Autor: Firma Wbildung Akademie

Protokollieren im digitalen Zeitalter: Effizienz und Präzision durch KI-UnterstützungErleben Sie in diesem praxisorientierten Workshop, wie Künstliche Intelligenz die Protokollierung von Besprechungen und Veranstaltungen spürbar effizienter, strukturierter und präziser macht.

Sie erfahren, wie KI-Tools rechtssicher und wirkungsvoll eingesetzt werden – von der automatischen Transkription in modernen Konferenzlösungen bis hin zur gezielten Optimierung und fachlichen Nachbearbeitung KI-generierter Protokolle. Darüber hinaus erhalten Sie wertvolle Best Practices für klare Formulierungen, passende Protokollarten und den souveränen Umgang mit typischen Herausforderungen bei der Protokollerstellung.

Inhalte des Seminars „KI-gestützte Protokollierung: Vom Wort zum perfekten Protokoll“

Grundlagen, Vorbereitung und rechtlicher Rahmen

• Überblick über Protokollarten, Pflichtangaben und Einsatzmöglichkeiten von KI
• Strukturierte Meeting-Vorbereitung mit Agenda, Checklisten und Zieldefinition
• Datenschutz, Vertraulichkeit, Einwilligung und Grenzen KI-gestützter Protokollierung

Qualitätssicherung, Zusammenarbeit und Umsetzung

• KI-Ergebnisse prüfen, sprachlich optimieren und fachlich freigeben
• To-dos, Verantwortlichkeiten und Fristen aus dem Protokoll ableiten
• Protokolle verteilen, ablegen und einen praxistauglichen Workflow etablieren

Vom Mitschnitt zum verwertbaren Protokoll

• Meetings aufzeichnen, transkribieren und automatisch zusammenfassen lassen
• Transkripte mit KI strukturieren: Themen, Entscheidungen, Aufgaben und offene Punkte
• Prompts für klare, objektive und adressatengerechte Protokollentwürfe nutzen

Methodik

Trainerinput, praktische Anwendungsbeispiele und Übungen. Beantwortung Ihrer individuellen Fragen.

Zielgruppe

Mitarbeiter*innen aus Assistenz, Office Management und Sekretariat sowie alle, die im Umgang mit KI künftig noch professioneller und effizienter arbeiten möchten.

Ihr Nutzen

Die Teilnehmenden gewinnen einen praxisnahen Überblick darüber, wie KI sie bei der Protokollierung von Besprechungen, Workshops und Veranstaltungen wirkungsvoll unterstützen kann. Sie lernen, Protokolle effizienter vorzubereiten, Inhalte strukturierter zu erfassen und KI-generierte Ergebnisse gezielt zu prüfen, zu überarbeiten und fachlich passend aufzubereiten. Dadurch reduzieren sie den zeitlichen Aufwand bei der Protokollerstellung und erhöhen zugleich die Qualität, Verständlichkeit und Nachvollziehbarkeit ihrer Dokumentation.

Zugleich entwickeln die Teilnehmenden ein sicheres Verständnis dafür, welche Protokollarten sich für unterschiedliche Anlässe eignen, wie klare und präzise Formulierungen entstehen und worauf beim rechtssicheren Einsatz von KI-Tools zu achten ist. Sie nehmen konkrete Methoden, Formulierungshilfen und Best Practices mit, die sie unmittelbar in ihrem Arbeitsalltag einsetzen können, um Protokolle schneller, professioneller und verlässlicher zu erstellen.

Eventdatum: Montag, 18. Oktober 2027 09:00 – 12:00

Eventort: Online

Effektives Arbeiten mit MS Office, ChatGPT, Copilot & mehr

Microsoft Office & Künstliche Intelligenz (KI) – die „Zusammenarbeit“ mit der KI ist für viele von uns inzwischen zur Routine geworden. Dennoch fragen Sie sich, wie Sie die einzelnen Tools bestmöglich in Ihren Arbeitsalltag integrieren. An welcher Stelle verschafft Ihnen die KI tatsächlich Erleichterung und wie gelingt die Umsetzung in den einzelnen MS-Office Tools am besten?

