Seminar

Während der OKR Coach-Ausbildung lernen Sie das agile Framework nicht nur in der Theorie kennen, sondern wenden es praktisch an. Die Rolle des Coaches unterstützt die Kollegen und das Management bei der Einführung und operativen Umsetzung des Objectives & Key Results (OKR). Anders als der OKR Expert, der sich auf die methodischen Zusammenhänge und Prozesse des Ansatzes konzentriert, arbeitet der OKR Coach stärker mit den Menschen im OKR-Kreislauf und sichert damit die gemeinsame Ausrichtung, die Etablierung der Methode im Tagesgeschäft und die persönliche Entwicklung der beteiligten Personen. Daher liegt der Schwerpunkt auf Moderationstechnik und der praktischen Durchführung der OKR-Events.

Was ist OKR?

OKR (ausgeschrieben „Objectives and Key Results“) ist ein agiles Framework und dient der strategischen Unternehmenssteuerung. Als übergreifendes Zielsystem gibt OKR auf Quartalsbasis einen transparenten Überblick über die Ziele und deren Kennzahlen aller betroffenen Teams.

Ablauf

Im Workshop wird der Theorieanteil relativ gering gehalten. Wir nehmen uns ausreichend Zeit für praktische Übungen, um die OKR-Methode schnell zu verstehen und gehen auf die individuellen Situationen und Fragestellungen der Seminarteilnehmer:innen ein. Anhand der praktischen Beispiele arbeiten wir in Übungen und Diskussionen an der konkreten Umsetzung im Unternehmen.

Seminarinhalte

Tag 1

• Warum brauchen wir OKR?
  • Einstiegsfrage: Was soll bei Ihnen besser werden durch OKR?
  • Vorstellung fiktives Beispielunternehmen
• Wie funktioniert OKR?
  • Narrativ als Übersicht
  • Big Picture inkl. Umsetzung
• Durchgängiges Beispiel
  • Durchgängiges Beispiel eines OKR im Unternehmenszusammenhang
• Notwendige Rahmenbedingungen
  • rote-blaue Welt generell (Systemtheorie)
  • X-/Y-Theorie Mc Gregor
  • Autonomy – Mastery – Purpose von Daniel Pink
  • Agiles Mindset als Voraussetzung
• Die richtige Vision
  • Vision – Mission – Canvas
  • Brauchen wir ein MOAL?
• Der OKR-Kreislauf
  • OKR-Planung & Alignment
  • Objectives bilden mit Übung
  • Key Results bilden mit Übung

Tag 2

• Die Rolle des OKR Coaches
  • Ausprägungen der Rolle
  • Moderationsaufgaben (Meetings im OKR-Kreislauf)
  • Betreuungsaufgaben (lfd. Begleitung des Teams, APMO)
  • Schulungsaufgaben (Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter)
  • Expertenaufgaben (Ansprechpartner für alle Fragen zu OKR, … LACE)
  • Change-Management-Aufgaben (Veränderung ist das Ziel, Mindset-Entwicklung)
  • Sparringpartner des Managements (Vision + MOAL entwickeln, …)
• OKR-Umsetzung in der Praxis
  • Kaskadierung mit Übung Coach-Aufgaben
  • Operative Umsetzung mit Übung Coach-Aufgaben
  • Weekly Review mit Übung Coach-Aufgaben
• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
  • Übung und Diskussion: Worauf kommt es bei OKR an?
  • Übersicht Nutzen, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

Voraussetzungen

• Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
• Verbindung der Rechner mittels Zoom oder MS Teams

Vorkenntnisse und Erfahrungen im OKR sind notwendig. Dazu empfehlen wir das Training „OKR Expert“.

Objectives and Key Results ist ein Framework, das unabhängig der Branche und der Unternehmensgröße eingesetzt werden kann. Im Workshop nehmen wir uns ausreichend Zeit, um alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf den gleichen, einheitlichen Stand zu bringen und beginnen mit den Werten und Prinzipien agiler Arbeit. Diese bilden eine wichtige Voraussetzung für das Verständnis von OKR und die spätere praktische Anwendung.

