Autor: Firma Wbildung Akademie

Erfolgreiche Strategien für einen frischen Auftritt

Nach dem Seminar haben die Teilnehmenden ein fundiertes Verständnis davon, warum und wie eine Marken-Neupositionierung erfolgen sollte. Sie sind in der Lage, ihre eigene Marke zu analysieren und eine neue Positionierung zu entwickeln, die sowohl zur Unternehmensvision als auch zu den aktuellen Marktanforderungen passt. Sie erhalten praxisnahe Tools und Strategien, um die Neupositionierung erfolgreich umzusetzen und langfristig zu sichern.

Methodik

Mit einer anregenden Mischung aus Theorie und Praxis erhalten Sie konkrete Ideen für die nachhaltige Umsetzung des Gelernten im (Berufs-)Alltag: Input des Trainers, Einzel-und Gruppenarbeiten, Austausch in der Gruppe und Reflexion im Plenum.

Zielgruppe

Führungskräfte und leitende Mitarbeiter*innen aus Marketing- und Branding-Abteilungen, Geschäftsführer*innen, Unternehmer*innen sowie Verantwortliche für Markenstrategien, Produktmanagement und Vertrieb mit Fokus auf Markenkommunikation. Angesprochen werden auch Kommunikationsverantwortliche, Führungskräfte aus PR- und Werbeagenturen sowie Quereinsteiger*innen, die sich praxisnahes Wissen im Brandmanagement aneignen möchten. Teilnehmer*innen aus verschiedenen Branchen – von Industrie bis Handel, B2C und B2B – profitieren vom interdisziplinären Austausch und Networking.

Ihr Nutzen

Sie erarbeiten eine zielgerichtete Neupositionierung Ihrer Marke, um auf veränderte Markt- und Kundenanforderungen zu reagieren. Sie lernen außerdem, wie Sie Ihre Marke effektiv und konsequent nach außen kommunizieren und erhalten praxisorientierte Strategien, um den Erfolg der Neupositionierung zu messen und anzupassen.

Trainer des Seminars

Herr Oliver Gerrits
ist Gründer von Blickwinkel 17 und der Marke „the brand profiler“ sowie Partner bei der Unternehmensberatung Graf Lambsdorff. Er ist Dozent an der Hochschule Macromedia und Autor des Buches „Candidate Profiling“. Seit über 25 Jahren sammelt er Erfahrung in Marketing und Kommunikation, mit Schwerpunkten auf Employer Branding, B2B-Marketing und Customer & Sales Kommunikation. Zu seinen beruflichen Highlights zählen das Stadionbranding für Mainz 05 sowie prämierte Kampagnen und Marken-Designs.

Eventdatum: Mittwoch, 25. Juni 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Mainz

Steigern Sie Ihre Leistungsfähigkeit, Ihr Wohlbefinden und Ihre Wirkung

Mit dem Rationalen Effektivitäts-Training (R.E.T.) erlernen Sie eine Methode, deren Wirksamkeit wissenschaftlich nachgewiesen ist. Damit gelingt es Ihnen, nach den Regeln der Logik und des Verstandes mit Ihren Emotionen umzugehen. Sie erkennen, welche Auswirkungen Emotionen auf das Verhalten haben und wie Sie künftig die 6 Strategien zum Umgang mit emotionalen Turbulenzen anwenden können. Dadurch steigern Sie Ihre Leistungsfähigkeit und verbessern Ihre Arbeitsqualität.

Das Seminar geht den Ursachen, unserer Denkstrukturen, Werten und Glaubenssätzen auf den Grund, satt lediglich an den Symptomen herum zu doktern.

Ihr Nutzen

Das Seminar vermittelt mit vielen Übungen die Basics dieser Strategien, um sie im Alltag anwenden zu können.

Trainerin des Seminars

Frau Luise Seidler

zertifizierte Trainerin, Coach und psychologische Beraterin, hat ihre Trainer- und Moderatorentätigkeit bei der Einführung von Lean-Methoden in der Administration in einem Großkonzern begonnen. Seit 2009 trainiert und coacht sie freiberuflich Fach- und Führungskräfte. Sie begleitet mit großem Erfolg Mitarbeiter/innen auf dem Weg in die Führungsaufgabe.

