Autor: Firma Wbildung Akademie

Digitale Tools für eine effektive Zusammenarbeit, auch auf Distanz

Damit die Umsetzung neuen Wissens in der Praxis gelingt ist es wichtig, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind. Dieses praxisorientierte Seminar „Power-Duo im Business“ vermittelt Assistenz und Führungskraft gemeinsam Methoden und Best Practices für eine reibungslose Zusammenarbeit. Lernen Sie als Team Tools und Techniken kennen, mit deren Hilfe Sie auch bei Remote-Arbeit produktiv arbeiten und gut kommunizieren können.

Der Fokus des Seminars liegt auf der effektiven Nutzung gemeinsamer Tools für Kommunikation, Aufgabenmanagement, Informationsaustausch und Dokumentenverwaltung.

Themenüberblick des Seminars
„Power-Duo im Business: So gelingt die digitale Zusammenarbeit – zwischen Assistenz & Führungskraft“:

• Kommunizieren, aber richtig: So nutzen Sie Outlook und Teams optimal
• Klares Aufgaben- & Informationsmanagement dank Outlook, OneNote und Planner
• Dokumentenmanagement & gemeinsame Datenablage: So gelingt es, gemeinsam an Dokumenten zu arbeiten und sie strukturiert abzulegen
• Praxisfälle & individuelle Lösungen für Ihren Alltag
• Bonus: Künstliche Intelligenz (KI) im Office

Methodik

Praxisnaher Workshop mit Live-Demonstrationen, Übungen und Erfahrungsaustausch.

Bitte bringen Sie Ihre Rechner mit, um aktiv mitarbeiten zu können.

Zielgruppe

Führungskräfte und ihre Assistenzen, die ihre Zusammenarbeit optimieren und digitale Tools noch effizienter im Team nutzen möchten. Die Teilnahme an diesem Seminar ist daher nur in der Kombination Führungskraft & Assistenz möglich. Die Gruppengröße ist auf maximal zehn Personen begrenzt, damit sich alle Teilnehmenden aktiv beteiligen und Fragen aus Ihrem Alltag einbringen können.

Ihr Nutzen

Ziel des Seminars ist es, die Effizienz und Transparenz in der Zusammenarbeit zu steigern. Durch den gemeinsamen Besuch des Seminars ist die Umsetzung in der Praxis direkt nach der Weiterbildung möglich. Im Seminar nehmen Sie sich bewusst Zeit, die Zusammenarbeit im Hinblick auf (neue) Tools und Techniken auf den Prüfstand zu stellen und aktiv an der Optimierung zu arbeiten.

• Klare, strukturierte Zusammenarbeit zwischen Assistenz & Führungskraft
• Effiziente Nutzung gemeinsamer Tools für Kommunikation, Aufgaben & Dokumente
• Erhöhte Transparenz und weniger Missverständnisse
• Praxisnahe Strategien für einen produktiveren Arbeitsalltag

Optional buchbar: Follow-up nach 4 Wochen zur Reflexion & Nachjustierung der Umsetzung (online Termin 90 Minuten/gesonderte Abrechnung)

Trainerin des Seminars

Frau Enisa Romanic
ist Trainerin für das Office Management 4.0 und virtuelle Zusammenarbeit. Für Frau Romanic ist es wichtig, Assistent*innen für die Zukunft im Office 4.0. fit zu machen. Besonders die Rolle der Assistenz in der Digitalisierung und die virtuelle Team- und Chefentlastung sind Themen, mit denen Sie die Teilnehmer*innen in ihren Seminaren begeistert.

Frau Romanic hat ein Studium zur Internationalen Management Assistentin absolviert und darüber hinaus in Großbritannien und Spanien studiert. Sie schreibt für mehrere Fachverlage und ist Co-Autorin des Fachbuches „Chefsache Assistenz“ sowie Autorin des Dossiers „Virtuelle Chefentlastung“.

Mit Ihren Büchern aus der Trilogie-Reihe Geheimwaffe Assistenz | Soft Skills und Kommunikation/ Organisation/ Agiles Zeit- und Selbstmanagement gibt Sie aktuelle Tipps aus dem Office-Alltag weiter. Durch die Kombination aus 19 Jahren Berufserfahrung in der Assistenz und ihrem Fachwissen tritt Frau Romanic sehr authentisch auf und hat sich der Wissensvermittlung als Insider verschrieben. Seit 2023 ist sie Vorstandsvorsitzende des bSb Bundesverband Business Professionals e.V..