Erweiterter Nutzen

• Praktische Fallbeispiele anhand von Bild- und Videomaterial.
• Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
• Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Dauer

2 Tage jeweils von 09:00-17:00 Uhr

Abschluss

Zertifikat „OKR Coach“

Kosten

€ 1.195,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

Eventdatum: 17.07.25 – 18.07.25

Eventort: Stuttgart

Während der OKR Coach-Ausbildung lernen Sie das agile Framework nicht nur in der Theorie kennen, sondern wenden es praktisch an. Die Rolle des Coaches unterstützt die Kollegen und das Management bei der Einführung und operativen Umsetzung des Objectives & Key Results (OKR). Anders als der OKR Expert, der sich auf die methodischen Zusammenhänge und Prozesse des Ansatzes konzentriert, arbeitet der OKR Coach stärker mit den Menschen im OKR-Kreislauf und sichert damit die gemeinsame Ausrichtung, die Etablierung der Methode im Tagesgeschäft und die persönliche Entwicklung der beteiligten Personen. Daher liegt der Schwerpunkt auf Moderationstechnik und der praktischen Durchführung der OKR-Events.

Was ist OKR?

OKR (ausgeschrieben „Objectives and Key Results“) ist ein agiles Framework und dient der strategischen Unternehmenssteuerung. Als übergreifendes Zielsystem gibt OKR auf Quartalsbasis einen transparenten Überblick über die Ziele und deren Kennzahlen aller betroffenen Teams.

Ablauf

Im Workshop wird der Theorieanteil relativ gering gehalten. Wir nehmen uns ausreichend Zeit für praktische Übungen, um die OKR-Methode schnell zu verstehen und gehen auf die individuellen Situationen und Fragestellungen der Seminarteilnehmer:innen ein. Anhand der praktischen Beispiele arbeiten wir in Übungen und Diskussionen an der konkreten Umsetzung im Unternehmen.

Seminarinhalte

Tag 1

• Warum brauchen wir OKR?
  • Einstiegsfrage: Was soll bei Ihnen besser werden durch OKR?
  • Vorstellung fiktives Beispielunternehmen
• Wie funktioniert OKR?
  • Narrativ als Übersicht
  • Big Picture inkl. Umsetzung
• Durchgängiges Beispiel
  • Durchgängiges Beispiel eines OKR im Unternehmenszusammenhang
• Notwendige Rahmenbedingungen
  • rote-blaue Welt generell (Systemtheorie)
  • X-/Y-Theorie Mc Gregor
  • Autonomy – Mastery – Purpose von Daniel Pink
  • Agiles Mindset als Voraussetzung
• Die richtige Vision
  • Vision – Mission – Canvas
  • Brauchen wir ein MOAL?
• Der OKR-Kreislauf
  • OKR-Planung & Alignment
  • Objectives bilden mit Übung
  • Key Results bilden mit Übung

Tag 2

• Die Rolle des OKR Coaches
  • Ausprägungen der Rolle
  • Moderationsaufgaben (Meetings im OKR-Kreislauf)
  • Betreuungsaufgaben (lfd. Begleitung des Teams, APMO)
  • Schulungsaufgaben (Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter)
  • Expertenaufgaben (Ansprechpartner für alle Fragen zu OKR, … LACE)
  • Change-Management-Aufgaben (Veränderung ist das Ziel, Mindset-Entwicklung)
  • Sparringpartner des Managements (Vision + MOAL entwickeln, …)
• OKR-Umsetzung in der Praxis
  • Kaskadierung mit Übung Coach-Aufgaben
  • Operative Umsetzung mit Übung Coach-Aufgaben
  • Weekly Review mit Übung Coach-Aufgaben
• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
  • Übung und Diskussion: Worauf kommt es bei OKR an?
  • Übersicht Nutzen, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

Voraussetzungen

• Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
• Verbindung der Rechner mittels Zoom oder MS Teams

Vorkenntnisse und Erfahrungen im OKR sind notwendig. Dazu empfehlen wir das Training „OKR Expert“.

Objectives and Key Results ist ein Framework, das unabhängig der Branche und der Unternehmensgröße eingesetzt werden kann. Im Workshop nehmen wir uns ausreichend Zeit, um alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf den gleichen, einheitlichen Stand zu bringen und beginnen mit den Werten und Prinzipien agiler Arbeit. Diese bilden eine wichtige Voraussetzung für das Verständnis von OKR und die spätere praktische Anwendung.