Agiles Arbeiten, New Work 4.0, Führung, Kommunikation, Konflikt- und Stressmanagement sind ihre weiteren Themen. Ausgebildet in verschiedenen Interventionstechniken wie dem rational emotiven Verhalten nach Albert Ellis, der Transaktionsanalyse nach Eric Berne und systemischen Ansätzen, ist es Frau Seidler ein besonderes Anliegen, ihren Teilnehmer/innen Ideen und Techniken für eine erfüllende „Work-Life-Balance“ an die Hand zu geben.

Eventdatum: Mittwoch, 01. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Rhetorik Intensivtraining für mehr Überzeugungskraft und Souveränität

Frei reden, sicher präsentieren und überzeugend vor Gruppen auftreten sind heute unverzichtbare Kompetenzen für Ihren beruflichen und persönlichen Erfolg. Die Kenntnis der wesentlichen Inhalte der modernen Rhetorik verbessert Ihre Überzeugungskraft, Ihr Durchsetzungsvermögen und Ihre Souveränität. Sie haben es mit Sicherheit schon oft erlebt: Die besten Argumente überzeugen nicht, wenn sie „falsch“ vorgetragen werden.

In den meisten Fällen ist nicht das entscheidend, WAS Sie sagen, sondern vor allem, WIE Sie Ihre Inhalte präsentieren. Nicht Ihre Argumente überzeugen, sondern Sie! Ihr Publikum verzeiht Ihnen vieles, was es Ihnen jedoch nicht verzeiht, ist Langeweile.

In diesem Seminar werden Sie rhetorisch und methodisch so qualifiziert, dass Sie den Zusammenhang zwischen Ihrem Sprechen und der Wirkung auf Ihre Zuhörer*innen kennen. Darüber hinaus trainieren Sie zahlreiche Vortrags- und Redesituationen, erhalten konstruktives Feedback und sind dadurch in der Lage, das Erlernte im Alltag erfolgreich umzusetzen.

Themenüberblick des Seminars
„Rhetorik & Präsentation“:

• Erfolgreicher Auftritt durch authentische, zielgerichtete Rhetorik
• Nonverbale Kommunikation: Stimme, Mimik, Gestik, Körpersprache & Co.
• Qualität Ihrer Botschaften: Sorgfältige Auswahl der Inhalte
• Schlagfertigkeit lässt sich trainieren
• Wie Sie Ihr Publikum sinnvoll mit einbeziehen & auf Störungen reagieren

Inhalte des Seminars „Rhetorik & Präsentation“

• Grundlagen des erfolgreichen Auftritts
• Die Macht der nonverbalen Kommunikation
• Qualität der Botschaften
• Schlagfertigkeit praktizieren
• Übung macht den Meister!
• Umgang mit der Gruppe

Methodik

Trainerinput, konstruktives Feedback, Gruppen- und Einzelübungen, Diskussion, Arbeit an Praxisbeispielen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die sich bewusst mit ihrer Rhetorik auseinandersetzen und diese verbessern möchten.

Ihr Nutzen

Dieses Praxis-Training zeichnet sich durch intensives Üben von Vortrags- und Redesituationen aus. Durch direkte Rückmeldung des Trainers und konkretem Feedback können Sie Ihrem Auftritt den Feinschliff verpassen und werden deutlich selbstsicherer.

Die Fortschritte sind direkt erkennbar, das Erlernte sofort am Arbeitsplatz umsetzbar. Sie können Ihre Botschaften optimal aufarbeiten und kommunizieren. Dadurch gelingt es, Ihre Zuhörer*innen und Gesprächspartner*innen zu erreichen, souverän zu führen und zu überzeugen.

Trainer des Seminars

Herr Dr. Matthias Hettl
(bzw. ein Trainer aus dem Trainerteam von Hettl Consult)
ist seit 1995 Geschäftsführer des Management-Institutes Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg. Herr Hettl ist mehrfach ausgezeichneter ‚excellent speaker’ und gehört er zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum. Er begeistert durch einen motivierenden und kompetent direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Herr Hettl war nach seinem Studium erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Als Coach, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und Managementkompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat, der Geschäftsführung in einem mittelständischen Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Herr Hettl ist zudem als Fachbuch- und Hörbuchautor sowie als Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt.