Dieser interaktive Online-Workshop vermittelt Ihnen einen Einblick in die Basics zu Künstlicher Intelligenz (KI) wie ChatGPT und Copilot. Sie erfahren, wie Sie Excel, Word, Power Point, Outlook, OneNote und Teams mithilfe von künstlichen Intelligenzen optimieren.

Eventdatum: Freitag, 02. Oktober 2026 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Strukturierte Businesspläne als Grundlage für erfolgreiche Überzeugungsarbeit

Profundes Business Planning – neue Geschäftsideen und Geschäftsmöglichkeiten wollen gut durchdacht und geplant sein. Die Ergebnisse anstrengender Analyse- und Planungsarbeit schlagen sich letztlich in einem Businessplan-Dokument nieder. Damit sollen potenzielle Geldgeber, Investoren und Eigentümer von der Geschäftsidee überzeugt werden. Die Qualität Ihrer Planungen soll überzeugen und ein professionelle Businesspläne sind hierfür ein entscheidendes Medium.

Inhalte im Seminar Profundes Business Planning

Exkurs Grundlagen des Business Plan

• Adressaten und Ihre Interessen, Motivationsgründe
• Von der Geschäftsidee zum Businessplan
• Grundsätze, Dos und Don’ts bei der Erstellung
• Vor- und nachgelagerte Prozesse im Business Planning Prozess
• Der Business Case

Planungs-Workflow im Business Planning Prozess
Module des strukturierten Business Plans

• Darstellung:

– des Unternehmens
– des Zielmarktes und der Zielkunden
– des Geschäftsmodells
– des Produkt- und Leistungsportfolios
– der Marketing- und Vertriebsaktivitäten
– der Organisation
– der Risikoposition
– der Finanzplanung (bitte die Hinweise beachten)
– des Realisierungsplan

• Zusammenfassung der wesentlichen Inhalte mit höchster
• Priorität in einer Executive Summary
• Merkmale eines guten Businessplans aus unterschiedlichen Perspektiven

Hinweise

– Für eine erfolgreiche Seminarteilnahme sind die Grundkenntnisse des Business Plannings aus dem Basismodul Business Development Management oder adäquate Erfahrungen notwendig.
– Prüfung der Planungsqualität und Plausibilität
– Sie können dieses Seminar am Folgetag vertiefen.

Ihr Nutzen aus dem Seminar „Profundes Business Planning“

Im Vertiefungs-Seminar lernen Sie eine strukturierte Vorgehensweise im Business Planning Prozess kennen. Sie erfahren, wie die Planungsqualität und Plausibilität überprüft und sichergestellt werden kann. Hierzu werden auch vor- und nachgelagerte Prozesse der Business Plan Erstellung betrachtet. Sie lernen die Anforderungen an eine überzeugende Darstellung der Sachverhalte eines Business Plan kennen und richten diesen adressatengerecht aus.

Qualitätsversprechen für Ihre Weiterbildung

• Anerkennung durch Zertifikat der Hochschule Fresenius
• Kompetente Trainer mit viel Erfahrung in der Beratungspraxis
• Hohe Aktualität und Praxisrelevanz der Inhalte
• Kleine Gruppen und moderne Lehrmethoden
• Hohe Qualitätsorientierung durch kontinuierliche Evaluation und Feedback
• Hohe Kundenzufriedenheit: Durch mehr als 1000 zufriedene Seminarteilnehmer getestet

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Leiter und Fachverantwortliche der Bereiche Business Development, Market Development, New Business, Strategie, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensentwicklung, Geschäftsfeldentwicklung, Strategisches Marketing, Vertriebsplanung, Strategischer Vertrieb, International Business, Export, Produktentwicklung und Produktmanagement, F&E und Innovationsmanagement. Aufgrund der strategischen Bedeutung von BDM werden auch Geschäftsführer und Vorstände angesprochen.

Methodik & Didaktik:

Die Inhalte werden durch kurzweilige Trainerimpulse, moderierte Erfahrungsaustausche sowie vielen Workshops mit konkreter Anwendung an Fallbeispielen vermittelt.

