Projektauftrag

Die wesentlichen Strategien und Techniken

Anmeldefrist bis 03.10.2025

In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Strategien und Techniken für ein aktives Stakeholdermanagement sowie die Integration von Changemanagement-Elementen kennen, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und Ihre Projekte nachhaltig zu optimieren.

Ziele:

1. Vermittlung von Strategien und Techniken für ein aktives Stakeholdermanagement
2. Integration von Changemanagement-Elementen zur erfolgreichen Durchführung von Veränderungsprozessen

Methoden:

1. Interaktive Vorträge und theoretische Inputs
2. Gruppenarbeiten und Fallstudien zur praktischen Anwendung
3. Diskussionen und Erfahrungsaustausch

Nutzen für die Teilnehmenden:

1. Erwerb von fundiertem Wissen im strategischen und operativen Stakeholdermanagement
2. Fähigkeit zur erfolgreichen Integration von Changemanagement-Prinzipien
3. Verbesserung der Fähigkeiten in der Stakeholderkommunikation und -beziehung
4. Praktische Anwendung von Tools und Techniken zur effektiven Stakeholderanalyse und -einbindung

Eventdatum: Freitag, 10. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Komplexe Projekte erfolgreich planen, steuern und zur Wirkung bringen

Anmeldefrist bis 02.10.2025

Der Erfolg eines Projekts entscheidet sich oft schon vor dem Projekt. Doch wann ist ein Projekt erfolgreich? Reicht es aus, alle beschriebenen Anforderungen zu erfüllen oder muss nicht vielmehr die von unterschiedlichen Stakeholdern individuell erwartete Wirkung erzielt werden?

Für ein gelungenes Projekt-Design ist es erforderlich, ein gemeinsames Verständnis zur beabsichtigten Wirkung aufzubauen, indem die oft unausgesprochenen Vorstellungen und Perspektiven aller Stakeholder integriert werden. Dafür müssen Zusammenhänge sowie implizite Annahmen transparent gemacht und operative mit strategischen Zielen verknüpft werden.

Systems Thinking zielt darauf ab, komplexe Systeme als Ganzes zu verstehen und ein tieferes Verständnis für die Struktur, Dynamik und Verhalten von Systemen zu entwickeln. Die impactation® Methode nutzt diesen Ansatz und schlägt die Brücke zur praktischen Anwendung für die Projektentwicklung.

Im Seminar erleben Sie, wie Sie mit der impactation® Methode ein gemeinsames Verständnis zur Wirkung entwickeln und im Projekt-Design sicherstellen können, dass die daraus abgeleiteten Ziele erreicht werden. Anhand eines Beispiels aus der Praxis erarbeiten wir gemeinsam Antworten auf die folgenden Fragen: 

• Wie gehe ich die Projektentwicklung an? 
• Wen muss ich dazu an den Tisch bringen? 
• Was muss ich alles berücksichtigen? 
• Wie wähle ich aus einem breiten Spektrum an Möglichkeiten den besten Lösungsweg aus? 
• Wann ist die gewünschte Wirkung für die Stakeholder erreicht?

Nach dem Seminar …

… kennen Sie die zentralen Herausforderungen und Stolpersteine bei der Entwicklung komplexer Projekte. 

… verstehen Sie, worauf es beim Projekt-Design komplexer Projekte ankommt, um die erwartete Wirkung zu erzielen.

… wissen Sie, wie Sie Stakeholder und deren individuellen Perspektiven effektiv in die Projektentwicklung integrieren können.

… haben Sie verschiedene Beispiele für die Anwendung von Systems Thinking in der Planung und Steuerung komplexer Projekte kennengelernt.

… können Sie das impactation® Framework zur Zieldefinition, Planung und Steuerung von Projekten einsetzen. 

Eventdatum: Donnerstag, 09. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Schließen Sie Ihre Projekte in Rekordzeit ab

Anmeldefrist bis 23.09.2025

Ziele: Die Teilnehmenden lernen die grundlegenden Prinzipien und Techniken des Critical Chain Project Management (CCPM) kennen, um Projekte effizienter und schneller abzuschließen.