Eventdatum: Freitag, 12. Dezember 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Frankfurt am Main

Strategien zur Stärkung der Unternehmensidentität und Markenattraktivität

Am Ende des Workshops haben die Teilnehmenden ein fundiertes Verständnis ihrer Markenidentität und -positionierung. Sie lernen, wie sie ihre Marke klar und konsistent kommunizieren und sich von der Konkurrenz abheben können. Mit kreativen Ansätzen wird die Marke langfristig gestärkt, um eine nachhaltige Kundenbindung zu erreichen.

Inhalte des Seminars „Markenentwicklung und -führung für Unternehmen“

• Grundlagen der Markenführung: Was ist eine Marke? Wie wird eine starke Marke definiert und aufgebaut?
• Unternehmensmarke analysieren und definieren: Wer sind wir? Was macht uns aus? Wie wollen wir wahrgenommen werden?
• Zielgruppenanalyse: Wer sind unsere Kunden und wie erreichen wir sie? Was sie motiviert und welche Erwartungen haben sie an unsere Marke?
• Wettbewerbsanalyse: Wer sind unsere Hauptkonkurrenten und wie können wir uns von ihnen abheben?
• Markenpositionierung und Botschaften: Entwicklung einer klaren Markenbotschaft und eines konsistenten Markenauftritts.
• Kreative Markenentwicklung: Mutige Ansätze und innovative Ideen zur Stärkung der Markenidentität.

Methodik

Mit einer anregenden Mischung aus Theorie und Praxis erhalten Sie konkrete Ideen für die nachhaltige Umsetzung des Gelernten im (Berufs-)Alltag: Input des Trainers, Einzel-und Gruppenarbeiten, Austausch in der Gruppe und Reflexion im Plenum.

Zielgruppe

Führungskräfte und leitende Mitarbeiter*innen aus Marketing- und Branding-Abteilungen, Geschäftsführer*innen, Unternehmer*innen sowie Verantwortliche für Markenstrategien, Produktmanagement und Vertrieb mit Fokus auf Markenkommunikation. Angesprochen werden auch Kommunikationsverantwortliche, Führungskräfte aus PR- und Werbeagenturen sowie Quereinsteiger*innen, die sich praxisnahes Wissen im Brandmanagement aneignen möchten. Teilnehmer*innen aus verschiedenen Branchen – von Industrie bis Handel, B2C und B2B – profitieren vom interdisziplinären Austausch und Networking.

Ihr Nutzen

Mit unserer Unterstützung entwickeln Sie eine individuelle und klare Markenstrategie, die sich deutlich vom Wettbewerb abhebt. Dabei analysieren wir Ihre Zielgruppen tiefgehend, sodass Sie diese effektiv erreichen können. Zudem erarbeiten wir gemeinsam praxisnahe Maßnahmen, die darauf abzielen, Ihre Marke nachhaltig zu stärken.

Trainer des Seminars

Herr Oliver Gerrits
ist Gründer von Blickwinkel 17 und der Marke „the brand profiler“ sowie Partner bei der Unternehmensberatung Graf Lambsdorff. Er ist Dozent an der Hochschule Macromedia und Autor des Buches „Candidate Profiling“. Seit über 25 Jahren sammelt er Erfahrung in Marketing und Kommunikation, mit Schwerpunkten auf Employer Branding, B2B-Marketing und Customer & Sales Kommunikation. Zu seinen beruflichen Highlights zählen das Stadionbranding für Mainz 05 sowie prämierte Kampagnen und Marken-Designs.

Eventdatum: Donnerstag, 10. Juli 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Mainz

Wege aus dem (Rekrutierungs-) Dilemma

Wer heutzutage „Fachkräftemangel“ googelt, erhält über 4,6 Mio. Treffer. Immer mehr Unternehmen in Deutschland müssen ihre Geschäfte einschränken, weil die nicht ersetzbaren Menschen fehlen.

Ein Grund scheint die Generationen Y und Z mit ihren ganz eigenen Erwartungen und Ansprüchen zu sein, die zum Teil völlig neue Rahmenbedingungen für Arbeitgeber schaffen. Aber es gibt noch andere.

Ausreichend Gründe, sich mit der Frage zu beschäftigen, was einen attraktiven Arbeitgeber heute ausmacht, welche Restriktionen existieren, um aus dem Dilemma heraus zu kommen und danach auch zukünftig gut gerüstet zu sein.