Eventdatum: Dienstag, 03. März 2026 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Digitale Tools für eine effektive Zusammenarbeit, auch auf Distanz

Damit die Umsetzung neuen Wissens in der Praxis gelingt ist es wichtig, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind. Dieses praxisorientierte Seminar „Power-Duo im Business“ vermittelt Assistenz und Führungskraft gemeinsam Methoden und Best Practices für eine reibungslose Zusammenarbeit. Lernen Sie als Team Tools und Techniken kennen, mit deren Hilfe Sie auch bei Remote-Arbeit produktiv arbeiten und gut kommunizieren können.

Der Fokus des Seminars liegt auf der effektiven Nutzung gemeinsamer Tools für Kommunikation, Aufgabenmanagement, Informationsaustausch und Dokumentenverwaltung.

Themenüberblick des Seminars
„Power-Duo im Business: So gelingt die digitale Zusammenarbeit – zwischen Assistenz & Führungskraft“:

• Kommunizieren, aber richtig: So nutzen Sie Outlook und Teams optimal
• Klares Aufgaben- & Informationsmanagement dank Outlook, OneNote und Planner
• Dokumentenmanagement & gemeinsame Datenablage: So gelingt es, gemeinsam an Dokumenten zu arbeiten und sie strukturiert abzulegen
• Praxisfälle & individuelle Lösungen für Ihren Alltag
• Bonus: Künstliche Intelligenz (KI) im Office

Methodik

Praxisnaher Workshop mit Live-Demonstrationen, Übungen und Erfahrungsaustausch.

Bitte bringen Sie Ihre Rechner mit, um aktiv mitarbeiten zu können.

Zielgruppe

Führungskräfte und ihre Assistenzen, die ihre Zusammenarbeit optimieren und digitale Tools noch effizienter im Team nutzen möchten. Die Teilnahme an diesem Seminar ist daher nur in der Kombination Führungskraft & Assistenz möglich. Die Gruppengröße ist auf maximal zehn Personen begrenzt, damit sich alle Teilnehmenden aktiv beteiligen und Fragen aus Ihrem Alltag einbringen können.

Ihr Nutzen

Ziel des Seminars ist es, die Effizienz und Transparenz in der Zusammenarbeit zu steigern. Durch den gemeinsamen Besuch des Seminars ist die Umsetzung in der Praxis direkt nach der Weiterbildung möglich. Im Seminar nehmen Sie sich bewusst Zeit, die Zusammenarbeit im Hinblick auf (neue) Tools und Techniken auf den Prüfstand zu stellen und aktiv an der Optimierung zu arbeiten.

• Klare, strukturierte Zusammenarbeit zwischen Assistenz & Führungskraft
• Effiziente Nutzung gemeinsamer Tools für Kommunikation, Aufgaben & Dokumente
• Erhöhte Transparenz und weniger Missverständnisse
• Praxisnahe Strategien für einen produktiveren Arbeitsalltag

Optional buchbar: Follow-up nach 4 Wochen zur Reflexion & Nachjustierung der Umsetzung (online Termin 90 Minuten/gesonderte Abrechnung)

Trainerin des Seminars

Frau Enisa Romanic
ist Trainerin für das Office Management 4.0 und virtuelle Zusammenarbeit. Für Frau Romanic ist es wichtig, Assistent*innen für die Zukunft im Office 4.0. fit zu machen. Besonders die Rolle der Assistenz in der Digitalisierung und die virtuelle Team- und Chefentlastung sind Themen, mit denen Sie die Teilnehmer*innen in ihren Seminaren begeistert.

Frau Romanic hat ein Studium zur Internationalen Management Assistentin absolviert und darüber hinaus in Großbritannien und Spanien studiert. Sie schreibt für mehrere Fachverlage und ist Co-Autorin des Fachbuches „Chefsache Assistenz“ sowie Autorin des Dossiers „Virtuelle Chefentlastung“.

Mit Ihren Büchern aus der Trilogie-Reihe Geheimwaffe Assistenz | Soft Skills und Kommunikation/ Organisation/ Agiles Zeit- und Selbstmanagement gibt Sie aktuelle Tipps aus dem Office-Alltag weiter. Durch die Kombination aus 19 Jahren Berufserfahrung in der Assistenz und ihrem Fachwissen tritt Frau Romanic sehr authentisch auf und hat sich der Wissensvermittlung als Insider verschrieben. Seit 2023 ist sie Vorstandsvorsitzende des bSb Bundesverband Business Professionals e.V..