Eventdatum: Freitag, 27. November 2026 09:00 – 17:00

Eventort: Heidelberg

Das Praxisformat mit Rechtsanwältin Dr. de Groot

Digitale bAV – die Digitalisierung ist bei der betrieblichen Altersversorgung angekommen und zunehmend werden papierlose Lösungen favorisiert, z.T. auch verbunden mit Cloudlösungen und/oder Beratungstools.

Welche rechtlichen Rahmenbedingungen zu beachten, wo lauern Risiken, was muss wirklich noch schriftlich erfolgen, was kann per E-Mail oder Portal abgewickelt werden, wie weit taugt der Einsatz von KI und was ist überhaupt Schriftform, Textform etc.? Das Praxisformat mit Rechtsanwältin Dr. de Groot gibt Antworten und hilft Unternehmen eine angemessene Risikogewichtung vorzunehmen.

Inhalte des LIVE-Online-Seminars „Digitale bAV „

• Arbeitsrechtliche Formanforderungen, insbes. Schriftformklauseln z.B. bei Entltumwandlung
• Erster Ausblick auf KI und Entgelttransparenzrichtlinie
• Arbeitgeberpflichten und Haftungsbegrenzungen beim Einsatz von Beratungstools
• Vorgaben aus dem BetrAVG
• NachwG, RentÜG
• Short view: Datenschutz
• Steuerrechtliche Vorgaben
• Last not least: das Versicherungsrecht

Technik

Die Daten zur Einwahl erhalten Sie 24 Stunden vor dem Online-Seminar per E-Mail. Aktuell ist Durchführung als Zoom-Meeting geplant. Wenn Sie das Tool noch nie benutzt haben, so werden Sie aufgefordert die Datei unverbindlich und kostenfrei auf dem Rechner zu installieren. Bitte prüfen bzw. klären Sie ab, ob sie die Rechte haben, oder vorab die Freigabe erhalten.

Ihr Nutzen

Die Teilnehmenden erhalten einen praxisnahen Überblick über die rechtlichen Anforderungen an eine digitale und papierlose betriebliche Altersversorgung. Sie lernen, welche Prozesse rechtssicher digital abgebildet werden können und bei welchen Themen weiterhin besondere Formvorgaben zu beachten sind. Anhand konkreter Fragestellungen gewinnen sie Sicherheit im Umgang mit E-Mail, Portalen, Cloudlösungen, Beratungstools und dem Einsatz von KI. Das Seminar unterstützt dabei, Haftungsrisiken besser einzuschätzen und unternehmensinterne Entscheidungen zur Digitalisierung der bAV fundiert vorzubereiten. So können die Teilnehmenden digitale bAV-Prozesse effizienter, rechtssicherer und zukunftsorientierter gestalten.

Eventdatum: Mittwoch, 07. April 2027 09:00 – 11:00

Eventort: Online

Internationales Business Development: Agil handeln, Global Business risikominimiert und systematisch aufbauen!

Das Seminar Internationales Business Development verfolgt zwei Hauptziele: Zum einen sollen die Teilnehmer für die Chancen, aber auch die Herausforderungen durch internationale Unternehmensaktivitäten sensibilisiert werden, zum anderen werden die wesentlichen Grundlagen für die Aufnahme einer Tätigkeit im Internationalen Waren- und Dienstleistungsverkehr vermittelt.

Inhalte im Seminar Internationales Business Development

International vs. National Business Development sowie Geschäftsfeld- und Kundenentwicklung

• Trends und Entwicklungen im internationalen Marketing
• Vertrieb als Einflussgrößen des IBDM

Internationale Markt- und Wettbewerbsanalyse

• Branchen- und Geschäftsfeldabgrenzung
• Brancheninterne Strukturanalyse
• Wettbewerbsanalyse

Sind wir fit für going international? – Die Selbstanalyse

• Ressourcenausstattung: Finanzen, Personal, Produkte und Dienstleistungen
• Kernkompetenzen
• Organisations- und Koordinationsstrukturen
• Unternehmenspotential

Strategische Fragestellungen für Internationales Business Development

• Ziele und Kennzahlen der internationalen Geschäftstätigkeit
• Strategische Optionen: Produkt- und Marktkompetenzen
• Marktbearbeitungsstrategien

Wo konzentrieren wir unsere Ressourcen?