Erweiterter Nutzen

• Praktische Fallbeispiele anhand von Bild- und Videomaterial.
• Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
• Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Dauer

2 Tage jeweils von 09:00-17:00 Uhr

Abschluss

Zertifikat „OKR Coach“

Kosten

€ 1.195,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

Eventdatum: 13.02.25 – 14.02.25

Eventort: Online

Während der OKR Coach-Ausbildung lernen Sie das agile Framework nicht nur in der Theorie kennen, sondern wenden es praktisch an. Die Rolle des Coaches unterstützt die Kollegen und das Management bei der Einführung und operativen Umsetzung des Objectives & Key Results (OKR). Anders als der OKR Expert, der sich auf die methodischen Zusammenhänge und Prozesse des Ansatzes konzentriert, arbeitet der OKR Coach stärker mit den Menschen im OKR-Kreislauf und sichert damit die gemeinsame Ausrichtung, die Etablierung der Methode im Tagesgeschäft und die persönliche Entwicklung der beteiligten Personen. Daher liegt der Schwerpunkt auf Moderationstechnik und der praktischen Durchführung der OKR-Events.

Was ist OKR?

OKR (ausgeschrieben „Objectives and Key Results“) ist ein agiles Framework und dient der strategischen Unternehmenssteuerung. Als übergreifendes Zielsystem gibt OKR auf Quartalsbasis einen transparenten Überblick über die Ziele und deren Kennzahlen aller betroffenen Teams.

Ablauf

Im Workshop wird der Theorieanteil relativ gering gehalten. Wir nehmen uns ausreichend Zeit für praktische Übungen, um die OKR-Methode schnell zu verstehen und gehen auf die individuellen Situationen und Fragestellungen der Seminarteilnehmer:innen ein. Anhand der praktischen Beispiele arbeiten wir in Übungen und Diskussionen an der konkreten Umsetzung im Unternehmen.

Seminarinhalte

Tag 1

• Warum brauchen wir OKR?
  • Einstiegsfrage: Was soll bei Ihnen besser werden durch OKR?
  • Vorstellung fiktives Beispielunternehmen
• Wie funktioniert OKR?
  • Narrativ als Übersicht
  • Big Picture inkl. Umsetzung
• Durchgängiges Beispiel
  • Durchgängiges Beispiel eines OKR im Unternehmenszusammenhang
• Notwendige Rahmenbedingungen
  • rote-blaue Welt generell (Systemtheorie)
  • X-/Y-Theorie Mc Gregor
  • Autonomy – Mastery – Purpose von Daniel Pink
  • Agiles Mindset als Voraussetzung
• Die richtige Vision
  • Vision – Mission – Canvas
  • Brauchen wir ein MOAL?
• Der OKR-Kreislauf
  • OKR-Planung & Alignment
  • Objectives bilden mit Übung
  • Key Results bilden mit Übung

Tag 2

• Die Rolle des OKR Coaches
  • Ausprägungen der Rolle
  • Moderationsaufgaben (Meetings im OKR-Kreislauf)
  • Betreuungsaufgaben (lfd. Begleitung des Teams, APMO)
  • Schulungsaufgaben (Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter)
  • Expertenaufgaben (Ansprechpartner für alle Fragen zu OKR, … LACE)
  • Change-Management-Aufgaben (Veränderung ist das Ziel, Mindset-Entwicklung)
  • Sparringpartner des Managements (Vision + MOAL entwickeln, …)
• OKR-Umsetzung in der Praxis
  • Kaskadierung mit Übung Coach-Aufgaben
  • Operative Umsetzung mit Übung Coach-Aufgaben
  • Weekly Review mit Übung Coach-Aufgaben
• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
  • Übung und Diskussion: Worauf kommt es bei OKR an?
  • Übersicht Nutzen, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

Voraussetzungen

• Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
• Verbindung der Rechner mittels Zoom oder MS Teams

Vorkenntnisse und Erfahrungen im OKR sind notwendig. Dazu empfehlen wir das Training „OKR Expert“.

Objectives and Key Results ist ein Framework, das unabhängig der Branche und der Unternehmensgröße eingesetzt werden kann. Im Workshop nehmen wir uns ausreichend Zeit, um alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf den gleichen, einheitlichen Stand zu bringen und beginnen mit den Werten und Prinzipien agiler Arbeit. Diese bilden eine wichtige Voraussetzung für das Verständnis von OKR und die spätere praktische Anwendung.