Eventdatum: Dienstag, 18. November 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Köln

Schneller Einstieg in die Grundlagen der bAV, inkl. Berufständische Versorgung, Zusatzversorgung und FörderRenten

Neben der gesetzlichen Altersversorgung spielt die Betriebsrente bzw. die öffentlich-rechtliche Zusatzversorgung oder berufsständische Versorgung eine wichtige Rolle im Aufbau der Altersversorgung. Da die Betriebsrente eine arbeitsrechtliche Grundlage, hat sind die Kenntnisse hierüber sehr wichtig und notwendig, um bspw. bAV- Produktlösungen besser einordnen zu können. Schlägt dies fehl, haftet der Arbeitgeber subsidiär. Außerdem gibt es Regelungen im Gesetz (BetrAVG, EStG), welche präsent sein sollten.

Hinweis

Sie sind Gasthörer im Rahmen unserer Sachkundelehrgänge Rentenberater in Heidelberg, Münster bzw. Berlin/Online.

Ihr Nutzen

Sie lernen die wesentliche Systematik der betrieblichen Altersvorsorge, in aller Kürze kennen und bekommen einen schnellen Überblick zur Betriebsrente, welcher die Versorgung des öffentlichen Dienstes und der berufsständischen Versorgung sinnvoll mit einbezieht. Sie erhalten als Gasthörer Einblick in die Ausbildung von Rentenberatern und könnten sich dieses Seminar später selbst auch anrechnen lassen.

Trainer des Seminars

Herr Dr. Marco Arteaga
studierte Betriebswirtschaft und Rechtswissenschaften in Wiesbaden und Mainz und promovierte über die Insolvenzsicherung von betrieblicher Altersversorgung mitarbeitender Gesellschafter an der Universität zu Köln. Er hat mehrjährige Berufserfahrung in Leitungsfunktionen in der bAV-Beratung und in der Lebensversicherungswirtschaft und ist in diversen Verbandsgremien tätig. Darüber hinaus ist Dr. Marco Arteaga Berater der Bundesregierung für das Betriebsrentenstärkungsgesetz (2017). Er hat umfangreiche einschlägige rechtswissenschaftliche Publikationen veröffentlicht, ist Mitglied der ABA, des wissenschaftlichen Beirats der GVG sowie Mitglied und Sprecher des „Eberbacher Kreises“. Dr. Marco Arteaga befasst sich mit allen Fragestellungen aus dem Bereich der betrieblichen Altersversorgung (bAV), einschließlich Steuer-, Handels-, Bilanz-, Insolvenz- Sozialversicherungs- und Versicherungsrecht sowie der damit in Zusammenhang stehenden aktuariellen, betriebswirtschaftlichen und personalpolitischen Bezüge, die sich im Zusammenhang mit der Einführung oder der Gestaltung betrieblicher Versorgungswerke ergeben.

Hinzu kommen alle versorgungsbezogenen Fragestellungen der beteiligten Versorgungsträger und der typischen Finanzierungsinstrumente wie Direktversicherungen, Rückdeckungsversicherungen, Kollektivversicherungen, Pensionskassen, Pensionsfonds, kommunale, staatliche und kirchliche Zusatzversorgungskassen und Vertragstreuhandkonstruktionen (CTA).

Eventdatum: Dienstag, 27. Januar 2026 09:00 – 18:00

Eventort: Heidelberg

Schneller Einstieg in die Grundlagen der bAV, inkl. Berufständische Versorgung, Zusatzversorgung und FörderRenten

Neben der gesetzlichen Altersversorgung spielt die Betriebsrente bzw. die öffentlich-rechtliche Zusatzversorgung oder berufsständische Versorgung eine wichtige Rolle im Aufbau der Altersversorgung. Da die Betriebsrente eine arbeitsrechtliche Grundlage, hat sind die Kenntnisse hierüber sehr wichtig und notwendig, um bspw. bAV- Produktlösungen besser einordnen zu können. Schlägt dies fehl, haftet der Arbeitgeber subsidiär. Außerdem gibt es Regelungen im Gesetz (BetrAVG, EStG), welche präsent sein sollten.

Hinweis

Sie sind Gasthörer im Rahmen unserer Sachkundelehrgänge Rentenberater in Heidelberg, Münster bzw. Berlin/Online.

