Webinar

Die neue Ökodesign-Verordnung (ESPR) tritt am 18.07. in Kraft und bringt bedeutende Veränderungen mit sich für eine nachhaltige Produktgestaltung. Die Einführung des Digitalen Produktpass (DPP) steht somit unmittelbar bevor und damit wird der Product Carbon Footprint (PCF) zur Pflicht. Regulatorik, Kunden und Geschäftspartner erwarten zunehmend Klarheit über die Emissionen Ihrer Produkte. Gerade kleinere und mittelständische Unternehmen sehen sich vor der großen Herausforderung, diesen Anforderungen gerecht zu werden.

In unserem Webinar zeigen wir Ihnen, wie greenable Sie Schritt für Schritt auf dem Weg zu Ihrem ersten Product Carbon Footprint begleitet. Wir bieten nicht nur fundierte Einblicke, sondern auch praktisches Wissen rund um die Herausforderungen einer produktspezifischen CO2-Bilanzierung. Gemeinsam erkunden wir die Grundlagen und zeigen, wie greenable Ihr Unternehmen dabei unterstützen kann, diese Hürde erfolgreich zu nehmen.

Inhalte des Webinars: 

• Warum benötigen Unternehmen den Product Carbon Footprint?
• Welche Herausforderungen kommen auf Unternehmen zu?
• Grundlagen zur CO2-Bilanzierung für Produkte
• Wie werden Sie gemeinsam mit greenable zum Experten für Ihren PCF?

Alle wichtigen Informationen im Überblick:

Termin: 08.08.2024 um 11:30 Uhr 
Dauer: ca. 30 Minuten 
Preis: kostenlos 
Schwerpunkt: Dringlichkeit der Erstellung von CO2-Fußabdrücken für Produkte 
Teilnehmerkreis: Geschäftsführung, Nachhaltigkeits- und Energiemanagement, CSR-Verantwortliche, Einkauf, Produktentwicklung

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme! Falls Sie zum angegebenen Zeitpunkt verhindert sind, melden Sie sich trotzdem an und wir kommen mit weiteren Informationen auf Sie zu.

Eventdatum: Donnerstag, 08. August 2024 11:30 – 12:00

Eventort: Online

Wasserstoff – das flüssige Gold wie es auch genannt wird – spielt bei der Energiewende und auf dem Weg zur CO2-neutralen Gesellschaft weiterhin ein zentrale Rolle.

Dank seiner hohen Energiedichte kann er in vielen Industriebereichen aber auch im Schwerlast- und Personenverkehr dabei helfen, den CO“-Ausstoß durch die Substitution von fossilen Brennstoffen massiv zu reduzieren. Zudem kann er bei Überproduktion von Erneuerbaren Energien an sonnigen Tagen mit viel Wind als wichtiger Speicher genutzt werden.

Warum der Wasserstoff-Sektor weiterhin hochinteressant ist und welche spannenden Chancen sich zukünftig ergeben, erläutert Ihnen Carmen Junker (Fondsberaterin GG Wasserstoff) in unserem Webinar am 18 Juli um 10:00 Uhr.

Wir freuen aus auf Ihre Teilnahme!

Eventdatum: Donnerstag, 18. Juli 2024 10:00 – 11:00

Eventort: Online

Operational Excellence (OPEX) ist mit zunehmender Komplexität eine Frage der Business Excellence, adressiert also das gesamte Unternehmen und darüber hinaus die Kooperation mit den relevanten Stakeholdern. Damit wird OPEX eine Aufgabe für das Top-Management.

Excellence ist keine absolute Größe, sondern stets abhängig von der Ausrichtung, also der Vision und Strategie des Unternehmens. Inwieweit gelingt es, das Unternehmen auf Kurs Richtung der Strategie zu halten und dabei das operative und das strategische Handeln in Einklang zu bringen?

Aufgaben des OPEX Champion

Der OPEX Champion hat die Aufgabe, klare Ziele zu setzen und zu deren Erreichung den Einsatz passender Methoden und Werkzeuge zu unterstützen. Bei größeren Veränderungen, z.B. der Transformation zu einem lean-agilen Unternehmen, bietet er eine Schutzfunktion für die Ausführenden.

Sofern sinnvoll bzw. notwendig, unterstützt er die Anpassung der Organisationsstruktur und Prozesse sowie der Systemlandschaft.

Darüber hinaus erfordert die Einführung von OPEX im Unternehmen auch einen Wandel, eine klare Ausrichtung auf Strategie, Mission & Vision. Der Champion sollte diesen „Change“–Prozess aktiv unterstützen.

Der OPEX Champion benötigt dafür einen Überblick über das OPEX Modell und deren Methoden & Systematiken. Neben den Fähigkeiten des Change-Managements benötigt er die passenden Führungs- und Management-Fähigkeiten, um die Entwicklung auf der OPEX-Roadmap sicherzustellen.

OPEX Champion Webinar | Online SeminarZielsetzung

Sie erweitern Ihre Methoden- und Führungskenntnisse und können nach dem Seminar zusammen mit Ihren Mitarbeitern diese gelebte Unternehmensphilosophie in Ihrem Unternehmen bzw. Umfeld selbstständig einsetzen. Sie lernen, die großen Ziele des Unternehmens integriert über alle Strukturen und Prozesse koordiniert zu erreichen.

Sie sind damit in der Lage, das OPEX Modell in Ihrem Unternehmen zu etablieren und nachhaltig zu gestalten. Mitunter helfen Ihnen die praktischen Fallbeispiele, die Sie im Rahmen des Seminars anhand eines Methoden- bzw. Werkzeugkastens vermittelt bekommen. Das Seminar vermittelt Ihnen neben einer praxisnahen Einführung in die wichtigsten Verbesserungsinstrumente mit zahlreichen Fallbeispielen/Workshops das umsetzungsorientierte Wissen über die Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen KVP-/ Kaizen Initiative.

Die Anforderungen der VUCA-Welt, also u.a. agile Methoden und iterativ-inkrementelle Arbeitsweise, werden ebenso vermittelt wie die erprobten stabilen Methoden, sodass Sie sich eine geeignete Mischung aus agilen und stabilen Ansätzen passend zu Ihrem Unternehmen zusammenstellen können.

Eventdatum: 07.11.24 – 08.11.24

Eventort: Online