Inhalte des Seminars „Fachkräftemangel – Hilfe, wir finden keine Leute!“

• Was will der Markt und wo sind wir?
• Grundlegende Definitionen des visuellen und kommunikativen Auftritts
• Entwicklung einer differenzierenden Positionierung der Kernbotschaften
• Wo genau finde ich meine Zielgruppe?
• Der Bewerbungsfunnel – Vom ersten Kontakt bis zum Vertrag
• Das Onboarding – die wichtigsten Tage und Wochen
• Wie schaffe ich das nachhaltig – und alleine?

Methodik

Mit einer anregenden Mischung aus Theorie und Praxis erhalten Sie konkrete Ideen für die nachhaltige Umsetzung des Gelernten im (Berufs-)Alltag: Input des Trainers, Einzel-und Gruppenarbeiten, Austausch in der Gruppe und Reflexion im Plenum.

Zielgruppe

Führungskräfte und leitende Mitarbeiter*innen aus Marketing- und Branding-Abteilungen, Geschäftsführer*innen, Unternehmer*innen sowie Verantwortliche für Markenstrategien, Produktmanagement und Vertrieb mit Fokus auf Markenkommunikation.

Angesprochen werden auch Kommunikationsverantwortliche, Führungskräfte aus PR- und Werbeagenturen sowie Quereinsteiger*innen, die sich praxisnahes Wissen im Brandmanagement aneignen möchten. Teilnehmer*innen aus verschiedenen Branchen – von Industrie bis Handel, B2C und B2B – profitieren vom interdisziplinären Austausch und Networking.

Ihr Nutzen

Sie erhalten ein komplettes Setup rund um Employer Branding und deren Einbindung in den Unternehmenserfolg. Praktisch – umsetzbar – mit einem Blick über den Tellerrand hinaus.

Trainer des Seminars

Herr Oliver Gerrits

ist Gründer von Blickwinkel 17 und der Marke „the brand profiler“ sowie Partner bei der Unternehmensberatung Graf Lambsdorff. Er ist Dozent an der Hochschule Macromedia und Autor des Buches „Candidate Profiling“. Seit über 25 Jahren sammelt er Erfahrung in Marketing und Kommunikation, mit Schwerpunkten auf Employer Branding, B2B-Marketing und Customer & Sales Kommunikation. Zu seinen beruflichen Highlights zählen das Stadionbranding für Mainz 05 sowie prämierte Kampagnen und Marken-Designs.

Eventdatum: Montag, 07. Juli 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Mainz

Erfolgreicher Einstieg – so steigern Sie Ihren Erfolg und Ihre Zufriedenheit als Vorgesetzte*r

Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle – Sie verfügen bereits über Stärken, Erfahrungen und Kompetenzen, um erfolgreich als Führungskraft zu agieren. Oft nutzen Sie diese aber noch nicht optimal oder nicht konsequent genug?

Dieses praxisorientierte Aufbauseminar vermittelt Ihnen Wege, auch die schwierigen Führungssituationen erfolgreich zu meistern. Darüber hinaus erweitern Sie Ihre Fähigkeit, diesen Entwicklungsprozess auch bei anderen in Gang zu setzen.

In dieser Veranstaltung setzen Sie sich als Vorgesetzte*r individuell mit Ihrer Führungskompetenz und der Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit auseinander. Dabei stehen Praxisfälle im Mittelpunkt, die den Transfer in den Führungsalltag beschleunigen. Sie erhalten wichtige Tipps und Hinweise im Umgang mit Ihrem Team sowie dem Führungsumfeld.

Mögliche, für die Zielgruppe typische Themen sind:

• Professionalisierung des Rollen- und Führungsverhaltens
• Systematische Problemlösung und Entscheidungsfindung
• Professionelles Agieren von Führungskräften in und nach Veränderungsprozessen
• Feedback geben und nehmen zur Abklärung von Selbst- und Fremdbild
• Die eigene Rolle im Arbeitsleben finden
• Erfolgsorientierte Gesprächsführung
• Lösung von kniffeligen Führungssituationen, die oft mit Konflikten verbunden sind
• Überwinden von Denkblockaden, um im Alltag schneller zu Lösungen zu kommen

Trainingsziele des Seminars „Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle – Das Aufbauseminar“

• Steigerung der Effizienz und Professionalität im persönlichen Entwicklungsprozess zu einer starken und gleichzeitig ausgeglichenen Führungspersönlichkeit
• Eigene Stärken und Entwicklungsfelder erkennen
• Konkrete Lösungen für Herausforderungen im Alltag einer Führungskraft erarbeiten
• Eigene Denk- und Verhaltensweisen reflektieren
• Den individuellen Handlungsspielraum und die Handlungskompetenz erweitern
• Die Herausforderungen im Führungsalltag erfolgreicher und gelassener meistern

Methodik
Impulsreferate, Selbstreflexion, Einzel- und Gruppenübungen, Feedback und individuell vereinbartes Video-Feedback, Ressourcen-Check, Individuelles Coaching und Eingehen auf die persönlichen Fragen und Anliegen, vielfältige methodische Praxissimulationen.