Ihr Nutzen

Sie lernen die wesentliche Systematik der betrieblichen Altersvorsorge, in aller Kürze kennen und bekommen einen schnellen Überblick zur Betriebsrente, welcher die Versorgung des öffentlichen Dienstes und der berufsständischen Versorgung sinnvoll mit einbezieht. Sie erhalten als Gasthörer Einblick in die Ausbildung von Rentenberatern und könnten sich dieses Seminar später selbst auch anrechnen lassen.

Trainer des Seminars

Herr Dr. Marco Arteaga
studierte Betriebswirtschaft und Rechtswissenschaften in Wiesbaden und Mainz und promovierte über die Insolvenzsicherung von betrieblicher Altersversorgung mitarbeitender Gesellschafter an der Universität zu Köln. Er hat mehrjährige Berufserfahrung in Leitungsfunktionen in der bAV-Beratung und in der Lebensversicherungswirtschaft und ist in diversen Verbandsgremien tätig. Darüber hinaus ist Dr. Marco Arteaga Berater der Bundesregierung für das Betriebsrentenstärkungsgesetz (2017). Er hat umfangreiche einschlägige rechtswissenschaftliche Publikationen veröffentlicht, ist Mitglied der ABA, des wissenschaftlichen Beirats der GVG sowie Mitglied und Sprecher des „Eberbacher Kreises“. Dr. Marco Arteaga befasst sich mit allen Fragestellungen aus dem Bereich der betrieblichen Altersversorgung (bAV), einschließlich Steuer-, Handels-, Bilanz-, Insolvenz- Sozialversicherungs- und Versicherungsrecht sowie der damit in Zusammenhang stehenden aktuariellen, betriebswirtschaftlichen und personalpolitischen Bezüge, die sich im Zusammenhang mit der Einführung oder der Gestaltung betrieblicher Versorgungswerke ergeben.

Hinzu kommen alle versorgungsbezogenen Fragestellungen der beteiligten Versorgungsträger und der typischen Finanzierungsinstrumente wie Direktversicherungen, Rückdeckungsversicherungen, Kollektivversicherungen, Pensionskassen, Pensionsfonds, kommunale, staatliche und kirchliche Zusatzversorgungskassen und Vertragstreuhandkonstruktionen (CTA).

Eventdatum: Dienstag, 15. Juli 2025 09:00 – 18:00

Eventort: Online

Steigern Sie Ihre Leistungsfähigkeit, Ihr Wohlbefinden und Ihre Wirkung

Mit dem Rationalen Effektivitäts-Training (R.E.T.) erlernen Sie eine Methode, deren Wirksamkeit wissenschaftlich nachgewiesen ist. Damit gelingt es Ihnen, nach den Regeln der Logik und des Verstandes mit Ihren Emotionen umzugehen. Sie erkennen, welche Auswirkungen Emotionen auf das Verhalten haben und wie Sie künftig die 6 Strategien zum Umgang mit emotionalen Turbulenzen anwenden können. Dadurch steigern Sie Ihre Leistungsfähigkeit und verbessern Ihre Arbeitsqualität.

Das Seminar geht den Ursachen, unserer Denkstrukturen, Werten und Glaubenssätzen auf den Grund, satt lediglich an den Symptomen herum zu doktern.

Ihr Nutzen

Das Seminar vermittelt mit vielen Übungen die Basics dieser Strategien, um sie im Alltag anwenden zu können.

Trainerin des Seminars

Frau Luise Seidler

zertifizierte Trainerin, Coach und psychologische Beraterin, hat ihre Trainer- und Moderatorentätigkeit bei der Einführung von Lean-Methoden in der Administration in einem Großkonzern begonnen. Seit 2009 trainiert und coacht sie freiberuflich Fach- und Führungskräfte. Sie begleitet mit großem Erfolg Mitarbeiter/innen auf dem Weg in die Führungsaufgabe.

Agiles Arbeiten, New Work 4.0, Führung, Kommunikation, Konflikt- und Stressmanagement sind ihre weiteren Themen. Ausgebildet in verschiedenen Interventionstechniken wie dem rational emotiven Verhalten nach Albert Ellis, der Transaktionsanalyse nach Eric Berne und systemischen Ansätzen, ist es Frau Seidler ein besonderes Anliegen, ihren Teilnehmer/innen Ideen und Techniken für eine erfüllende „Work-Life-Balance“ an die Hand zu geben.

