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Das Seminar „Arbeitsrecht der betrieblichen Altersversorgung“ erhält Anrechnung im Zertifikatslehrgang zum BAV Spezialist (IHK)

Die bAV zählt zu den wichtigsten betrieblichen Sozialleistungen. Grundlegend sind, neben sozialpolitischen, personalwirtschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Aspekten die arbeitsrechtlichen Normen, insbesondere die Veränderungen ab 2018, welche in diesem Seminar „Arbeitsrecht der betrieblichen Altersversorgung“ ausführlich erörtert werden. Die Kenntnis hierüber trägt wesentlich zum Gelingen der Betriebsrente bei.

Das Seminar richtet sich an Verantwortliche auf der Unternehmensseite und Beraterseite gleichermaßen und hebt sich grundsätzlich von Produkt- oder Vertriebsschulungen ab. Das vermittelte Fachwissen geht in die Tiefe und unterscheidet sich deutlich von kompakten Einstiegsseminaren.

Eventdatum: 24.11.26 – 28.11.26

Eventort: Heidelberg

Internationales Business Development: Agil handeln, Global Business risikominimiert und systematisch aufbauen!

Das Seminar Internationales Business Development verfolgt zwei Hauptziele: Zum einen sollen die Teilnehmer für die Chancen, aber auch die Herausforderungen durch internationale Unternehmensaktivitäten sensibilisiert werden, zum anderen werden die wesentlichen Grundlagen für die Aufnahme einer Tätigkeit im Internationalen Waren- und Dienstleistungsverkehr vermittelt.

Inhalte im Seminar Internationales Business Development

International vs. National Business Development sowie Geschäftsfeld- und Kundenentwicklung

• Trends und Entwicklungen im internationalen Marketing
• Vertrieb als Einflussgrößen des IBDM

Internationale Markt- und Wettbewerbsanalyse

• Branchen- und Geschäftsfeldabgrenzung
• Brancheninterne Strukturanalyse
• Wettbewerbsanalyse

Sind wir fit für going international? – Die Selbstanalyse

• Ressourcenausstattung: Finanzen, Personal, Produkte und Dienstleistungen
• Kernkompetenzen
• Organisations- und Koordinationsstrukturen
• Unternehmenspotential

Strategische Fragestellungen für Internationales Business Development

• Ziele und Kennzahlen der internationalen Geschäftstätigkeit
• Strategische Optionen: Produkt- und Marktkompetenzen
• Marktbearbeitungsstrategien

Wo konzentrieren wir unsere Ressourcen?

• Marktbewertung und -auswahl
• Marktauswahlstrategien
• Informationsquellen, Datengewinnung und -management
• Identifikation und Bewertung von Zielmärkten

Bevor es losgeht – Marktvorbereitung

• Weiche Themen und ihre harten Folgen: Kultur und Ethik als Rahmenbedingungen für IBDM
• Interkulturelles Personalmanagement

Gewußt wie – Markteintritt und Marktbearbeitung

• Internationaler Markteintritt: Formen, Phasen, Timing, Wahl des Standortes
• Lokale Adaption des Geschäftsmodells: Organisation, Prozesse, Marketing- und Vertriebsnetzwerke
• Pilotphase und Roll-out-Phase: Kontrolle und Regelung des lokalen Geschäfts

One Size fits all? – Internationale Produkt- und Preispolitik

• Sortimentsanpassung: Standardisierung oder Adaption?
• International Pricing – was ist der geeignete Preis?

Internationaler Vertrieb

• Eigen- oder Fremdvertrieb?
• Die eigene Niederlassung – Vor- und Nachteile
• Einsatz lokaler Absatzmittler – wer eignet sich?
• Das Angebot: Eigenschaften und Nutzen vor dem Hintergrund kultureller Unterschied

Ihr Nutzen aus dem Seminar „Internationales Business Development/International Management“

Nach der Beendigung des Seminars kennen die Teilnehmer Methoden, Instrumente und Wege, um ihr Auslandsgeschäft praxisnah und zugleich systematisch gestalten zu können. Somit bleibt mehr Zeit für Inhalte in der Marktentwicklung, um zugleich die Märkte für die eigenen Leistungen zu identifizieren, wo die Marktchancen am größten und nachhaltigsten sind.

Qualitätsversprechen für Ihre Weiterbildung

• Anerkennung durch Zertifikat der Hochschule Fresenius
• Kompetente Trainer mit viel Erfahrung in der Beratungspraxis
• Hohe Aktualität und Praxisrelevanz der Inhalte
• Kleine Gruppen und moderne Lehrmethoden
• Hohe Qualitätsorientierung durch kontinuierliche Evaluation und Feedback
• Hohe Kundenzufriedenheit: Durch mehr als 1000 zufriedene Seminarteilnehmer getestet

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Leiter und Fachverantwortliche der Bereiche Business Development, Market Development, New Business, Strategie, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensentwicklung, Geschäftsfeldentwicklung, Strategisches Marketing, Vertriebsplanung, Strategischer Vertrieb, International Business, Export, Produktentwicklung und Produktmanagement, F&E und Innovationsmanagement. Aufgrund der strategischen Bedeutung von BDM werden auch Geschäftsführer und Vorstände angesprochen.

Methodik & Didaktik:

Die Inhalte werden durch kurzweilige Trainerimpulse, moderierte Erfahrungsaustausche sowie vielen Workshops mit konkreter Anwendung an Fallbeispielen vermittelt.