Sie haben die Möglichkeit, Ihre Schwerpunktthemen vor dem Seminar mitzuteilen – so kann unsere Trainerin das Seminar optimal vorbereiten.

Damit auf jede*n Teilnehmer*in individuell eingegangen werden kann, ist die Gruppengröße auf maximal acht Personen begrenzt.

Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die im eigenen Team zur Führungskraft befördert wurden und in dieser Rolle die ersten Erfahrungen gesammelt haben.

Ihr Nutzen
In diesem Seminar „Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle – Das Aufbauseminar“ haben Sie die Gelegenheit, sich zu schwierigen Führungssituationen auszutauschen und auf konkrete Praxisfälle einzugehen. Unsere Trainerin liefert wichtigen Input, darüber hinaus erarbeiten Sie in vielen Gruppen- und Einzelübungen praxisnahe Lösungen, die sich direkt im Alltag umsetzen lassen. Dadurch professionalisieren Sie Ihre Führungsrolle, treten künftig noch souveräner auf und erreichen Ihre Ziele besser.

Eventdatum: 02.12.25 – 03.12.25

Eventort: Heidelberg

Ihr Verhalten und seine Wirkung auf andere optimieren

Das Aufbauseminar „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter“ vermittelt vertiefte Kompetenzen für eine produktive und wertschätzende Teamführung. Schwerpunkte sind die Optimierung der Kommunikation, sowohl verbal als auch nonverbal, und der zielgerichtete Einsatz von Feedback zur Förderung der persönlichen Entwicklung und Teamleistung.

Ein zentraler Aspekt ist die Reflexion der eigenen Rolle durch den Abgleich von Selbstbild und Fremdbild, um eine positive Wirkung als Führungskraft zu erzielen. Zudem werden Strategien zur frühzeitigen Konfliktlösung erarbeitet, um Spannungen im Team rechtzeitig zu begegnen. Durch gezieltes, wertschätzendes Feedback wird die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestärkt und das Engagement im Team gefördert.

Abschließend beleuchtet das Seminar die Bedeutung einer guten bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, um die Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt erfolgreich zu meistern.

Themenüberblick:

1. Zusammenarbeit produktiv gestalten
2. Kommunikation optimieren und zeitgerecht gestalten
3. Verbale und nonverbale Kommunikation: Wirkung und Auswirkung Ihres Auftritts
4. Ehrliches Feedback: Die Grundvoraussetzung für Ihre persönliche Weiterentwicklung
5. Selbstbild, Fremdbild und „blinde Flecken“: Ihr Selbstbild auf dem Prüfstand
6. Mit Wertschätzung und Respekt zur win-win-Situation
7. Spannungen und Konflikte klären, bevor negative Auswirkungen zu spüren sind
8. Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch richtiges Feedback steigern
9. Die positive Wahrnehmung als Führungskraft steigern

Inhalte des Seminars „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter – Aufbauseminar“:

Interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern

• Die Situation heute
• Der Wert einer guten interdisziplinären Zusammenarbeit
• Bereichsübergreifende Information und Kommunikation
• Heterogene vs. homogene Situationen
• Gegenseitige Wertschätzung

Spannungen in der Zusammenarbeit

• Warum will der mich nicht verstehen?
• Warum ist der so anderes?
• Die fünf zentralen Persönlichkeitskriterien
• Spannungen erkennen und agieren
• Meine Emotionen und ich – das regt mich aber auf!

Ihre Wirkung auf andere

• Stimmen Selbst- und Fremdbild überein?
• Wo vermuten Sie blinde Flecken?
• Der erste Eindruck zählt: Wie wirken Sie auf andere?
• Stimme und Körpersprache: Was strahlen Sie verbal und nonverbal aus?
• An welchen Punkten können und wollen Sie arbeiten?