Eventdatum: Mittwoch, 01. Oktober 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Rhetorik Intensivtraining für mehr Überzeugungskraft und Souveränität

Frei reden, sicher präsentieren und überzeugend vor Gruppen auftreten sind heute unverzichtbare Kompetenzen für Ihren beruflichen und persönlichen Erfolg. Die Kenntnis der wesentlichen Inhalte der modernen Rhetorik verbessert Ihre Überzeugungskraft, Ihr Durchsetzungsvermögen und Ihre Souveränität. Sie haben es mit Sicherheit schon oft erlebt: Die besten Argumente überzeugen nicht, wenn sie „falsch“ vorgetragen werden.

In den meisten Fällen ist nicht das entscheidend, WAS Sie sagen, sondern vor allem, WIE Sie Ihre Inhalte präsentieren. Nicht Ihre Argumente überzeugen, sondern Sie! Ihr Publikum verzeiht Ihnen vieles, was es Ihnen jedoch nicht verzeiht, ist Langeweile.

In diesem Seminar werden Sie rhetorisch und methodisch so qualifiziert, dass Sie den Zusammenhang zwischen Ihrem Sprechen und der Wirkung auf Ihre Zuhörer*innen kennen. Darüber hinaus trainieren Sie zahlreiche Vortrags- und Redesituationen, erhalten konstruktives Feedback und sind dadurch in der Lage, das Erlernte im Alltag erfolgreich umzusetzen.

Themenüberblick des Seminars
„Rhetorik & Präsentation“:

• Erfolgreicher Auftritt durch authentische, zielgerichtete Rhetorik
• Nonverbale Kommunikation: Stimme, Mimik, Gestik, Körpersprache & Co.
• Qualität Ihrer Botschaften: Sorgfältige Auswahl der Inhalte
• Schlagfertigkeit lässt sich trainieren
• Wie Sie Ihr Publikum sinnvoll mit einbeziehen & auf Störungen reagieren

Inhalte des Seminars „Rhetorik & Präsentation“

• Grundlagen des erfolgreichen Auftritts
• Die Macht der nonverbalen Kommunikation
• Qualität der Botschaften
• Schlagfertigkeit praktizieren
• Übung macht den Meister!
• Umgang mit der Gruppe

Methodik

Trainerinput, konstruktives Feedback, Gruppen- und Einzelübungen, Diskussion, Arbeit an Praxisbeispielen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die sich bewusst mit ihrer Rhetorik auseinandersetzen und diese verbessern möchten.

Ihr Nutzen

Dieses Praxis-Training zeichnet sich durch intensives Üben von Vortrags- und Redesituationen aus. Durch direkte Rückmeldung des Trainers und konkretem Feedback können Sie Ihrem Auftritt den Feinschliff verpassen und werden deutlich selbstsicherer.

Die Fortschritte sind direkt erkennbar, das Erlernte sofort am Arbeitsplatz umsetzbar. Sie können Ihre Botschaften optimal aufarbeiten und kommunizieren. Dadurch gelingt es, Ihre Zuhörer*innen und Gesprächspartner*innen zu erreichen, souverän zu führen und zu überzeugen.

Trainer des Seminars

Herr Dr. Matthias Hettl
(bzw. ein Trainer aus dem Trainerteam von Hettl Consult)
ist seit 1995 Geschäftsführer des Management-Institutes Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg. Herr Hettl ist mehrfach ausgezeichneter ‚excellent speaker’ und gehört er zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum. Er begeistert durch einen motivierenden und kompetent direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Herr Hettl war nach seinem Studium erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Als Coach, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und Managementkompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat, der Geschäftsführung in einem mittelständischen Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Herr Hettl ist zudem als Fachbuch- und Hörbuchautor sowie als Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt.

Eventdatum: Freitag, 12. Dezember 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Frankfurt am Main

Erfolgreicher Einstieg – so steigern Sie Ihren Erfolg und Ihre Zufriedenheit als Vorgesetzte*r

Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle – Sie verfügen bereits über Stärken, Erfahrungen und Kompetenzen, um erfolgreich als Führungskraft zu agieren. Oft nutzen Sie diese aber noch nicht optimal oder nicht konsequent genug?

Dieses praxisorientierte Aufbauseminar vermittelt Ihnen Wege, auch die schwierigen Führungssituationen erfolgreich zu meistern. Darüber hinaus erweitern Sie Ihre Fähigkeit, diesen Entwicklungsprozess auch bei anderen in Gang zu setzen.

In dieser Veranstaltung setzen Sie sich als Vorgesetzte*r individuell mit Ihrer Führungskompetenz und der Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit auseinander. Dabei stehen Praxisfälle im Mittelpunkt, die den Transfer in den Führungsalltag beschleunigen. Sie erhalten wichtige Tipps und Hinweise im Umgang mit Ihrem Team sowie dem Führungsumfeld.