Eventdatum: 04.05.26 – 05.05.26

Eventort: Heidelberg

Internationales Business Development: Agil handeln, Global Business risikominimiert und systematisch aufbauen!

Das Seminar Internationales Business Development verfolgt zwei Hauptziele: Zum einen sollen die Teilnehmer für die Chancen, aber auch die Herausforderungen durch internationale Unternehmensaktivitäten sensibilisiert werden, zum anderen werden die wesentlichen Grundlagen für die Aufnahme einer Tätigkeit im Internationalen Waren- und Dienstleistungsverkehr vermittelt.

Inhalte im Seminar Internationales Business Development

International vs. National Business Development sowie Geschäftsfeld- und Kundenentwicklung

• Trends und Entwicklungen im internationalen Marketing
• Vertrieb als Einflussgrößen des IBDM

Internationale Markt- und Wettbewerbsanalyse

• Branchen- und Geschäftsfeldabgrenzung
• Brancheninterne Strukturanalyse
• Wettbewerbsanalyse

Sind wir fit für going international? – Die Selbstanalyse

• Ressourcenausstattung: Finanzen, Personal, Produkte und Dienstleistungen
• Kernkompetenzen
• Organisations- und Koordinationsstrukturen
• Unternehmenspotential

Strategische Fragestellungen für Internationales Business Development

• Ziele und Kennzahlen der internationalen Geschäftstätigkeit
• Strategische Optionen: Produkt- und Marktkompetenzen
• Marktbearbeitungsstrategien

Wo konzentrieren wir unsere Ressourcen?

• Marktbewertung und -auswahl
• Marktauswahlstrategien
• Informationsquellen, Datengewinnung und -management
• Identifikation und Bewertung von Zielmärkten

Bevor es losgeht – Marktvorbereitung

• Weiche Themen und ihre harten Folgen: Kultur und Ethik als Rahmenbedingungen für IBDM
• Interkulturelles Personalmanagement

Gewußt wie – Markteintritt und Marktbearbeitung

• Internationaler Markteintritt: Formen, Phasen, Timing, Wahl des Standortes
• Lokale Adaption des Geschäftsmodells: Organisation, Prozesse, Marketing- und Vertriebsnetzwerke
• Pilotphase und Roll-out-Phase: Kontrolle und Regelung des lokalen Geschäfts

One Size fits all? – Internationale Produkt- und Preispolitik

• Sortimentsanpassung: Standardisierung oder Adaption?
• International Pricing – was ist der geeignete Preis?

Internationaler Vertrieb

• Eigen- oder Fremdvertrieb?
• Die eigene Niederlassung – Vor- und Nachteile
• Einsatz lokaler Absatzmittler – wer eignet sich?
• Das Angebot: Eigenschaften und Nutzen vor dem Hintergrund kultureller Unterschied

Ihr Nutzen aus dem Seminar „Internationales Business Development/International Management“

Nach der Beendigung des Seminars kennen die Teilnehmer Methoden, Instrumente und Wege, um ihr Auslandsgeschäft praxisnah und zugleich systematisch gestalten zu können. Somit bleibt mehr Zeit für Inhalte in der Marktentwicklung, um zugleich die Märkte für die eigenen Leistungen zu identifizieren, wo die Marktchancen am größten und nachhaltigsten sind.

Qualitätsversprechen für Ihre Weiterbildung

• Anerkennung durch Zertifikat der Hochschule Fresenius
• Kompetente Trainer mit viel Erfahrung in der Beratungspraxis
• Hohe Aktualität und Praxisrelevanz der Inhalte
• Kleine Gruppen und moderne Lehrmethoden
• Hohe Qualitätsorientierung durch kontinuierliche Evaluation und Feedback
• Hohe Kundenzufriedenheit: Durch mehr als 1000 zufriedene Seminarteilnehmer getestet

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Leiter und Fachverantwortliche der Bereiche Business Development, Market Development, New Business, Strategie, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensentwicklung, Geschäftsfeldentwicklung, Strategisches Marketing, Vertriebsplanung, Strategischer Vertrieb, International Business, Export, Produktentwicklung und Produktmanagement, F&E und Innovationsmanagement. Aufgrund der strategischen Bedeutung von BDM werden auch Geschäftsführer und Vorstände angesprochen.

Methodik & Didaktik:

Die Inhalte werden durch kurzweilige Trainerimpulse, moderierte Erfahrungsaustausche sowie vielen Workshops mit konkreter Anwendung an Fallbeispielen vermittelt.

Eventdatum: 09.03.26 – 10.03.26

Eventort: Online

Ihr Verhalten und seine Wirkung auf andere optimieren

Das Aufbauseminar „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter“ vermittelt vertiefte Kompetenzen für eine produktive und wertschätzende Teamführung. Schwerpunkte sind die Optimierung der Kommunikation, sowohl verbal als auch nonverbal, und der zielgerichtete Einsatz von Feedback zur Förderung der persönlichen Entwicklung und Teamleistung.

Ein zentraler Aspekt ist die Reflexion der eigenen Rolle durch den Abgleich von Selbstbild und Fremdbild, um eine positive Wirkung als Führungskraft zu erzielen. Zudem werden Strategien zur frühzeitigen Konfliktlösung erarbeitet, um Spannungen im Team rechtzeitig zu begegnen. Durch gezieltes, wertschätzendes Feedback wird die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestärkt und das Engagement im Team gefördert.

Abschließend beleuchtet das Seminar die Bedeutung einer guten bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, um die Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt erfolgreich zu meistern.

Eventdatum: 09.03.26 – 10.03.26

Eventort: Köln