Die Kunst der Kritik

• Der Ton macht die Musik!
• Wirkung von positiver und negativer Kritik
• Kritik und Emotionen

Verbale und nonverbale Kommunikation

• Mein individueller Kommunikationsstil
• Wie empfinden andere Ihren Auftritt und welche Auswirkung hat diese Wirkung?
• Die Ziele: Glaubwürdigkeit und Authentizität
• Wie fühlen Sie sich bei Auftritten oder schwierigen Situationen?
• Die Körpersprache gezielt einsetzen
• Stimme macht Stimmung – Mit dem richtigen Stimmeinsatz überzeugen
• Bleiben Sie authentisch
• Was wollen Sie selbst erreichen?

Schwierige Situationen im beruflichen Alltag

• Zeitdruck, Unverständnis, unklare Situationen lösen schwierige Situationen aus
• Arbeits- und Leistungsdruck
• Konflikte, Kritikgespräche und unerwartete Situationen
• Wie gehen Sie damit um?
• Stummes Feedback als Helfer in der Not: Achten Sie rechtzeitig auf die nonverbalen Signale Ihrer Umwelt
• Das Ziel nicht aus den Augen verlieren!

Ihr persönlicher Entwicklungsplan

• Was nehmen Sie aus dem Seminar mit?
• Welches Verhalten möchten Sie in Ihrem Alltag verändern?
• Wer kann Sie bei Ihren Veränderungen durch ehrliches Feedback unterstützen?
• Wo sehen Sie Schwierigkeiten? Wie können Sie diese überwinden?

Methodik

Wissensvermittlung durch den Trainer, zahlreiche Beispiele aus der Praxis, Gespräche und Übungen.

Zielgruppe

Operative Führungskräfte (Meister, Vorarbeiter, Hallenverantwortliche …), die ihre Mitarbeiterführung verbessern möchten.

Ihr Nutzen

Sie lernen Ihre Stärken und Schwächen kennen und können so Ihr Verhalten und seine Wirkung auf andere optimieren. Sie können Feedback als wichtiges Instrument der Zusammenarbeit im Führungsalltag gezielt einsetzen. Bei Ihren Gesprächen und Auftritten strahlen Sie mehr Sicherheit und Überzeugung aus. Im Seminar werden Sie mit Selbst- und Fremdbild Ihrer Person konfrontiert und können Schwächen aufdecken und Lösungsmöglichkeiten aufgreifen.
Sie prüfen Ihren persönlichen Kommunikationsstil. Darüber hinaus erlernen Sie unabdingbare Feedbackregeln, die Ihnen das Nehmen und auch das Geben von kritischem Feedback ermöglichen, ohne jemanden persönlich anzugreifen. Mit Hilfe vieler Übungen und Feedback aus der Gruppe erarbeiten Sie sich Ihren eigenen Entwicklungsplan, der den Transfer in die Praxis problemlos ermöglicht.

Besuchen Sie auch unser Grundlagenseminar „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter“.

Eventdatum: 27.10.25 – 28.10.25

Eventort: Mannheim

Ihr Verhalten und seine Wirkung auf andere optimieren

Das Aufbauseminar „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter“ vermittelt vertiefte Kompetenzen für eine produktive und wertschätzende Teamführung. Schwerpunkte sind die Optimierung der Kommunikation, sowohl verbal als auch nonverbal, und der zielgerichtete Einsatz von Feedback zur Förderung der persönlichen Entwicklung und Teamleistung.

Ein zentraler Aspekt ist die Reflexion der eigenen Rolle durch den Abgleich von Selbstbild und Fremdbild, um eine positive Wirkung als Führungskraft zu erzielen. Zudem werden Strategien zur frühzeitigen Konfliktlösung erarbeitet, um Spannungen im Team rechtzeitig zu begegnen. Durch gezieltes, wertschätzendes Feedback wird die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestärkt und das Engagement im Team gefördert.

Abschließend beleuchtet das Seminar die Bedeutung einer guten bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, um die Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt erfolgreich zu meistern.