Mögliche, für die Zielgruppe typische Themen sind:

• Professionalisierung des Rollen- und Führungsverhaltens
• Systematische Problemlösung und Entscheidungsfindung
• Professionelles Agieren von Führungskräften in und nach Veränderungsprozessen
• Feedback geben und nehmen zur Abklärung von Selbst- und Fremdbild
• Die eigene Rolle im Arbeitsleben finden
• Erfolgsorientierte Gesprächsführung
• Lösung von kniffeligen Führungssituationen, die oft mit Konflikten verbunden sind
• Überwinden von Denkblockaden, um im Alltag schneller zu Lösungen zu kommen

Trainingsziele des Seminars „Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle – Das Aufbauseminar“

• Steigerung der Effizienz und Professionalität im persönlichen Entwicklungsprozess zu einer starken und gleichzeitig ausgeglichenen Führungspersönlichkeit
• Eigene Stärken und Entwicklungsfelder erkennen
• Konkrete Lösungen für Herausforderungen im Alltag einer Führungskraft erarbeiten
• Eigene Denk- und Verhaltensweisen reflektieren
• Den individuellen Handlungsspielraum und die Handlungskompetenz erweitern
• Die Herausforderungen im Führungsalltag erfolgreicher und gelassener meistern

Methodik
Impulsreferate, Selbstreflexion, Einzel- und Gruppenübungen, Feedback und individuell vereinbartes Video-Feedback, Ressourcen-Check, Individuelles Coaching und Eingehen auf die persönlichen Fragen und Anliegen, vielfältige methodische Praxissimulationen.

Sie haben die Möglichkeit, Ihre Schwerpunktthemen vor dem Seminar mitzuteilen – so kann unsere Trainerin das Seminar optimal vorbereiten.

Damit auf jede*n Teilnehmer*in individuell eingegangen werden kann, ist die Gruppengröße auf maximal acht Personen begrenzt.

Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die im eigenen Team zur Führungskraft befördert wurden und in dieser Rolle die ersten Erfahrungen gesammelt haben.

Ihr Nutzen
In diesem Seminar „Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle – Das Aufbauseminar“ haben Sie die Gelegenheit, sich zu schwierigen Führungssituationen auszutauschen und auf konkrete Praxisfälle einzugehen. Unsere Trainerin liefert wichtigen Input, darüber hinaus erarbeiten Sie in vielen Gruppen- und Einzelübungen praxisnahe Lösungen, die sich direkt im Alltag umsetzen lassen. Dadurch professionalisieren Sie Ihre Führungsrolle, treten künftig noch souveräner auf und erreichen Ihre Ziele besser.

Eventdatum: 02.12.25 – 03.12.25

Eventort: Heidelberg

Ihr Verhalten und seine Wirkung auf andere optimieren

Das Aufbauseminar „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter“ vermittelt vertiefte Kompetenzen für eine produktive und wertschätzende Teamführung. Schwerpunkte sind die Optimierung der Kommunikation, sowohl verbal als auch nonverbal, und der zielgerichtete Einsatz von Feedback zur Förderung der persönlichen Entwicklung und Teamleistung.

Ein zentraler Aspekt ist die Reflexion der eigenen Rolle durch den Abgleich von Selbstbild und Fremdbild, um eine positive Wirkung als Führungskraft zu erzielen. Zudem werden Strategien zur frühzeitigen Konfliktlösung erarbeitet, um Spannungen im Team rechtzeitig zu begegnen. Durch gezieltes, wertschätzendes Feedback wird die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestärkt und das Engagement im Team gefördert.

Abschließend beleuchtet das Seminar die Bedeutung einer guten bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, um die Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt erfolgreich zu meistern.

Themenüberblick:

1. Zusammenarbeit produktiv gestalten
2. Kommunikation optimieren und zeitgerecht gestalten
3. Verbale und nonverbale Kommunikation: Wirkung und Auswirkung Ihres Auftritts
4. Ehrliches Feedback: Die Grundvoraussetzung für Ihre persönliche Weiterentwicklung
5. Selbstbild, Fremdbild und „blinde Flecken“: Ihr Selbstbild auf dem Prüfstand
6. Mit Wertschätzung und Respekt zur win-win-Situation
7. Spannungen und Konflikte klären, bevor negative Auswirkungen zu spüren sind
8. Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch richtiges Feedback steigern
9. Die positive Wahrnehmung als Führungskraft steigern

Inhalte des Seminars „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter – Aufbauseminar“:

Interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern

• Die Situation heute
• Der Wert einer guten interdisziplinären Zusammenarbeit
• Bereichsübergreifende Information und Kommunikation
• Heterogene vs. homogene Situationen
• Gegenseitige Wertschätzung

Spannungen in der Zusammenarbeit

• Warum will der mich nicht verstehen?
• Warum ist der so anderes?
• Die fünf zentralen Persönlichkeitskriterien
• Spannungen erkennen und agieren
• Meine Emotionen und ich – das regt mich aber auf!

