Seminar

Schließen Sie Ihre Projekte in Rekordzeit ab

Anmeldefrist bis 23.09.2025

Ziele: Die Teilnehmenden lernen die grundlegenden Prinzipien und Techniken des Critical Chain Project Management (CCPM) kennen, um Projekte effizienter und schneller abzuschließen.

Inhalte: 

• Einführung in CCPM
• Identifizierung und Management von Engpässen
• Puffer-Management
• Praxisbeispiele und Fallstudien
• Werkzeuge und Techniken zur Umsetzung

Das Seminar beginnt mit einer Einführung in die Grundlagen und Konzepte des das Critical Chain Project Management (CCPM), wobei die Unterschiede zu traditionellen Projektmanagement-Methoden sowie die Vorteile und Anwendungsbereiche erläutert werden. Die Teilnehmenden lernen Methoden zur Erkennung und effizienten Beseitigung von Engpässen sowie die Rolle von Engpässen in der Projektplanung und -durchführung kennen. Es wird die Bedeutung und Funktion von Puffern im CCPM behandelt, einschließlich Techniken zur Berechnung, Platzierung, Überwachung und Anpassung von Puffern. Anhand realer Projektbeispiele und Fallstudien wird die erfolgreiche Anwendung von CCPM veranschaulicht und es werden Best Practices aus verschiedenen Branchen diskutiert. Schließlich werden die Teilnehmenden in die Nutzung von Werkzeugen und Techniken zur Unterstützung von CCPM eingeführt und erlernen Techniken zur Umsetzung.

Eventdatum: Dienstag, 30. September 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Effiziente Methoden und innovative Technologien

Anmeldefrist bis 18.09.2025

Das eintägige Intensivseminar „Project Excellence“ ist das ideale Seminar für alle, die ihre Projekte auf das nächste Erfolgsniveau heben wollen. Die Teilnehmenden lernen sofort anwendbare Methoden und praxisnahe Vorgehensweisen kennen, die sie direkt in ihrer Projektarbeit umsetzen und mit denen sie ihre Projekte auf das nächste Erfolgsniveau heben werden.

Im Seminar vermitteln wir Ihnen folgende Inhalte: Sie lernen die Grundlagen der „Project Excellence“ kennen, identifizieren Erfolgsfaktoren und analysieren Fallstudien. Dabei berücksichtigen wir die IPMA Project Excellence Baseline. Sie lernen außerdem Methoden zur Governance und zur Risikobewertung kennen. Wir werden uns auch mit den Möglichkeiten des Einsatzes von Project Portfolio Management-Lösungen sowie Technologien zur Steigerung der Project Excellence befassen.

Ein weiteres Highlight dieses Seminars ist die Betrachtung der Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz (KI) im Projektmanagement. KI ist der Schlüssel, um Projektprozesse zu automatisieren, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewerten sowie fundierte Entscheidungen auf Basis von Datenanalysen zu treffen. Sie werden die Qualität Ihrer Projekte noch weiter steigern.

Die Methoden dieses Seminars sind praxisnah und fokussiert – direkt aus der Praxis für die Praxis. Dieses eintägige Intensivseminar bietet den Teilnehmenden einen vielfältigen und unmittelbaren Nutzen. Sie steigern Ihre Kompetenz, indem Sie bewährte Methoden und Techniken erlernen, die Ihnen direkt helfen, Ihre Projekte im Sinne der Project Excellence erfolgreich zu gestalten. Die Erkenntnisse aus praxisnahen Beispielen, Fallstudien und Live-Demonstrationen lassen sich direkt in den Arbeitsalltag integrieren.

Eventdatum: Donnerstag, 25. September 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Entscheiden bedeutet Unsicherheit. Erfahren Sie, was dabei hilft!

Anmeldefrist bis 05.09.2025

Entscheidungen gestalten Projekte. Ob große wie die Verschiebung eines geplanten Go-Live-Termins oder kleinere, wie die geplante Dauer eines Arbeitspakets – in Summe entscheiden Entscheidungen über den Projekt-Erfolg. 

Ihr Nutzen:

• Verstehen Sie das Wesen von Entscheidungen in Projekten und wieso es nötig ist, sich auf enttäuschende Entscheidungen vorzubereiten.
• Gewinnen Sie mehr innere Freiheit in Entscheidungs-Prozessen
• Bereiten Sie Entscheidungen so überzeugend vor, dass Ihre Kompetenz sichtbar wird.
• Üben Sie, Ihre Entscheidungs-Vorschläge sicher und überzeugend zu kommunizieren.

Inhalte

• Was in Projekten entschieden werden muss, was nicht entschieden werden kann
• Die innere Haltung zum günstigen Umgang mit eigenen und fremden Entscheidungen
• Der Entscheidungs-Prozess im Überblick und am Beispiel der Go-Live-Verschiebung in einer S/4HANA-Migration
• Eigene Erfahrungen und Beispiele mit Feedback-Möglichkeit zu Kommunikation in Entscheidungen

Didaktik:

Ich arbeite mit Theorie-Impulsen, Einzel- und Gruppen-Übungen zur eigenen Reflexion sowie mit einem hohen Praxisbezug durch die Möglichkeit, Ihre eigenen Fallbeispiele einzubringen und Feedback durch Trainer und Teilnehmende zu erhalten.

Eventdatum: Freitag, 12. September 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online