Themenüberblick:

1. Zusammenarbeit produktiv gestalten
2. Kommunikation optimieren und zeitgerecht gestalten
3. Verbale und nonverbale Kommunikation: Wirkung und Auswirkung Ihres Auftritts
4. Ehrliches Feedback: Die Grundvoraussetzung für Ihre persönliche Weiterentwicklung
5. Selbstbild, Fremdbild und „blinde Flecken“: Ihr Selbstbild auf dem Prüfstand
6. Mit Wertschätzung und Respekt zur win-win-Situation
7. Spannungen und Konflikte klären, bevor negative Auswirkungen zu spüren sind
8. Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch richtiges Feedback steigern
9. Die positive Wahrnehmung als Führungskraft steigern

Inhalte des Seminars „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter – Aufbauseminar“:

Interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern

• Die Situation heute
• Der Wert einer guten interdisziplinären Zusammenarbeit
• Bereichsübergreifende Information und Kommunikation
• Heterogene vs. homogene Situationen
• Gegenseitige Wertschätzung

Spannungen in der Zusammenarbeit

• Warum will der mich nicht verstehen?
• Warum ist der so anderes?
• Die fünf zentralen Persönlichkeitskriterien
• Spannungen erkennen und agieren
• Meine Emotionen und ich – das regt mich aber auf!

Ihre Wirkung auf andere

• Stimmen Selbst- und Fremdbild überein?
• Wo vermuten Sie blinde Flecken?
• Der erste Eindruck zählt: Wie wirken Sie auf andere?
• Stimme und Körpersprache: Was strahlen Sie verbal und nonverbal aus?
• An welchen Punkten können und wollen Sie arbeiten?

Die Kunst der Kritik

• Der Ton macht die Musik!
• Wirkung von positiver und negativer Kritik
• Kritik und Emotionen

Verbale und nonverbale Kommunikation

• Mein individueller Kommunikationsstil
• Wie empfinden andere Ihren Auftritt und welche Auswirkung hat diese Wirkung?
• Die Ziele: Glaubwürdigkeit und Authentizität
• Wie fühlen Sie sich bei Auftritten oder schwierigen Situationen?
• Die Körpersprache gezielt einsetzen
• Stimme macht Stimmung – Mit dem richtigen Stimmeinsatz überzeugen
• Bleiben Sie authentisch
• Was wollen Sie selbst erreichen?

Schwierige Situationen im beruflichen Alltag

• Zeitdruck, Unverständnis, unklare Situationen lösen schwierige Situationen aus
• Arbeits- und Leistungsdruck
• Konflikte, Kritikgespräche und unerwartete Situationen
• Wie gehen Sie damit um?
• Stummes Feedback als Helfer in der Not: Achten Sie rechtzeitig auf die nonverbalen Signale Ihrer Umwelt
• Das Ziel nicht aus den Augen verlieren!

Ihr persönlicher Entwicklungsplan

• Was nehmen Sie aus dem Seminar mit?
• Welches Verhalten möchten Sie in Ihrem Alltag verändern?
• Wer kann Sie bei Ihren Veränderungen durch ehrliches Feedback unterstützen?
• Wo sehen Sie Schwierigkeiten? Wie können Sie diese überwinden?

Methodik

Wissensvermittlung durch den Trainer, zahlreiche Beispiele aus der Praxis, Gespräche und Übungen.

Zielgruppe

Operative Führungskräfte (Meister, Vorarbeiter, Hallenverantwortliche …), die ihre Mitarbeiterführung verbessern möchten.

Ihr Nutzen

Sie lernen Ihre Stärken und Schwächen kennen und können so Ihr Verhalten und seine Wirkung auf andere optimieren. Sie können Feedback als wichtiges Instrument der Zusammenarbeit im Führungsalltag gezielt einsetzen. Bei Ihren Gesprächen und Auftritten strahlen Sie mehr Sicherheit und Überzeugung aus. Im Seminar werden Sie mit Selbst- und Fremdbild Ihrer Person konfrontiert und können Schwächen aufdecken und Lösungsmöglichkeiten aufgreifen.
Sie prüfen Ihren persönlichen Kommunikationsstil. Darüber hinaus erlernen Sie unabdingbare Feedbackregeln, die Ihnen das Nehmen und auch das Geben von kritischem Feedback ermöglichen, ohne jemanden persönlich anzugreifen. Mit Hilfe vieler Übungen und Feedback aus der Gruppe erarbeiten Sie sich Ihren eigenen Entwicklungsplan, der den Transfer in die Praxis problemlos ermöglicht.

Besuchen Sie auch unser Grundlagenseminar „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter“.

Eventdatum: 16.06.25 – 17.06.25

Eventort: Wiesbaden