Ihre Wirkung auf andere

• Stimmen Selbst- und Fremdbild überein?
• Wo vermuten Sie blinde Flecken?
• Der erste Eindruck zählt: Wie wirken Sie auf andere?
• Stimme und Körpersprache: Was strahlen Sie verbal und nonverbal aus?
• An welchen Punkten können und wollen Sie arbeiten?

Die Kunst der Kritik

• Der Ton macht die Musik!
• Wirkung von positiver und negativer Kritik
• Kritik und Emotionen

Verbale und nonverbale Kommunikation

• Mein individueller Kommunikationsstil
• Wie empfinden andere Ihren Auftritt und welche Auswirkung hat diese Wirkung?
• Die Ziele: Glaubwürdigkeit und Authentizität
• Wie fühlen Sie sich bei Auftritten oder schwierigen Situationen?
• Die Körpersprache gezielt einsetzen
• Stimme macht Stimmung – Mit dem richtigen Stimmeinsatz überzeugen
• Bleiben Sie authentisch
• Was wollen Sie selbst erreichen?

Schwierige Situationen im beruflichen Alltag

• Zeitdruck, Unverständnis, unklare Situationen lösen schwierige Situationen aus
• Arbeits- und Leistungsdruck
• Konflikte, Kritikgespräche und unerwartete Situationen
• Wie gehen Sie damit um?
• Stummes Feedback als Helfer in der Not: Achten Sie rechtzeitig auf die nonverbalen Signale Ihrer Umwelt
• Das Ziel nicht aus den Augen verlieren!

Ihr persönlicher Entwicklungsplan

• Was nehmen Sie aus dem Seminar mit?
• Welches Verhalten möchten Sie in Ihrem Alltag verändern?
• Wer kann Sie bei Ihren Veränderungen durch ehrliches Feedback unterstützen?
• Wo sehen Sie Schwierigkeiten? Wie können Sie diese überwinden?

Methodik

Wissensvermittlung durch den Trainer, zahlreiche Beispiele aus der Praxis, Gespräche und Übungen.

Zielgruppe

Operative Führungskräfte (Meister, Vorarbeiter, Hallenverantwortliche …), die ihre Mitarbeiterführung verbessern möchten.

Ihr Nutzen

Sie lernen Ihre Stärken und Schwächen kennen und können so Ihr Verhalten und seine Wirkung auf andere optimieren. Sie können Feedback als wichtiges Instrument der Zusammenarbeit im Führungsalltag gezielt einsetzen. Bei Ihren Gesprächen und Auftritten strahlen Sie mehr Sicherheit und Überzeugung aus. Im Seminar werden Sie mit Selbst- und Fremdbild Ihrer Person konfrontiert und können Schwächen aufdecken und Lösungsmöglichkeiten aufgreifen.
Sie prüfen Ihren persönlichen Kommunikationsstil. Darüber hinaus erlernen Sie unabdingbare Feedbackregeln, die Ihnen das Nehmen und auch das Geben von kritischem Feedback ermöglichen, ohne jemanden persönlich anzugreifen. Mit Hilfe vieler Übungen und Feedback aus der Gruppe erarbeiten Sie sich Ihren eigenen Entwicklungsplan, der den Transfer in die Praxis problemlos ermöglicht.

Besuchen Sie auch unser Grundlagenseminar „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter“.

Eventdatum: 16.06.25 – 17.06.25

Eventort: Wiesbaden

Wer gut miteinander arbeiten will, muss gut miteinander reden können!

Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter – für die Führung eines Teams verantwortlich zu sein ist nicht immer leicht. Fragen Sie sich häufiger, was „gute Führung“ ausmacht und wie es Ihnen gelingt, Ihr Team „mit ins Boot“ zu holen? – Dann sind Sie in diesem Seminar genau richtig.

