Multiprojektmanagement-Optimierung:

• Effizienzsteigerung: Optimierung der Projektressourcen und Reduktion von Zeitverschwendung.
• Verbesserte Projektsteuerung: Kontrolle über mehrere Projekte gleichzeitig zur Erreichung der Unternehmensziele.
• Strategische Vorteile: Klare Priorisierung und Ausrichtung der Projekte auf die Unternehmensstrategie.
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Fähigkeit, sich schnell verändernden Anforderungen anzupassen.
• Kompetenzaufbau: Entwicklung umfassender Fähigkeiten im Bereich der Multiprojektmanagement-Optimierung.

Eventdatum: 20.11.25 – 21.11.25

Eventort: Online

Projektaktualisierung ohne Mühe (Halbtageskurs)

Durchführungsgarantie

Dieser Kurs gibt Ihnen einen ersten Einblick in die Verwendung und der Konfiguration von MS Project Online. Mit gezielt ausgewählten Übungen und Fallbeispielen lernen Sie die Aktualisierung Ihrer Projekte über die Statusrückmeldung der Projektmitarbeitenden zeitsparend und präzise zu gestalten.

– Konfiguration von Project Online

– Projekte anlegen, Project Center

– Vorgängeübersicht

– Ist-Zeiten erfassen und Status zurückmelden, Genehmigungen

– Ressourcenübersicht

Dieses Seminar baut auf „Grundlagen des Projektmanagements mit Microsoft Project“ auf. 

Eventdatum: Montag, 17. November 2025 09:00 – 12:30

Eventort: Online

Umfassende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten

Anmeldefrist bis 30.10.2025

Das Seminar zielt darauf ab, den Teilnehmenden umfassende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im Bereich Changemanagement Strategien zu vermitteln. Nach Abschluss des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Erfolgreiche Changemanagement Strategien zu entwickeln und umzusetzen
• Widerstände zu erkennen und zu überwinden
• Veränderungen effektiv zu kommunizieren und Stakeholder zu überzeugen
• Den Wandel in Unternehmen proaktiv zu gestalten
• Nachhaltige Veränderungsprozesse zu etablieren

Methoden:

• Interaktive Vorträge: Vermittlung theoretischer Grundlagen und praxisnaher Beispiele
• Workshops und Gruppenarbeiten: Anwendung der erlernten Konzepte auf konkrete Szenarien
• Fallstudien: Analyse realer Beispiele erfolgreicher Veränderungsprozesse
• Diskussionen und Erfahrungsaustausch: Vertiefung der Inhalte durch moderierten Austausch
• Praktische Übungen: Simulation von Veränderungssituationen und Entwicklung von Lösungsstrategien

Nutzen für die Teilnehmenden:

• Praktische Anwendbarkeit: Das Seminar bietet praxisnahe Inhalte, die direkt im beruflichen Alltag eingesetzt werden können.
• Effiziente Veränderungsstrategien: Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Changemanagement Strategien, die den Unternehmenserfolg unterstützen.
• Verbesserte Kommunikationsfähigkeiten: Erlernen zielgruppengerechter Kommunikationsmaßnahmen zur Steigerung der Akzeptanz von Veränderungen.

Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit: Aufbau und Pflege positiver Beziehungen zu Stakeholdern durch gezielte Kommunikation 

Eventdatum: Donnerstag, 06. November 2025 09:00 – 16:00

Eventort: Online

PMO Aufbau in Ihrer Organisation. Lernen. Erarbeiten. Mitnehmen.

Anmeldefrist bis 30.10.2025

In dieser 2-tägigen PMO-Werkstatt erlernen die Teilnehmenden, wie sie ihr PMO (Project Management Office) optimal auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen ihrer Organisation ausrichten können. Sie werden befähigt, Akzeptanz für das PMO zu schaffen, den Auftrag erfolgreich zu formulieren und den PMO Aufbau sowohl effizient durchzuführen als auch kontinuierlich weiterzuentwickeln. Dabei erhalten sie wertvolle Arbeitshilfen für den PMO-Start, darunter den Auftrag, eine Roadmap und ein Leistungsportfolio. Diese Werkstatt bietet die ideale Grundlage, um die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten für eine erfolgreiche PMO-Arbeit zu erwerben und anzuwenden.

Dieses Seminar bietet eine umfassende Mischung aus theoretischem Wissen und praktischen Übungen, um die Teilnehmenden bestmöglich auf die Herausforderungen und Chancen beim PMO Aufbau und der Weiterentwicklung vorzubereiten.

Eventdatum: 06.11.25 – 07.11.25

Eventort: Online

Kommunikation und Kooperation im Projekt

Anmeldefrist bis 06.10.2025

In unserem praxisorientierten Seminar „Projektleitertraining“ lernen die Teilnehmenden die entscheidenden Abhängigkeiten des Projekterfolgs von nicht-sachbezogenen Einflussfaktoren kennen und erfahren, welche Verbesserungsmöglichkeiten es in der Zusammenarbeit innerhalb eines Projekts gibt. Der Kurs vermittelt wertvolle Techniken und Strategien, um den Umgang mit den vielfältigen Praxisproblemen, die im Projektmanagement auftreten können, zu meistern.