• Marktbewertung und -auswahl
• Marktauswahlstrategien
• Informationsquellen, Datengewinnung und -management
• Identifikation und Bewertung von Zielmärkten

Bevor es losgeht – Marktvorbereitung

• Weiche Themen und ihre harten Folgen: Kultur und Ethik als Rahmenbedingungen für IBDM
• Interkulturelles Personalmanagement

Gewußt wie – Markteintritt und Marktbearbeitung

• Internationaler Markteintritt: Formen, Phasen, Timing, Wahl des Standortes
• Lokale Adaption des Geschäftsmodells: Organisation, Prozesse, Marketing- und Vertriebsnetzwerke
• Pilotphase und Roll-out-Phase: Kontrolle und Regelung des lokalen Geschäfts

One Size fits all? – Internationale Produkt- und Preispolitik

• Sortimentsanpassung: Standardisierung oder Adaption?
• International Pricing – was ist der geeignete Preis?

Internationaler Vertrieb

• Eigen- oder Fremdvertrieb?
• Die eigene Niederlassung – Vor- und Nachteile
• Einsatz lokaler Absatzmittler – wer eignet sich?
• Das Angebot: Eigenschaften und Nutzen vor dem Hintergrund kultureller Unterschied

Ihr Nutzen aus dem Seminar „Internationales Business Development/International Management“

Nach der Beendigung des Seminars kennen die Teilnehmer Methoden, Instrumente und Wege, um ihr Auslandsgeschäft praxisnah und zugleich systematisch gestalten zu können. Somit bleibt mehr Zeit für Inhalte in der Marktentwicklung, um zugleich die Märkte für die eigenen Leistungen zu identifizieren, wo die Marktchancen am größten und nachhaltigsten sind.

Qualitätsversprechen für Ihre Weiterbildung

• Anerkennung durch Zertifikat der Hochschule Fresenius
• Kompetente Trainer mit viel Erfahrung in der Beratungspraxis
• Hohe Aktualität und Praxisrelevanz der Inhalte
• Kleine Gruppen und moderne Lehrmethoden
• Hohe Qualitätsorientierung durch kontinuierliche Evaluation und Feedback
• Hohe Kundenzufriedenheit: Durch mehr als 1000 zufriedene Seminarteilnehmer getestet

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Leiter und Fachverantwortliche der Bereiche Business Development, Market Development, New Business, Strategie, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensentwicklung, Geschäftsfeldentwicklung, Strategisches Marketing, Vertriebsplanung, Strategischer Vertrieb, International Business, Export, Produktentwicklung und Produktmanagement, F&E und Innovationsmanagement. Aufgrund der strategischen Bedeutung von BDM werden auch Geschäftsführer und Vorstände angesprochen.

Methodik & Didaktik:

Die Inhalte werden durch kurzweilige Trainerimpulse, moderierte Erfahrungsaustausche sowie vielen Workshops mit konkreter Anwendung an Fallbeispielen vermittelt.

Eventdatum: 09.03.26 – 10.03.26

Eventort: Online

Ihr Verhalten und seine Wirkung auf andere optimieren

Das Aufbauseminar „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter“ vermittelt vertiefte Kompetenzen für eine produktive und wertschätzende Teamführung. Schwerpunkte sind die Optimierung der Kommunikation, sowohl verbal als auch nonverbal, und der zielgerichtete Einsatz von Feedback zur Förderung der persönlichen Entwicklung und Teamleistung.

Ein zentraler Aspekt ist die Reflexion der eigenen Rolle durch den Abgleich von Selbstbild und Fremdbild, um eine positive Wirkung als Führungskraft zu erzielen. Zudem werden Strategien zur frühzeitigen Konfliktlösung erarbeitet, um Spannungen im Team rechtzeitig zu begegnen. Durch gezieltes, wertschätzendes Feedback wird die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestärkt und das Engagement im Team gefördert.

Abschließend beleuchtet das Seminar die Bedeutung einer guten bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, um die Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt erfolgreich zu meistern.

Eventdatum: 09.03.26 – 10.03.26

Eventort: Köln