Der erfahrene Trainer Herbert Hollweg zeigt, wie Führung in unterschiedlichen Situationen und mit unterschiedlichen Menschentypen am besten gelingt. Sie erfahren, wie Sie gut mit Ihren Mitarbeiter*innen kommunizieren, sie motivieren und weiterentwickeln können. Mit dem „richtigen Ton“ und zielführenden Mitarbeitergesprächen lässt sich viel erreichen, auch in kritischen Situationen. Lernen Sie im geschützten Rahmen der Weiterbildung, wie Ihnen das künftig noch besser gelingt.

Themenüberblick:

1. Führungsgrundsätze: Sinn und Zweck von Führung
   2. Die Bedeutung von Kommunikation & Motivation im Führungsalltag
   3. Mitarbeiter*innen fordern, fördern und entwickeln
   4. Aufruhr im Team – Wie Sie Ihre Leute wieder „einfangen“
   5. Mit schwierigen Zeitgenossen richtig umgehen
   6. Zielführende Mitarbeitergespräche führen

Inhalte des Seminars „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter“:

Führungsgrundsätze: Sinn und Zweck von Führung

• Ihre Positionierung als Führungskraft – Sympathie, Status und Macht
• Jede*r „tickt“ anders – situationsgerechtes Führungsverhalten
• Führen heißt kommunizieren!

Kommunikation als Schlüssel zu Ihren Mitarbeitenden

• Informationen rechtzeitig weitergeben
• Anweisungen mitarbeiterorientiert erteilen
• Anregungen und Informationen annehmen
• Informationsmängel und Geheimniskrämerei vermeiden

Mitarbeiter*innen „mit ins Boot nehmen“ – erfolgreich motivieren

• Bedürfnisse der Mitarbeitenden erkennen und angemessen berücksichtigen
• Mitarbeiter*innen für gemeinsame Ziele begeistern
• Selbstmotivation – wie motiviere ich mich selbst?

Mitarbeiter*innen fordern, fördern und entwickeln

• Verhaltensänderungen bewirken
• Gründe für nichterwünschtes Verhalten erkennen

– fehlende Qualifikation
– fehlende Information
– fehlende Einsicht

• Mit den entsprechenden Maßnahmen gegensteuern

– aufgabenorientierte Unterweisung durchführen
– ausführliche Informationen geben
– Auswirkungen des Fehlverhaltens für den Betrieb und die Mitarbeitenden erklären

Aufruhr im Team – Wie Sie Ihre Leute wieder „einfangen“

• Den Einfluss einzelner auf die Gesamtgruppe (er)kennen
• Den positiven Einfluss für die Gruppe nutzen
• Gründe für den negativen Einfluss herausfinden

Mit schwierigen Zeitgenossen richtig umgehen

• Wie man Konflikte rechtzeitig erkennt
• Konflikte zwischen einzelnen Teammitgliedern
• Konflikte zwischen Meister und Mitarbeiter*in
• Gesprächsführung bei Konflikten – argumentieren, überzeugen, verhandeln

Der Ton macht die „Musik“ – so sprechen Sie Ihre Leute an

• Leistung steigern durch Bestätigung und Korrektur
• Anerkennung und Kritik richtig ausdrücken

Motivierende Mitarbeitergespräche führen

• Wie sage ich es meiner Mitarbeiterin/meinem Mitarbeiter?
• Welche Kommunikationsprobleme gibt es?
• Wie teile ich „unangenehme Dinge“ mit?
• Welche Missverständnisse können auftreten?
• Wie erreiche ich die Zustimmung meiner Leute?
• Wie kann ich das Selbstwertgefühl meiner Mitarbeiter*innen steigern?

Methodik
Wissensvermittlung durch den Trainer, zahlreiche Beispiele aus der Praxis, Gespräche und Übungen.

Zielgruppe
Operative Führungskräfte (Meister, Vorarbeiter…), die ihre Mitarbeiterführung verbessern möchten.

Ihr Nutzen
Durch eine verbesserte Kommunikation bringen Sie Unternehmensziele und Mitarbeiterinteressen künftig noch besser in Einklang. Durch Ihre optimierte Führung holen Sie Ihre Mitarbeiter*innen „ins Boot“ und im Team erreichen Sie Ihre Ziele einfacher und besser! Nach diesem Seminar wissen Sie, worauf Sie achten müssen, um Ihrem Team den Rücken zu stärken. Gegenseitige Wertschätzung auszudrücken ist Übungssache – in dieser Schulung trainieren Sie neue Verhaltensweisen, die Sie in Ihrem Alltag sofort anwenden können.

Eventdatum: 22.09.25 – 23.09.25

Eventort: Heidelberg