Erweiterter Nutzen

• Praktische Fallbeispiele anhand von Bild- und Videomaterial.
• Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
• Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Dauer

2 Tage jeweils von 09:00-17:00 Uhr

Abschluss

Zertifikat „OKR Coach“

Kosten

€ 1.195,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

Eventdatum: 16.01.25 – 17.01.25

Eventort: Frankfurt am Main

BPMN ist eine Modellierungstechnik zur Darstellung von Geschäftsprozessen in Form eines Diagramms. Sie wurde ursprünglich von Steven White, einem ehemaligen IBM-Entwickler, konzipiert und entwickelt und ist den bisherigen Darstellungsformen wie Aktivitäts-, Flussdiagrammen oder ereignisgesteuerten Prozessketten (EPKn) überlegen. Heute ist der OMG-Standard eine etablierte Standardnotation sowie ISO-Norm, die zur Darstellung zur sowie Automatisierung von Geschäftsprozessen genutzt wird.

Die BPMN überzeugt aufgrund ihrer definierten Regeln (Syntax) sowie ihrer interpretationsfreien Deutung (Semantik) und bildet die gemeinsame Sprache des fachlichen Prozessmanagements und der IT.

Unsere BPMN-Seminare eignen sich für:

• Führungskräfte und Projektleiter
• Controller
• Anforderungsanalysten
• Betriebsorganisatoren und Qualitätsmanager
• IT-Mitarbeiter

Eventdatum: 16.09.25 – 18.09.25

Eventort: Stuttgart

BPMN ist eine Modellierungstechnik zur Darstellung von Geschäftsprozessen in Form eines Diagramms. Sie wurde ursprünglich von Steven White, einem ehemaligen IBM-Entwickler, konzipiert und entwickelt und ist den bisherigen Darstellungsformen wie Aktivitäts-, Flussdiagrammen oder ereignisgesteuerten Prozessketten (EPKn) überlegen. Heute ist der OMG-Standard eine etablierte Standardnotation sowie ISO-Norm, die zur Darstellung zur sowie Automatisierung von Geschäftsprozessen genutzt wird.

Die BPMN überzeugt aufgrund ihrer definierten Regeln (Syntax) sowie ihrer interpretationsfreien Deutung (Semantik) und bildet die gemeinsame Sprache des fachlichen Prozessmanagements und der IT.

Unsere BPMN-Seminare eignen sich für:

• Führungskräfte und Projektleiter
• Controller
• Anforderungsanalysten
• Betriebsorganisatoren und Qualitätsmanager
• IT-Mitarbeiter

Eventdatum: 28.01.25 – 30.01.25

Eventort: Flensburg

BPMN ist eine Modellierungstechnik zur Darstellung von Geschäftsprozessen in Form eines Diagramms. Sie wurde ursprünglich von Steven White, einem ehemaligen IBM-Entwickler, konzipiert und entwickelt und ist den bisherigen Darstellungsformen wie Aktivitäts-, Flussdiagrammen oder ereignisgesteuerten Prozessketten (EPKn) überlegen. Heute ist der OMG-Standard eine etablierte Standardnotation sowie ISO-Norm, die zur Darstellung zur sowie Automatisierung von Geschäftsprozessen genutzt wird.

Die BPMN überzeugt aufgrund ihrer definierten Regeln (Syntax) sowie ihrer interpretationsfreien Deutung (Semantik) und bildet die gemeinsame Sprache des fachlichen Prozessmanagements und der IT.

Unsere BPMN-Seminare eignen sich für:

• Führungskräfte und Projektleiter
• Controller
• Anforderungsanalysten
• Betriebsorganisatoren und Qualitätsmanager
• IT-Mitarbeiter

Eventdatum: 09.12.24 – 11.12.24

Eventort: Berlin

IRIS (International Railway Industry Standard) ist der Standard für ein Qualitätsmanagementsystem in der Schienenfahrzeugindustrie. Er hat mittlerweile durch die Einführung der ISO 22163 in 2023 auch eine Aufwertung vom Branchenstandard der europäischen Bahnindustrie zum weltweit anerkannten ISO-Standard erfahren.

IRIS-Zertifizierungsverfahren

Das IRIS-Zertifizierungsverfahren besteht aus dem Zusammenwirken der IRIS-Zertifizierungsregeln nach Revision 4, der IRIS-Zertifizierungstechnologie und der Anwendung der ISO 22163:2023. Die neuen Regelungen sollen für Erstzertifizierungen ab dem 1. Januar 2024 und für bestehende Zertifizierungen für die Rezert- und Transferaudits ab dem 1. April 2024 verpflichtend zur Anwendung kommen.

Das Zertifizierungsverfahren nach IRIS kennt als Ergebnis die Einstufung als Bronze-, Silber- und Goldzertifikat. Das geschieht in Abhängigkeit der Leistungsfähigkeit hinsichtlich der messbaren Kundenzufriedenheit, dem Umsetzungsgrad des IRIS-Standards und der internen Hauptprozesse und ist im Internet für alle sichtbar.