Inhalte: 

• Einführung in CCPM
• Identifizierung und Management von Engpässen
• Puffer-Management
• Praxisbeispiele und Fallstudien
• Werkzeuge und Techniken zur Umsetzung

Das Seminar beginnt mit einer Einführung in die Grundlagen und Konzepte des das Critical Chain Project Management (CCPM), wobei die Unterschiede zu traditionellen Projektmanagement-Methoden sowie die Vorteile und Anwendungsbereiche erläutert werden. Die Teilnehmenden lernen Methoden zur Erkennung und effizienten Beseitigung von Engpässen sowie die Rolle von Engpässen in der Projektplanung und -durchführung kennen. Es wird die Bedeutung und Funktion von Puffern im CCPM behandelt, einschließlich Techniken zur Berechnung, Platzierung, Überwachung und Anpassung von Puffern. Anhand realer Projektbeispiele und Fallstudien wird die erfolgreiche Anwendung von CCPM veranschaulicht und es werden Best Practices aus verschiedenen Branchen diskutiert. Schließlich werden die Teilnehmenden in die Nutzung von Werkzeugen und Techniken zur Unterstützung von CCPM eingeführt und erlernen Techniken zur Umsetzung.

Eventdatum: Dienstag, 30. September 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Effiziente Methoden und innovative Technologien

Anmeldefrist bis 18.09.2025

Das eintägige Intensivseminar „Project Excellence“ ist das ideale Seminar für alle, die ihre Projekte auf das nächste Erfolgsniveau heben wollen. Die Teilnehmenden lernen sofort anwendbare Methoden und praxisnahe Vorgehensweisen kennen, die sie direkt in ihrer Projektarbeit umsetzen und mit denen sie ihre Projekte auf das nächste Erfolgsniveau heben werden.

Im Seminar vermitteln wir Ihnen folgende Inhalte: Sie lernen die Grundlagen der „Project Excellence“ kennen, identifizieren Erfolgsfaktoren und analysieren Fallstudien. Dabei berücksichtigen wir die IPMA Project Excellence Baseline. Sie lernen außerdem Methoden zur Governance und zur Risikobewertung kennen. Wir werden uns auch mit den Möglichkeiten des Einsatzes von Project Portfolio Management-Lösungen sowie Technologien zur Steigerung der Project Excellence befassen.

Ein weiteres Highlight dieses Seminars ist die Betrachtung der Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz (KI) im Projektmanagement. KI ist der Schlüssel, um Projektprozesse zu automatisieren, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewerten sowie fundierte Entscheidungen auf Basis von Datenanalysen zu treffen. Sie werden die Qualität Ihrer Projekte noch weiter steigern.

Die Methoden dieses Seminars sind praxisnah und fokussiert – direkt aus der Praxis für die Praxis. Dieses eintägige Intensivseminar bietet den Teilnehmenden einen vielfältigen und unmittelbaren Nutzen. Sie steigern Ihre Kompetenz, indem Sie bewährte Methoden und Techniken erlernen, die Ihnen direkt helfen, Ihre Projekte im Sinne der Project Excellence erfolgreich zu gestalten. Die Erkenntnisse aus praxisnahen Beispielen, Fallstudien und Live-Demonstrationen lassen sich direkt in den Arbeitsalltag integrieren.

Eventdatum: Donnerstag, 25. September 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Entscheiden bedeutet Unsicherheit. Erfahren Sie, was dabei hilft!

Anmeldefrist bis 05.09.2025

Entscheidungen gestalten Projekte. Ob große wie die Verschiebung eines geplanten Go-Live-Termins oder kleinere, wie die geplante Dauer eines Arbeitspakets – in Summe entscheiden Entscheidungen über den Projekt-Erfolg. 

Ihr Nutzen:

• Verstehen Sie das Wesen von Entscheidungen in Projekten und wieso es nötig ist, sich auf enttäuschende Entscheidungen vorzubereiten.
• Gewinnen Sie mehr innere Freiheit in Entscheidungs-Prozessen
• Bereiten Sie Entscheidungen so überzeugend vor, dass Ihre Kompetenz sichtbar wird.
• Üben Sie, Ihre Entscheidungs-Vorschläge sicher und überzeugend zu kommunizieren.