Sie erfahren im Projektleitertraining, wie Sie einen klaren Projektauftrag definieren, um eine solide Grundlage für den Projekterfolg zu schaffen. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie die richtigen Teammitglieder auswählen und effektiv mit Ressourcenengpässen umgehen. Ein Schwerpunkt liegt auf der erfolgreichen Führung und Motivation von Projektteams sowie der Sicherstellung von Verbindlichkeit und Engagement aller Beteiligten.

Das Seminar bietet außerdem praxisnahe Tipps und Strategien zum Umgang mit Konflikten, Machtstrukturen, Hierarchien und Widerständen im Projekt. Mit realen Fallstudien und interaktiven Übungen bereiten wir Sie im Projektleitertraining darauf vor, typische Herausforderungen im Projektmanagement erfolgreich zu bewältigen und Ihre Projekte zum Erfolg zu führen.

Eventdatum: 03.11.25 – 05.11.25

Eventort: Online

So finden Sie die richtige Methode für ihre Bedürfnisse

Anmeldefrist bis 27.10.2025

Das Projektmanagement ist reich an Methoden – aber welche ist die richtige für dein spezifisches Projekt?Oft wirkt der Methoden-Dschungel verwirrend, doch genau hier setzt unser Training Table of PM Elements an.

Wir bieten eine strukturierte und praxisnahe Orientierung, damit du gezielt die passenden Methoden für deine Projekte finden, anwenden und kombinieren kannst. 

Inhalte

• Bekannte Projektmanagement-Methoden spielerisch auffrischen.
• Die Struktur & Nutzen der Table of PM Elements kennenlernen
• Passende Methoden für reale Projektszenarien finden und kombinieren
• Neue Methoden in einem realistischen Szenario testen und reflektieren.
• Modelle, Konzepte & Frameworks – Überblick über bewährte Ansätze für Projektstrukturen.
• Diskussion & Transfer – Fallbeispiele aus der Praxis analysieren & alternative Methoden entwickeln

Nutzen für die Teilnehmer

• Gezielter Einsatz von Methoden – Schnell die richtige Methode für jedes Projekt finden.
• Interaktive Übungen & Praxisbezug – Methoden direkt anwenden und ausprobieren.
• Kombination aus Theorie & Praxis – Ideal für Einsteiger & erfahrene Projektmanager.
• Zugang zu unterscheidlichen Ressourcen – App, Poster & Buch zur Vertiefung nutzen.

Eventdatum: Montag, 03. November 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Von der Selbstführung in die Führung bis zum Führen als Vorbild

Anmeldefrist bis 22.10.2025

In jeder Projektmanagerin und jedem Projektmanager steckt eine Führungspersönlichkeit. Erfolgreiche Projektführung erfordert mehr als nur organisatorische Fähigkeiten – sie verlangt nach einer starken, authentischen Führungspersönlichkeit. Doch was zeichnet eine Führungspersönlichkeit aus, und wie kann man sie entwickeln?

Das Fundament guter, klarer und effizienter Projektführung liegt in der Selbstführung: Welche Einstellung wir zu dem Projekt, zu den am Projekt beteiligten Menschen, zu den Ergebnissen/Zielen, zur Ausführung, zur Deadline und zu Kundinnen und Kunden haben.

Führung in der heutigen Zeit ist nicht mehr auf eine Funktion oder eine Position beschränkt. Sie ist eng verbunden mit der Person, die führt. Nicht führen mit Kraft – sondern führen mit Persönlichkeit ist die neue und harte Währung des Erfolgs. So steckt in jeder formalen Führungskraft und in jeder Projektmanagerin und jedem Projektmanager, der Ziele erfüllen muss, auch eine Führungspersönlichkeit.

Im Intensivseminar „Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit“ gehen wir der Führungspersönlichkeit auf den Grund: 

• Wer bin ich als Führungsperson, wer will ich sein? 
• Wie werde ich als Führungsperson wahrgenommen, wie möchte ich wahrgenommen werden? 
• Was bewegt und beschäftigt mich? 
• Was denke und fühle ich in meinen täglichen Projektführungs-Herausforderungen? 
• Welche eigenen Herausforderungen habe ich als Führungsperson?

Im Seminar spannen wir den Bogen von der Selbstführung in die Führung bis zum Führen als Vorbild. In Gruppen- und Einzelübungen bearbeiten wir die innere Führungsperson und reale Beispiele aus dem Projektalltag.

Eventdatum: Mittwoch, 29. Oktober 2025 09:00 – 15:45

Eventort: Online

Projekte strategisch priorisieren und die Wertschöpfung steigern

Anmeldefrist bis 20.10.2025

• Ziele: Den Teilnehmenden werden die Grundlagen und Best Practices des Projektportfoliomanagements vermittelt, um strategische Entscheidungen für die Projektpriorisierung und -ausrichtung zu treffen.
• Inhalte: Einführung in Projektportfoliomanagement, Bewertung und Priorisierung von Projekten, Ressourcenallokation, Risikomanagement, Monitoring und Reporting.
• Methoden: Vorträge, interaktive Übungen, Gruppenarbeiten, Fallstudien.
• Nutzen: Die Teilnehmenden können strategische Entscheidungen treffen, um den Wert ihres Projektportfolios zu maximieren.
• Vorteile: Optimierung der Ressourcenverwendung, Reduzierung von Risiken, Erhöhung der Wertschöpfung.

Eventdatum: Freitag, 24. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online