Um hier ein gutes Ergebnis zu erreichen, reicht nicht nur die Kenntnis der ISO 22163:2023, sondern dafür ist auch ein tiefer Einblick in die 2023 geänderten Zertifizierungsregeln nach IRIS Revision 4 und die generelle Vorgehensweise des Zertifizierungsverfahrens erforderlich.

Unsere Trainer

Unsere Trainer sind selbst erfahrene IRIS-Zertifizierungsauditoren und haben an dem Standard und an den Zertifizierungsregeln maßgeblich mitgearbeitet.

Eventdatum: 28.01.25 – 29.01.25

Eventort: Frankfurt am Main

Qualitätsmanagement oder kurz QM wird als Begriff wie selbstverständlich verwendet. Wenn man allerdings jemanden fragt: Was ist Qualitätsmanagement eigentlich? Dann kommt meist eine sehr lange Erklärung mit verschachtelten Sätzen und immer wieder fällt in dieser Erklärung auch der Name ISO 9001:2015. Sucht man in der Literatur findet man Definitionen wie „Qualität ist der Grad, in dem ein Satz inhärenter Merkmale Anforderungen erfüllt.“ Daher möchten wir uns an dieser Stelle mit einer einfachen und kurzen Definition des Begriffes Qualitätsmanagement versuchen.

Qualitätsmanagement ist die Gesamtheit aller organisierter Maßnahmen, die dazu dienen Produkte, Prozesse oder Leistungen zu erzielen bzw. zu verbessern.

In unserem ISO-Seminar DIN EN ISO 9001:2015 erörtern wir mit Ihnen praxisorientiert die wesentlichen Anforderungen der ISO 9001. Im Zuge dessen geben wir Ihnen Denkanstöße sowie vorausschauende Hinweise und Tipps für den Handlungsbedarf.

Eventdatum: Freitag, 27. Juni 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Frankfurt am Main

Qualitätsmanagement oder kurz QM wird als Begriff wie selbstverständlich verwendet. Wenn man allerdings jemanden fragt: Was ist Qualitätsmanagement eigentlich? Dann kommt meist eine sehr lange Erklärung mit verschachtelten Sätzen und immer wieder fällt in dieser Erklärung auch der Name ISO 9001:2015. Sucht man in der Literatur findet man Definitionen wie „Qualität ist der Grad, in dem ein Satz inhärenter Merkmale Anforderungen erfüllt.“ Daher möchten wir uns an dieser Stelle mit einer einfachen und kurzen Definition des Begriffes Qualitätsmanagement versuchen.

Qualitätsmanagement ist die Gesamtheit aller organisierter Maßnahmen, die dazu dienen Produkte, Prozesse oder Leistungen zu erzielen bzw. zu verbessern.

In unserem ISO-Seminar DIN EN ISO 9001:2015 erörtern wir mit Ihnen praxisorientiert die wesentlichen Anforderungen der ISO 9001. Im Zuge dessen geben wir Ihnen Denkanstöße sowie vorausschauende Hinweise und Tipps für den Handlungsbedarf.

Eventdatum: Montag, 31. März 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Stuttgart

Eine Qualitätsmanagementnorm beschreibt und definiert die Anforderungen an ein Managementsystem einer Organisation. Die Anforderungen sind branchenneutral formuliert und sprechen Unternehmen aus Industrie, Dienstleistung, Handel und öffentlichen Einrichtungen an. Die Umsetzung der Anforderungen mündet in einem Qualitätsmanagementsystems. In der Regel wird das Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001:2015 von einer unabhängigen dritten Stelle begutachtet. Wird der Organisation die Umsetzung der Anforderung bescheinigt erhält das Unternehmen ein entsprechendes ISO 9001:2015 Zertifikat.

Wir vermitteln Ihnen anschaulich grundlegende Kenntnisse zur ISO 9001:2015. Sie erlangen praxisorientierte und konkrete Hinweise für die erfolgreiche Umsetzung der Normanforderungen in Ihrem Unternehmen. Unser ISO 9001:2015 Seminar ist sowohl für Neueinsteiger/ Quereinsteiger als auch für Mitarbeiter bereits zertifizierter Unternehmen geeignet.

Eventdatum: 27.05.25 – 28.05.25

Eventort: Stuttgart