Inhalte

• Was in Projekten entschieden werden muss, was nicht entschieden werden kann
• Die innere Haltung zum günstigen Umgang mit eigenen und fremden Entscheidungen
• Der Entscheidungs-Prozess im Überblick und am Beispiel der Go-Live-Verschiebung in einer S/4HANA-Migration
• Eigene Erfahrungen und Beispiele mit Feedback-Möglichkeit zu Kommunikation in Entscheidungen

Didaktik:

Ich arbeite mit Theorie-Impulsen, Einzel- und Gruppen-Übungen zur eigenen Reflexion sowie mit einem hohen Praxisbezug durch die Möglichkeit, Ihre eigenen Fallbeispiele einzubringen und Feedback durch Trainer und Teilnehmende zu erhalten.

Eventdatum: Freitag, 12. September 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Anmeldefrist bis 04.09.2025

Optimieren Sie Ihre Projekte mit effektivem Controlling von Projekten! Dieses Seminar bietet Ihnen klare Transparenz und methodische Sicherheit bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Projektziele. Der Nutzen Ihres Projektergebnisses wird in einem Business Case klar beschrieben und durch operative Aktivitäten realisiert.

Im Fokus stehen nicht nur die präzise Planung, sondern auch die kontinuierliche Verfolgung der Umsetzung. Erleben Sie praxisnahe Fallstudien, in denen Sie die Grundlagen des klassischen und agilen Vorgehens anwenden.

Entdecken Sie, wie professionelles Controlling von Projekten Sie dabei unterstützt, Ihre Ziele effizient und sicher zu erreichen. 

Inhalte des Seminars:

• Einführung in das Controlling von Projekten und Projektcontrolling
• Der Nutzen als Ausgangspunkt für Projekte
• Operationalisierung des Nutzens in operative Projektaufgaben

Eventdatum: Donnerstag, 11. September 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban

In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen und fortgeschrittene Techniken des agilen Projektmanagements kennen. Durch den Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban werden Projekte flexibler, effizienter und zielorientierter umgesetzt. Sie erhalten praxisnahe Einblicke und Erfahrungswerte, die Ihnen helfen, agile Prinzipien erfolgreich in Ihren Arbeitsalltag zu implementieren. 

Inhalte: 

• Agile Methoden: Einführung und Anwendung von Scrum und Kanban zur Steigerung der Effizienz und Flexibilität. 
• Praxisnahe Einblicke: Fallstudien und Erfahrungsberichte zeigen den praktischen Einsatz agiler Methoden im Projektmanagement.
• Teamarbeit und Kommunikation: Verbesserung der Zusammenarbeit und Motivation im Team
• Integration klassischer Methoden: Verknüpfung agiler Ansätze mit traditionellem Projektmanagement für eine umfassende Projektstrategie.

Eventdatum: Donnerstag, 11. September 2025 09:00 – 16:00

Eventort: Online

Die richtigen Voraussetzungen für solide Projektarbeit schaffen

Projekte scheitern nicht nur an Menschen, sondern auch oft auch den falschen Voraussetzungen im Unternehmen bzw. in der Organisation. Und diese müssen von oben geschaffen werden. Hohe Führungskräfte müssen die Organisation zur erfolgreichen Projektarbeit befähigen. Die operative Umsetzung erfolgt dann von den Mitarbeitern. Dieses Seminar vermittelt, wie man diese Voraussetzungen schafft.

Das Seminar „Projektmanagement aus Sicht von hohen Führungskräften“ behandelt mehrere zentrale Themen. Es wird erklärt, warum Projekterfolg für den Unternehmenserfolg entscheidend ist und wie Führungskräfte oft Projekte ausbremsen. Zudem werden die Anforderungen an erfolgreiche Projektarbeit in einem Unternehmen oder einer Organisationseinheit besprochen. Das Seminar beleuchtet die Verantwortung hoher Führungskräfte im Projektmangement und erläutert, welche Voraussetzungen und Aufgaben sie erfüllen müssen, um erfolgreiche Projektarbeit zu gewährleisten.

Eventdatum: Freitag, 05. September 2025 09:00 – 12:00

Eventort: Online